房地產行業就像是NBA聯盟。4月，NBA常規賽接近尾聲，有的球隊已經在蓄力季後賽，甚至為總冠軍鉚足了勁；另外的球隊已經想著回家釣魚。在房地產行業中，在行業集中度越來越高的當下，有的企業絞盡腦汁想的是怎麼活，另一些企業已經在侃侃而談美好生活、詩和遠方。
後者中，例如萬科，戰略定位升級為“城鄉建設與生活服務商”，四個細化角色之一就是美好生活場景師。例如融創，幾天前的業績發佈會，有了孫宏斌今年刷屏的金句：“文化就是詩，旅遊就是遠方，我們投資的就是詩和遠方。”
作為孫宏斌做此番表態的背景，融創2017年銷售金額達到3620億元，營收658.7億元，淨利110億元，同比均有大幅增長。2018年，融創公佈的偏保守的銷售目標是4500億元，同期可售貨值6700億元，目前土地儲備貨值更是達到3萬億元。
就像一支歷經重建的NBA球隊，融創雖然和第一集團“碧（桂園）恆（大）萬（科）”還有量上的差距，但也已經有足夠底氣暢想登頂了。然而，在真正可以接近曾經目標的時候，孫宏斌輕描淡寫地說了一句“我好多年前就不爭第一了”。
確實，相對於季後賽階段的總冠軍，常規賽第一確實沒什麼意思。
中國房地產市場已經進入發展的新階段，或者我們稱之為“季後賽”階段。在這方面，在十九大報告重新定義中國社會主要矛盾之後，房地產業具有行業擔當的萬科，緊跟步調重新定義了行業當下的主要矛盾：住房全面短缺時代已經結束了。現在房地產主要矛盾不是短缺，而是不平衡和不充分的問題。不平衡體現在城市和區域的分化上，不充分，則體現在相關服務上。
房企做好相關服務，就是滿足了人民對美好生活的嚮往，同時打開了新的廣闊市場。於是，孫宏斌會說，全世界的投資方向，一個是科技創新，一個是消費升級，也就是美好生活。什麼叫美好生活？就是文化娛樂、文化旅遊、醫療、教育、養老、醫養結合。
美好生活符合政策導向，美好生活契合社會需求。於是，這樣回看融創斥重金收購萬達13個文旅項目就很容易理解了——融創是為了房地產“季後賽”階段蓄力，補強文旅儲備；今年，融創還計劃以95億港元的價格收購大連萬達商業約3.91%的股權，同樣顯示出融創著眼未來的新興趣。未來某一天，如果融創宣佈進軍（新）商業領域，一點都不奇怪。
正如融創中國執行總裁汪孟德所言，關於文旅地產，確實是在考慮未來三到五年後的佈局。相信隨著整個消費快速升級，包括老百姓收入水平的提高，這一塊整個增長空間還是非常大的。年報披露，2018年，融創將成立獨立運營的文旅集團，其長期目標是成為中國最具行業競爭力文旅地產運營商之一，成為融創集團未來新的增長點。
與此同時，在行業集中度越來越高的背景下，做好產品、做好服務，也具有非常現實的應對市場競爭的必要性。
汪孟德說，為業主、為用戶提供好房子、好社區，這是融創未來美好生活戰略中最核心最基礎的地方。
值得一提的是，除了重申物業集團最核心的任務還是把服務做好，而不是分拆上市以外，融創今年會成立房修集團，會打造一支專門的，跟著產品保養、維修、服務的專業團隊，獨立於開發體系。
這一舉措，在融創越來越多地通過收併購來實現增長的當下，顯得格外有意義。美好生活，詩和遠方，也都離不開當下每一步的堅實穩健。夯實當下的每一步，才可以有長遠想想空間。
上學時候讀王安石《遊褒禪山記》，裡面有句話：“夫夷以近，則遊者眾；險以遠，則至者少。而世之奇偉、瑰怪、非常之觀，常在於險遠，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。”
房地產行業的季後賽已經開始，從房地產開發商到美好生活運營商，有資格領略談論季後賽風景的越來越是少數。遠方的奇偉瑰怪，靜等少數有志者至也。
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