都说企业经营缺的不是人，是人才。
小匠哥一直觉得所谓企业人才，是要在本身“天资聪慧”的条件下企业自己用心培养出来的。
不单单是指技术精进、工作表现突出，还要从思想上真正认同企业价值观，对企业有归属感。
但在培养人才的时候如果没有看好，往往只会耗费企业的精力和成本，特别是对惜才的小微企业来说。
如果在企业经营中遇到这几种人，请一定慎重考虑是否替换，否则对企业成本来说只会是一项浪费。
1. 爱偷懒
这类人通常没有目标并且没有特别大的上进心，工作就是混日子。
管理这类人，最应该做的就是给他明确工作任务，把工作任务分配好，规定好时间，让他知道自己每天都能做些什么，推着他变积极。
如果在责任分工已经明确的情况下，还是很爱偷懒，那说明这个人本身对岗位没有热情。
爱偷懒的员工不仅会耽误自己的工作，甚至还会影响其他同事“传染”这种偷懒，对企业风气影响极其恶劣。
2.负能量制造者
在企业有一套完整的意见机制的情况下，那种一天到晚传播负能量，到处对别的员工说企业的不好的人。不用考虑，这样的人不早点给弄走就是在养患。
这类员工本身对企业文化不认可，心里也浮躁藏不下事，他们成天挑企业的毛病却不会反思自己。
最重要的，他们有鼓动性。别听他们说的什么鼓励公司言论自由，但凡在提一个反对意见却没法给出解决对策的前提下，这样的员工更像一种毒瘤。
3.严重违纪
说什么不羁放纵爱自由就让他离开公司吧，公司里没有谁想要的自由。
藐视企业规章制度，明知故范的人，是在拿无知当个性耍酷。
如果不是千年难得一遇保证可以为公司挣很多钱的能人，不要想着驯服他，赶紧把他放走。
他今天可以藐视规章制度，明天就可以藐视企业底线。他们过分重视自我感受不喜约束，将来就算“学乖”了，也一样会有其他你理解不了的作风问题出现。
4. 以自我为中心
这类人缺乏团队精神，崇拜个人主义，不管什么情况，就是喜欢秀自己。
只凭想当然做事，不理会公司流程，不听指挥。偶尔取得一点小成绩就沾沾自喜到处宣扬。生怕别人不知道他是有多大本事。
这类人目光狭隘只看到自己和自己的小世界，这样的人很难扶起来，让他走吧。
其实每一个人都有缺点和受管教后改进的机会，但企业经营久了你就会发现，就是有那么些人颇有点“本性难移的味道”。
在一定情况下，企业该放弃一些人就放弃一些人，更换新鲜血液，挑选出最适合自己培养的种子才能节约成本挺高效率，毕竟企业树人是一项大工程。
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