錢沒少花，但中國的真實足球人口與真實球迷都太少
本屆大力神杯到了法國，為2018俄羅斯世界盃畫上了一個句號。今天應廣大讀者朋友們要求，已做過“假球真相”、“足球經濟學”兩期爆款專題欄目的我們，就不講克羅地亞、不講法國，就接著給大家從經濟學角度講講中國足球的反思plus，作為我們對今年世界盃的青春回憶，一不小心，決賽一完，這就又過了四年！
首先，我們有一個根深蒂固的誤區——中國13億人為什麼就選不出11個人來踢足球？！並且說這話的時候都是義正詞嚴，有的還配之以捶胸頓足，滿腔熱血，總之這話一出其殺傷力特別強。其實這話是不準確的，因為雖然中國是人口大國，但它絕對不是足球人口大國，它的足球人口，不管是絕對數量還是相對比例來講都是不高的。
反過來看一下克羅地亞，400多萬人口中，它就有12萬的專業足球註冊運動員，這可是3%點多的高比例。在中國可遠遠沒有達到這個比例。
在中國絕對不是從13億人裡面選11個，也絕對沒有13億的3%——3千9百萬的足球註冊運動員供選，可能有時候就是從13萬足球運動員裡面選一個。能夠可以從130萬運動員裡面選11個，中國足球肯定比起現在表現好多了。所以中國其實是足球人口小國，中國隊的足球人口比克羅地亞少得多，比例少的可憐，所以打不好實際上也很正常。
其次，中國不僅是足球人口少，中國足球的愛好者也少！大家聽了可能會強烈反駁，比如自家樓下小賣部的王某某，滴滴司機李某某，小區保安陳某某就都是球迷！但是，我們要很負責任地告訴你，球迷共分三種，第一種是自己下場踢球的，第二種是去過現場看足球比賽的，第三種是像我們這樣在電視機前面看的，但事實上只在電視機前面看的其實也不叫嚴格意義上的球迷，只能叫足球電視愛好者。所以大家想想我們身邊去現場看足球的到底有多少人？顯然，這個比例也很少。
至於說上場親自踢足球的朋友，相信比例就更小了。例如前幾天網上有個計算標準，說足球場在北京五環內是多少，在上海是怎樣的建設現狀等，結論是中國高地價高房價的大城市裡面根本容納不來足球場這麼奢華的配置。然後跟日本人花錢花資源在市區建設的足球場建設一比較，大家又滿眼都是淚。
搞足球中國不差錢，但錢花得真挺冤枉
第一，中國不是足球人口大國，第二，中國不是足球愛好者大國，這兩個硬指標都缺，也難怪中國足球打不好。當然這不表示我們就接受目前的尷尬現狀。因為事實上我們為足球投入的資源也很多，本屆世界盃8強主教練的年薪總和只有1530萬歐元，而中國國家隊主教練裡皮一個人的年薪就高達2300萬歐元，是8強主教練年薪總和的2倍。本屆冠軍法國隊主教練德尚的年薪只有350萬歐元，不到裡皮的六分之一。今年去俄羅斯看世界盃的十幾萬中國真球迷們，他們的消費數字在全世界來講都是相當可觀的。
包括中國讚賞商為本屆世界盃投的錢，甚至都不比主辦方俄羅斯投的錢少。根據統計， 2018年世界盃期間各國企業投入的廣告費用總計達24億美元(約合154億元人民幣)，其中中國企業也由此前兩屆只有一家官方贊助商增加到此次的7家贊助商，同時在本屆世界盃期間的廣告支出最多，達到8.35億美元(約合53.5億元人民幣)，是投入4億美元的美國的兩倍，更遠高於東道主俄羅斯的6400萬美元。
所以中國為足球花的錢是真不少，但得來的回報確實比較低。從目前來看，中國足球也就是世界排名第75—80的水平，真是說冤也不冤，說不冤也挺冤。
中國足球的希望還是得從娃娃抓起
中國足球的現狀決定了它打不進世界盃，拿不到好成績，而且如果不加改善，不僅這一屆，未來的十年八年它很可能也會繼續這樣。
當然從給出理性、建設性建議角度思考，我們確實不能只是被動地接受現狀，而應該有一些基本的行動。例如老人家講的“足球要從娃娃抓起”就很對，要抓就抓好8歲到15歲這一年齡段的足球苗子。因為足球講天分，一位有20餘年英超生涯的足球教練就說過——“如果一個孩子在12歲以後還沒有掌握足夠的技術和意識，就很難再在球場上出類拔萃”。
這個年齡段的孩子才能訓練的真有發展，但是也不能拔苗助長，不能踢足球就是為了加分。因為興趣的培養，不是說要硬性引導，也不是要一杆子打一片，比如中國人口多，其實只要提供足夠的練球環境，讓孩子在足球、籃球、鋼琴、奧數等愛好中選擇，讓願意踢球的孩子踢球，他們才有可能長成足球天才。
想象力要跟上！足球是高端服務業的產品
足球其實是名副其實的高端服務產品，因為它牽涉的體量大，吸引資金多，它吸引的不管是管理資源、資本資源，還是科學技術，都說明了它是一個高端服務業的產品。
所以足球跟我們國內原來擅長的傳統制造業完全不一樣，它講究的不是大生產，不是機械化的重複，包括像克羅地亞那麼小的國家，它在對足球人才的培養上有一套完整的青年訓練體系，而不僅僅是靠機械的、重複的用功，或者說靠考核績效kpi這種機制來產生。
例如隨著本屆冠軍法國隊也聲名大造的法國克萊楓丹訓練基地，在硬件設施上，它有7片天然草坪、2片人工草坪、60多位常年供職於此的專業教練和理療師，以及1個體操館、1個帶有桑拿室的健身房、3個網球場。在軟件上，它的直管部門是法國足協，其還會安排包括文化考試和足球技能測試都在內的入學考試，招收13歲年齡段的新學員，並直接向法國各級俱樂部青年梯隊輸送人才。
它有培養一個球員一路發展上升的堪稱定製化、正規通道，也有法國足協的有效投資，這都是相應一整套的配合。
從這個角度來講，我們也需要有一些俱樂部，或者有一些企業，或者有一些地方政府，把足球按照高端服務業的思路去設計、去運作，去精耕細作進行培養，再進行篩選。只有形成這樣一個足夠的氛圍，我們才可能形成一個具有代表性的中國足球明星。
說實話，中國以前也出過很多有天賦的足球運動員，而現在中國的人口基數越來越大，不要說打進世界盃，就是取得像日本那樣的戰績也是完全有可能的。因為日本人的體能、足球天分其實跟我們中國人差不多，只是我們可能要補上像他們那樣的紀律性、執行性，還有要跟上整個社會系統的支持。
總之，中國足球要有希望，還是得把它當成一個高端服務業來進行培養，進行規劃。同時要有足夠大基數的少年足球運動員，讓他們優勝劣汰，讓他們自由發展，而一定不是再挑10個把他們送到西班牙、送到葡萄牙，送到巴西去培訓，因為離開原生家庭本身就對孩子的心智成長很不利，所以那種搞法適合做僱傭軍，適合做海關突擊隊，它不是足球這麼一個大項問題所能適用的解決辦法。
足球是一個需要管理，需要集體主義，需要資本配合，甚至需要一點現代性，需要一點想象力的產業。試想中國足球如果能上去，中國在其他行業很可能就也有戲。而中國足球也需要打開眼界了，比如像華為這種有專注科研投入能力、全球化發展思路的企業，如果讓它們搞一支足球隊，結果會怎樣？說不定會挺好。
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