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导语：
我辅导过很多企业的绩效方案，在和很多老板沟通的时候，发现几个共同点：
一：员工的工作效率普遍低下；
二：很多工作都没有做出结果，经常只是敷衍了事；
三：员工工作没有重点，该做好的工作没做，时间总花在低价值的事情上；
四：提取绩效指标时，老板也开始犯迷糊，以前的指标都是假大空，难检视，绩效流于形式化，对员工定位不清！
出现以上几个问题，最关键的原因是对员工的岗位职责不清晰，对员工的定位说明，职责说明都不清晰的话，就很难给员工设计绩效的方案。也很难让员工关注到岗位的核心内容。只要做好员工的岗位职责分析说明，企业的工作效率将会直接得到提升！
那么如何做好岗位价值分析表呢？
一、做好工作分析：
工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能，通过系统地收集和定目标岗位的信息，并对目标岗位进行研究和分析，最终确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。
二、工作分析的结果：
1、岗位说明书：
岗位说明书结构
一般来讲，当公司的组织或业务发生变化时，需要进行工作分析！
为什么要做工作分析？工作分析对企业有什么作用？
企业要提升绩效管理，就需要对员工有好的定位于价值分析。做好工作分析能够直接对员工有清晰认识与方向指引。那么，常用的工作分析有哪些方法呢？
工作分析对企业的战略落地和组织优化作用
做好工作分析，不仅仅在企业战略和组织优化中有重要的作用意义，在人力资源管理体系中也发挥核心的作用！
最后，完成岗位价值分析表：
1、流程填写流程：
2、填写说明：
要求填写完整、真实，直接上司与部门负责人复核或复审时应客观、真实。
项目组、部门负责人及各级管理人员需要对员工填写工作进行指导、支持。
填写每个题项时，请注意阅读填写说明，认真深入思考，并按要求规范填写。
若兼任多个岗位，按主要任职岗位填写，然后将其他兼任职责反映在对应的内容中。
为免资源浪费，凡有电脑的任职者，请使用电子版填写。
员工与各级管理者应按时完成填写，并按上述流程上交本表。
为防止员工填写不够准确、客观，部门负责人或其直接上司有责任作出适当的修正。
岗位分析表填写内容模板参考
岗位职责描述
岗位工作职责说明
相对固定工作内容
优化与建议
总结：
如果员工的岗位工作分析不到位，员工就不能清楚的认知到自己的工作焦点，没有方向。
如果员工的岗位职责不清晰，企业做绩效管理，绩效指标的提取也很难取得明显效果。
所以做好工作分析，让员工对自身的价值进行梳理，员工更能够自主完成工作内容，那么企业绩效管理已经成功了一半！
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