股權分配，是合夥人做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。
作為創始人，這可能是你做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。鑑於在股權分配中微小的不同就會導致公司重大的變化。
因此，如果每個人在股權分配方面都能達成一致，就會減少未來的問題。那麼，分配股權應該從哪入手呢？
股權激勵在公司治理中的地位
什麼是公司治理？
公司治理就是為了保證該企業正常運作，維護利益相關者（員工、股東、社區服務者、供應商、政府、慈善機構、管理層、經銷商等）而誕生的公司內部的“法律”，同國家法律一樣，面上是一堆制度的發佈，如關聯交易制度、股東會議事制度等，實際由“股東會”“董事會”“監事會”“管理層”進行運作和操作。
股權激勵在公司治理中是什麼地位？
無論企業的大與小，公司治理的複雜與簡單，都是企業間必須要面對的問題，當企業比較小的時候，股權激勵的問題可能沒有顯示其重要性，但當企業做大或高人才資源性企業成立時，就必須考慮到股權激勵，因此可以說股權激勵是公司治理全部內容中的重要一環，在需要的時候不可或缺。無論是BAT抑或全球非常厲害的華為公司，都能看到其股權激勵的身影。
公司治理的本質
公司治理是哪些人的遊戲？
公司治理的參與者也是股權激勵方案制定者，因此有必要從根本上知道是誰在制定遊戲規則。
有三個重要的參與者，一個是企業家自身，或者說是聯合創始人等；一個是在引資過程中投資的風險投資者，或者說因公司上市引資的廣大自然人股東或機構投資者，最後一個是企業的實際事務運作人，稱為CEO、總經理或職業經理人。
公司治理及股權激勵的本質是什麼？
公司治理的本質是解決三個參與者之間利益不平衡的問題，也就是防止參與者相互“打架”但又能持續推動公司繼續前進的動態管理方法，其中股權激勵是利益調整的一種重要手段和方法，是企業家調節資本家、職業經理人的利器。
分蛋糕
正如其他許多事情一樣，關於創始人股權的分割方法，在理論層面，有很多分歧。
有些人認為創始人股權不應當平均分配，因為平均分配會導致僵局出現，從而很快的使公司走向毀滅。
另一些人則認為股權分配中公平是最為重要的原則，只要平均分配股權是公平的，那麼這種分配方式就是合適的。
定製股權激勵方案考慮的因素
何為定製？企業家能否自己做股權激勵方案？
大家都知道安利的直銷做的不錯，但是依舊有很多公司照抄這種商業模式也無法取得和安利同樣的成就。定製的含義是：每個企業的具體情況是不一樣的，需要綜合考慮企業所有因素，然後制定一個符合企業現狀的激勵模式。
比較關注上市的企業家，都以為股權激勵就是做期權激勵；在傳統行業工作的企業家，相當部分人以為股權激勵就是身股+銀股的模式；而有些企業家就說華為的虛擬股權就是最好的股權激勵方法，筆者只能說知識的不全面導致企業家的錯誤認知，這對企業是非常危險的。
激勵方案需要考慮哪些因素呢？
這裡提出幾個問題，可能就能明白股權激勵的複雜性：
①國企是不允許股份外流的，那麼該如何做股權激勵？
②個體戶只能註冊一個人，該如何給多人分股份？
③上市公司的監事不得成為激勵對象，但監事對此事不滿，要辭職監事任副總經理，否則給激勵方案出負面的意見，該怎麼破？
④公司激勵對象超過50人，該怎麼辦？
⑤公司已經處於黃昏期間，在即將破產階段是否還有必要做股權激勵？
每個公司的情況都不同，創始人股權分配方案並不存在沒有標準答案。但是，這其中有一個隱形標準：當股權分配完畢塵埃落定時，每個聯合創始人都對這個分配方案滿意。如果這個分配方案讓你覺得沮喪焦慮，那很可能這個方案存在問題。此時，你應當提出你的疑慮，並將這些問題解決好。
如果這些問題留在後期，隨著公司越來越成功，股權越來越有價值，調整股權的難度只會越來越大。因此，在創業伊始，通過創始人之間坦誠對話來解決股權分配中的分歧是非常好的方式。
採用何種方式的股權激勵，要結合企業的發展階段、發展規模，以及股東的偏好，來進行確定，甚至在企業的不同發展階段，採取不同的激勵方式，而非一味的採用某種方式進行股權激勵。
聲明：內容轉載於網絡，僅供學習參考之用，禁止用於商業用途，如有異議請聯繫。
更多合夥人股權問題交流探討關注頭條號“合夥人思維”
閱讀更多 合夥人思維 的文章
