事例：
“实在抱歉，我会尽快凑足，麻烦再通融几天”，郭总挂完电话，重重的把自己摔在椅子上，这已经是第三家银行的催款电话了，郭总呆呆的看着堆满烟头的烟灰缸，思绪又回到了几年前，因为缺乏对公司管理的认识，公司现在20多个人，一直没有一套像样的管理制度，甚至连财务支出也不必签字，全凭郭总一句话，他一直认为员工都不错，没必要非得弄个上下级之分，一块称兄道弟的挺好，尤其是小王，从公司刚开始经营就跟着郭总，鞍前马后的为公司发展立下了汗马功劳，同时，也深得郭总的信任，但是前不久，小王却拿着公司货款，不知去向，郭总现在才深切的认识到公司管理的重要性。
分析：
说到公司管理，无非就是管理三个要素，分别是人，财，物，优秀的管理制度也就是巧妙的处理好了人与人，人与物，人与财之间的关系，一切都围绕人来进行，我们除了要激发员工的善念之外，一套行之有效的系统管理也是必不可少的，好制度能使坏人变好，坏制度能使好人变坏，人性如水，制度如渠。
每个人都有善良的一面，但也都存在人性的弱点，我们建立系统管理的目的，就是要把人性的恶关进笼子里，而不仅仅是寄希望于人们不会作恶。
总结：
激发善念决定公司的上限，管理制度决定公司的下限。
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