2018年7月20日，上海金絲猴食品股份有限公司的股東名單，已經由Hershey Netherlands B.V.和好時（中國）投資管理有限公司，變更為上海趙氏實業投資有限公司和上海滬裕投資管理有限公司。
同時，企業類型從股份有限公司（中外合資），變更為其他股份有限公司。另外，董事會的名單大換血，其中張劍峰擔任董事長和總經理。
企業股權變更
值得一提的是，作為股東之一的“上海趙氏實業投資有限公司”，其法定代表正是金絲猴的創始人趙啟三，這多少有些令人意外。
從事件北京來看，2014年，好時宣佈斥資35億元將上海金絲猴食品股份有限公司收入麾下。據悉，上海金絲猴食品下轄周口金絲猴食品有限公司、咸陽金絲猴食品有限公司、瀋陽金絲猴食品有限公司等5個核心企業及北京、鄭州、漳州、周口等10多個合作型企業，在全國各地設有7個銷售分公司和130多個辦事處，峰頂銷售額能達到15億元。企業內部人士對食品商透露，當年賣了35億的金絲猴，如今又被低價買回，回購價大約是6億元人民幣。
除了好時與金絲猴的聯姻，我們盤點了很多外嫁豪門的國產品牌，他們目前都過的怎麼樣呢？
天府可樂事件：1994年，天府可樂與百事可樂合資合作，百事佔合資公司60%的股權。
收購前：天府可樂曾被國務院機關事務管理局定為國宴飲料，下屬灌裝廠達到108個，在中國可樂市場佔有率達到75%。
如今境況：市面上天府可樂產品逐年減少，四年內市場份額從75%暴跌至1%，天府可樂名存實亡。2010年後，天府可樂先後追回配方、工藝和商標等，並於2016年1月宣佈正式復出，但在復出的兩年裡，天府可樂市場業績並不理想，兩年累計虧損3000萬。2018年7月2日，天府可樂實行混合制改革，意欲藉助民營資本再次一搏！
太太樂事件：1999年，雀巢和太太樂在瑞士簽署協議，雀巢收購後者80%的股權。
收購前：1995年太太樂雞精產銷實現3000噸大關，1997年度市場佔有率第一名。
如今境況：中國企業、品牌在外資收購後，常常會出現發展不順，甚至被冷藏、退出市場，近年來屢見不鮮，太太樂是中國品牌與跨國巨頭合作比較成功的案例之一。
太太樂與雀巢從1999年開始建立合作關係，能夠發展到今天的產業規模和品牌效應，並且在複合調味料市場推動一場更新換代的革命，雀巢起到了很大的推動作用。太太樂的企業文化中倡導“五個有利於”，其中一個是對股東有利，雀巢在太太樂的投資回報，15年間達到了驚人的23倍，這在全世界都是絕無僅有的。
樂百氏事件：2000年，達能收購樂百氏92％的股份，成為公司真正的控制者。
收購前：以保健品、乳製品、飲料為發展方向，樂百氏先後推出了樂百氏奶、AD鈣奶、健康快車AD鈣+雙歧因子奶飲料、甜牛奶、朱古力奶、樂百氏純淨水、礦泉水、樂百氏檸檬茶、烏龍茶、果凍布丁等多個系列產品，其中“樂百氏”奶連續六年(1993-1998)市場佔有率全國第一，樂百氏純淨水自1997年推出後連續兩年市場佔有率全國第二。
如今境況：中外經營理念差異的碰撞使樂百氏發生了很大的動盪。僅僅1年後，以何伯權為首的五元老（何柏權、楊傑強、王廣、李寶磊、彭豔芬）即先後出局，更出現了大面積的裁員。同時，樂百氏產品線大幅縮水，很多品類萎縮消亡，2013年宣佈只保留飲用水業務。
銀鷺事件：2011年，銀鷺、雀巢通過合資改組原銀鷺食品集團公司，改組後擁有新股東成分的銀鷺食品集團公司，雀巢方持股60%、銀鷺方持股40%。
合資前：中國知名品牌銀鷺是一家福建民營企業，主要產品包括花生牛奶複合蛋白飲料以及八寶粥，2010年的銷售額為54.73億元人民幣，同比增長52.54%，在大陸飲料業位居前五，罐頭行業躋身三甲。
如今境況：雙方計劃共同投入25億元資本金，加快銀鷺各生產基地產能擴張與國內生產基地建設佈局。但事實上，銀鷺在營銷上的自主性被削弱了。雀巢除了將其IT系統、供應鏈對接過來，還統一按照雀巢的生產流程、質量標準進行管理，並派駐品牌管理人員，品牌投入費用也遵從雀巢標準。。從2015年開始，銀鷺的業績就開始下沉，被視為AOA地區需要修補的一個重要業務。不過，2017年，銀鷺帶動中國所在市場實現4年以來最好的增長，業績終呈復甦狀態。
徐福記事件：2011年，雀巢宣佈以17億美元（約111億人民幣）收購徐福記60%的股權。
收購前：經過近20年的經營，徐福記成為中國最大的糖果糕點企業之一，產品涵蓋糖果、巧克力、沙琪瑪、糕餅點心等產品。2010年，徐福記銷售額為43.1億元人民幣，稅後淨利6.022億元，同比分別增長14%、31%。此外，徐福記擁有遍佈全國的129家直營銷售分公司和下探到三四線城市的強大分銷能力。
收購後：2013年，徐福記營收超過60億；2014年，徐福記在糖果類市場中佔比6.8%，位列第一，從1998年起連續17年銷售額與佔有率居於市場首位。而對於徐福記2015年的表現，雀巢在財報中的描述為“在非常困難的經濟環境中達成了穩健的表現”。在2014年新年糖銷售觸底之後，2015年已有所反彈，在整個行業3%增長額的形勢下，徐福記的增長表現高於行業的平均水平，銷售分公司也增加到了138個。
中綠粗糧王事件：2015年4月17日，可口可樂計劃以4億美元的現金全資收購廈門粗糧王飲品科技有限公司100%股權。
收購前：廈門粗糧王是中綠集團在香港的上市公司—中國粗糧王飲品控股有限公司（hk00904）的子公司，擁有其在中國的飲料生產和銷售業務，“中綠粗糧王”作為飲料業務的支柱性板塊，貢獻了中綠粗糧王總收入的78.9%，他是中國飲料市場正在成長的一個品類。
在中國，90％以上的合資企業都在鬧“離婚”，8％已經獨資，真正合資成功的只有2％。儘管如此，合資企業依舊是中國食品企業成長所必須經歷的一個階段，他們帶來的不僅僅是資金，還有先進的理念。改革開放後，真正意義上的中國企業僅有30 多年的發展時間，企業家隊伍成長也僅有30 多年，二者都比較年輕。中外合作，成功與否都是正常的，在合作中收穫的經驗才是最寶貴的。
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