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導語：
我輔導過很多企業的績效方案，在和很多老闆溝通的時候，發現幾個共同點：
一：員工的工作效率普遍低下；
二：很多工作都沒有做出結果，經常只是敷衍了事；
三：員工工作沒有重點，該做好的工作沒做，時間總花在低價值的事情上；
四：提取績效指標時，老闆也開始犯迷糊，以前的指標都是假大空，難檢視，績效流於形式化，對員工定位不清！
出現以上幾個問題，最關鍵的原因是對員工的崗位職責不清晰，對員工的定位說明，職責說明都不清晰的話，就很難給員工設計績效的方案。也很難讓員工關注到崗位的核心內容。只要做好員工的崗位職責分析說明，企業的工作效率將會直接得到提升！
那麼如何做好崗位價值分析表呢？
一、做好工作分析：
工作分析是人力資源管理的一項核心基礎職能，通過系統地收集和定目標崗位的信息，並對目標崗位進行研究和分析，最終確定目標崗位的定位、工作職責、工作權限、工作聯繫、任職要求等基本因素的過程。
二、工作分析的結果：
1、崗位說明書：
崗位說明書結構
一般來講，當公司的組織或業務發生變化時，需要進行工作分析！
為什麼要做工作分析？工作分析對企業有什麼作用？
企業要提升績效管理，就需要對員工有好的定位於價值分析。做好工作分析能夠直接對員工有清晰認識與方向指引。那麼，常用的工作分析有哪些方法呢？
工作分析對企業的戰略落地和組織優化作用
做好工作分析，不僅僅在企業戰略和組織優化中有重要的作用意義，在人力資源管理體系中也發揮核心的作用！
最後，完成崗位價值分析表：
1、流程填寫流程：
2、填寫說明：
要求填寫完整、真實，直接上司與部門負責人複核或複審時應客觀、真實。
項目組、部門負責人及各級管理人員需要對員工填寫工作進行指導、支持。
填寫每個題項時，請注意閱讀填寫說明，認真深入思考，並按要求規範填寫。
若兼任多個崗位，按主要任職崗位填寫，然後將其他兼任職責反映在對應的內容中。
為免資源浪費，凡有電腦的任職者，請使用電子版填寫。
員工與各級管理者應按時完成填寫，並按上述流程上交本表。
為防止員工填寫不夠準確、客觀，部門負責人或其直接上司有責任作出適當的修正。
崗位分析表填寫內容模板參考
崗位職責描述
崗位工作職責說明
相對固定工作內容
優化與建議
總結：
如果員工的崗位工作分析不到位，員工就不能清楚的認知到自己的工作焦點，沒有方向。
如果員工的崗位職責不清晰，企業做績效管理，績效指標的提取也很難取得明顯效果。
所以做好工作分析，讓員工對自身的價值進行梳理，員工更能夠自主完成工作內容，那麼企業績效管理已經成功了一半！
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