北京時間7月26日21時30分，拼多多在上海、紐約同時敲鐘，正式登陸納斯達克市場。其發行價19美元，總市值達240億美元。而隨著拼多多的上市，黃崢成為杭州新一任“80後”首富。
刷新中國互聯網企業最快上市紀錄
為迎接拼多多，納斯達克破例將敲鐘按鈕由紐約送至上海。不過昨晚，拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢本人並未敲鐘，而是選了一戶來自北京的消費者，而在紐約，也有一位消費者代表同步敲鐘。
拼多多也刷新了中國互聯網企業最快上市紀錄，從2015年9月上線到登陸納斯達克，拼多多僅用時2年11個月。
如此前的招股書顯示，拼多多共計發行85,600,000股美國存托股票（ADS），融資18.7億美元。騰訊和紅杉資本擬在此輪IPO中分別增持2.5億美金。此外，其IPO承銷商已行使超額配售權，將執行購買額外1284萬股美國存托股票（ADS）的選項。
預計IPO後，創始人、董事長兼CEO黃崢將佔股46.8%，擁有89.8%的投票權，騰訊所佔股比為17.0%，投票權為3.3%；高榕所佔股比為9.3%，投票權為1.8%；紅杉所佔股比為6.8%，投票權為1.3%。
杭州小夥從小就是學霸
今年38歲的黃崢出生於杭州的一個普通家庭，12歲時就進入重點中學杭州外國語學校，畢業之後，直接保送浙大竺可楨學院，主修計算機專業。可以說，他是個標準的學霸。
據說，浙大四年裡，黃崢是學校的風雲人物，“老師口中的好學生，學弟學妹嘴裡的傳說”。
他大一就入選了浙大與梅爾頓基金會的合作培養計劃，這個基金會每年選出5名學生，送上一臺電腦和全年的免費上網，讓來自不同國家的學生用郵件交流。
有一天下課，回寢室上網，發現一個陌生人在MSN上加我說他是丁磊，正在研究一個技術問題，當時我還以為他是騙子。
黃崢回憶道，經過一番核實和交流後才發現，他竟真的是如假包換的網易創始人，後來兩人還成了朋友。
從2007年創業開始，黃崢接連創業了四次，都和電子商務不無關係。首先，他創建了樂其公司，幫助淘寶或者京東公司開拓市場服務；之後他又創建了一家遊戲公司，在微信平臺上提供角色扮演遊戲。
後來，黃崢創建了拼多多，他認為該平臺將帶來電子商務創新。
在前端，它利用社交時代人們願意分享的特點，以拼團模式，通過人與人的社交連接，快速準確的將其聚焦，到了後端，它負責品控以及口碑，將用戶的需要及時反饋給上游的生產商、產地、供應商等，兩端流量的雙重變現，最終完成了整個交易過程。
而黃崢一路開掛的背後，不得不提到的一位“大咖”是段永平。正是他，開啟了黃崢的互聯網之路。
谷歌，是黃崢的一個落腳點。在那裡，他跟隨谷歌上市而擁有百萬美元身家。“他（段永平）說快就是慢，慢就是快。他說用平常心來做事情會更好。他說其實平常人是很難有平常心的。從他個人來說，他是一個不斷進步的人。”黃崢曾對媒體回憶。
這期間，還有一個小插曲。據傳，2006年，段永平以62萬美元的價格拍下了“股神”巴菲特的午餐，成為了第一個這麼做的中國人，而當時段永平還帶去了一位年僅26歲的年輕人，這個人就是黃崢。
從黃崢的發家來看，每一步都和這位浙大系的學長有關，段永平作為浙大系一代商業大佬，對黃崢這樣的後生關愛有加。
有不少傳言稱，很多互聯網大佬投資了拼多多，包括：網易的丁磊、順豐的王衛、前阿里老人孫彤宇，當然，還有段永平。 從百度離職的陸奇，成了拼多多的獨立董事。陸奇和黃崢有怎樣的交集？這中間也許因為一個人，李開復，他是陸奇的學長，也是黃崢的前同事。
拼多多已擁有3億用戶
大家對拼多多的印象，大約來自各種綜藝與電梯廣告，以及老家親戚朋友群裡的“幫忙砍價”。
這家成立於2015年9月，專注於C2B拼團的第三方社交電商平臺，主打的是，由用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買商品。兩年前，大概只有少數人聽過這家企業，而今，拼多多已擁有3億用戶。
不到3年的時間，拼多多平臺的GMV做到了千億元以上。2017年，43億單，交易額1412億元；今年一季度，17億單，總交易額662億元，粗略計算，今年拼多多的全年交易額可能超過2600億元。
而外界對拼多多是褒貶不一的。
“我不認為我們是騰訊系，騰訊扶持我們？體現在哪裡呢？”黃崢是個低調的互聯網創業者，可是一開口，你就能看見他的野心，沒有顧忌。
他否認拼多多身上“騰訊系”的標籤，他說他們也被封過很多次；對於外界評論的拼多多產品問題，他說，長大了也就不一樣了。
拼多多起來之後，京東、唯品會、蘑菇街都實驗過相似模式，對於他們來說，拼團不過是一個創造GMV增量的工具。而拼多多是人的邏輯，我們通過拼團瞭解人，通過人推薦物，後期會過渡到機器推薦物。拼多多APP裡幾乎沒有搜索，也不設購物車，你可以想像把今日頭條下的信息流換成商品流就是拼多多。所以早期看大家都是低價和拼團，但我們的出發點不同、方向不同，長大了也就不一樣了。
關於低價和質量差，他是這麼回應的——
我們也賣iPhone X，低價只是我們階段性獲取用戶的方式。拼多多有著比多數平臺更深刻對性價比的理解——即始終在消費者的期待之外。我們的核心不是‘便宜’，而是滿足用戶心裡佔便宜的感覺。舉個例子，拼多多的第一款商品是一元錢一袋的樂事薯片，一天賣了一萬份。只要一半薯片還能吃，他就會覺得值。但反過來講，雖然只有一元，如果薯片寄過去全碎了，消費者就會覺得沒佔到便宜，甚至會罵你。
“他跟你，永遠有一說一，不迴避，也不繞圈，單刀直入。”有采訪過黃崢的媒體評價他，就像圈內的另一個王興。
來源丨綜合自浙江新聞客戶端
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