開店創業經
創業行動家 琳妹觀點：
我認為合夥創業好。
其實，無論是個人還是合夥，都各有利弊，可以自己選擇。
1. 個人能力有限。個人創業所有事都要自己做，但每個人都有自己擅長和不擅長的領域，不可能把每件事都做好。並且一個創業非常辛苦，還要承擔所有風險，除非你很有創業把握，不然別輕易選擇獨自創業。
2. 合夥可以集思廣益，減輕壓力。合夥創業如果出現什麼問題可以大家討論，選擇最好的方案，這一點個人創業不可能做到。並且合夥創業可以分擔壓力，人多力量大，創業風險比一個人小得多。
3. 一個人時間，資金不足。創業的人都會面臨一個問題，時間不夠，我認識好幾個創業的朋友，基本都早出晚歸，常常加班到一兩點。因此我本人堅決不會創業，還是喜歡每天穩定的上下班生活，有自己的時間，而不是把所有時間給創業。一個人創業，時間終究是有限的，你投入一天的時間做事，可能還不如合夥做幾個小時的效率高。
4. 合夥創業每個人有分工，可以各司其職。俗話說的好，術業有專攻，有的人擅長交際，有的人有技術，有的人有管理能力，創業也是如此，不同位置需要不同人才。一個人不可能把所有事都做好，但是與人合夥就好的多，大家都為了公司貢獻自己的能力。
如今，我們看到的優秀公司都有團隊，無論是阿里十八銅人，還是馬化騰、雷軍團隊，有一個領導人組建團隊。因此，我認為合夥創業好。
我是創業行動家 琳妹，以上是我的觀點，也希望您能夠留下您的觀點。
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創業行動家
我建議如果開一個小門店，或者一個小投資的生意，建議不要合夥一起弄。我現在鬱悶就是在這裡，去年年底跟我朋友一起加盟了湖南易行之家，公司專門做黃金回收項目的，在做這個生意之前，我們也是考察了下我們當地的市場，市場是非常好的，而且利潤很不錯，後面去公司簽約，培訓，因為當時我沒有時間，沒有去公司簽約和培訓，全部是他再弄，也是當時特別信任他，回來之後就馬上搞了一個小店面，投資事實上不大，很小的，包括學習加盟這塊才一萬多塊錢，後面我也一直沒有去公司學習，基本上都是我朋友在打理，到現在生意做的是非常不錯的，每個月的純利潤都可以做到將近四萬塊錢，可以現在我真的不好說，我朋友竟然慢慢想自己獨立起來，想自己一個人幹，而且當時跟易行之家公司總部，籤的合同也是他一個人的名字。加盟之前，還是我先在網上無意當中發現了易行之家公司，現在竟然我朋友這樣對我，我都不知道怎麼說。
冰棍有你
您這個問題的答案應該在於您本身的創業項目是什麼，以及您有什麼樣的資源與優勢來做這件事情。所以個人創業也可能會比合夥創業好。
不過，一般而言，個人創業是不太被看好的，因為創業艱辛，會遇到的各種困難無法事先預測，再加上現在科技的發達，互聯網的普及，已經沒有明確的行業區分。零售業變成了新零售，製造業跟物聯網、機器人、人工智能息息相關，而農業也離不開無人機、大數據、現代化物流與電商。
另外，因為大量的信息造成消費者（用戶）無法透過效率的方式取得真正有效的內容或解答，所以必須依靠大量來自不通領域的大V、IP等，來幫忙解決信息爆炸的問題。因此，在產品、服務推廣上，也跟過去有不少變化。
在這個情況下，不管您要做什麼，在哪個領域創業，都很難一個人克服這些問題。這也是為什麼大部分做的好的項目都有聯合創始人，而投資機構也比較看好有2～3人聯合創始人的團隊，而不是單槍匹馬的創業項目。
不過，創業公司的合夥人就跟找結婚對象一樣。要看的順眼，不能太笨，同時要很努力。最重要的事人品。如果看得很順眼，超級聰明，又超級努力，但人品不好的話，最終您的項目可能就變成他的項目了... 一般都是找老朋友、老同事、老同學。不是一起共事過的，就是認識很久，很夠信任的夥伴。如果您有這樣的人選，而且能力與背景上都能夠互補的話，建議您可以考慮合夥而不是個人創業。
創業不易，祝您順利。
鉛筆道
如果是要做大一點的生意，當然還是合夥創業比較重要，因為。個人創業的侷限性，就在於思想上的侷限和片面，以及獨斷。合夥創業的好處，雖然說在股份和資金上會有分攤，但是在做一些重大決策方面，兩人或者多人之間的思想碰撞，能夠維持一個決斷的穩定和平衡。
首先呢，創業項目如果是個人來創業的話，會遇到非常大的壓力，就像是管理或者是創業項目的一個設計，都需要自己的整體規劃，然而這種工作量非常大的，這種情況下呢，其實自己是很難面面俱到的，因此如果是有團隊來進行加持，是會對你有非常大的幫助，另外呢，有一個公司的組成是不僅僅只是老闆與員工這兩種角色，而是如果你要招聘，也是需要在各種專業領域都能夠發揮自己特長的，各種各樣的人所組成的一個團隊，有些人或許是在技術上面有專業的技能，或者是談判方面有特殊的才能，甚至於說他對於市場的一個判斷，有過人的能力，或者是他一些臨危不亂的，策略或者是決議等等能力都是，能夠讓你招之麾下的一個團隊。因此，你公司的團隊是需要各種各樣的人來組成到，而不是你一個人就能夠全部扮演所有的角色。所以能通過公司團隊的一個工作模式，能夠更好的去發揮整體的勢能，幫助你的創業項目走向一個更加長遠的發展，另外也可以分擔你個人的工作壓力和創業風險。
另外呢就是說，在創業之初的一些資金的投入，如果是你個人來投入的話，經濟負擔會非常大，但是那如果團隊來進行一個分工的話，一般來說，雖然在創業項目發展到後期有收益之後，儘管並不能全歸你所有，但畢竟你要做一個公司的老闆的，你就不要這麼小氣，應該要大度一些，拉攏能夠幫助你的人，幫助能夠對你的未來造成收益的人，這樣才是一個對自己負責，同時對他人大度的一個老闆。
最重要的就像是我剛開始所說的，實際上在創業項目的一個思考或者是策略的決定上，一個人是容易犯獨斷的錯誤。有的時候是旁觀者清。他人的角度來思考你的問題，可能會給你一些意外的事。不聽取他人意見的人，永遠就無法進步。
變革家
應該是合夥創業從小生意做起：合夥創業的本質不是合在一起幹個大的，這種思維是嚴重錯誤的，事實上創業階段沒有什麼大小之分，只有“看誰先找到商業模式的入口，創業者可以簡單的理解為流量入口、業務鏈入口、贏利模式入口”，誰先找到入口，越小的創業小生意，也能幹成大生意，現在融資成功的都是起步階段以小而快的切入。
個人創業其實是更難的，但如果是做農村電商或是做品牌代理的微商、入盟個新零售或是做個投入小的比如擺個街邊攤這種，還是可以依靠個人的能量的，就是維持生活嘛，因為這種小生意很多，維持生活也相對容易實現，但如果對創業的慾望高一點，那一個人的力量肯定不行的。
合夥創業其實並不一定是合夥開企業，比如你做農村電商，你能推廣好農村產品，就不需要自己投資養殖和種植這塊，你就可以從身邊的貨源拿貨，這也是合夥，只是資源合夥，並不是合夥投資；
如果你有能力和思維能把你創業的所需要的關聯資源和人脈整合在一起，就沒有必要非得和別人合夥，這也是要根據你的創業項目而定的：有的項目前期是不需要合夥人的，過程中再補充。
還有就是不要認為大項目就一定能做的大，事實上不管你從哪個商業角度入局，你的創業都不小，因為現在商業無界邊，你需要的是引爆自己的業務鏈，而且發展自己的平臺鏈，最後形成產業生態鏈，這是個過程。
比如你是賣農村產品的，但你只要做好流量和會員、品牌，你也可以成為以農村產品為核心引爆的農業生態鏈，也可以帶動觀光特色旅遊、生態體驗園、家庭綠色健康食品；
比如，你看有賣男人襪的，你會想這襪子能有什麼利潤和前途呀，但是當男人襪成功後，擁有了大量的群體會員資源，就可以和比如二手汽車、房子交易、股票這些關聯合作，你看這是不是很神奇。
再比如，我是賣服裝的，都是女裝，做好業務鏈，可以與少兒教育、美容會所，海外代購、美妝這類新零售合作。
創業者在創業時千萬不要輕視你身邊的小生意，任何一個小生意都可以做大，做得很大：前期最重要的就是現金流、業務鏈，先賺錢，用最快的手段賺錢，然後就自然可以擴大了， 一個賣紅薯的都可以融資，全國連鎖上千家。
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孫洪鶴
無論是做大生意還是小生意，我們不能單純的去比較個人創業與合夥創業的好與壞，在我個人看來不管以哪種方式去創業都是有它的利與弊的，下面我來說說我自己的一些看法。
關於個人創業，它的優勢在於自己個人能對決策的發展起到絕對的決定，個人決定了創業發展計劃的去留，不會因為他人的因素影響到自己的發展，一個人創業從某種意義上來說可能會發展的更快，某些方面的進度也可能會加快。但同時也存在著弊端，對於個人創業來說，在決定了某個計劃後，隨後就付出行動，但是就會有點力不從心了，恨不得把自己分成兩個人用，肯定會心力交瘁，一個人的力量肯定不及一個團隊，尤其是團隊都是由一群志同道合的人組成的。
對於合夥創業，它的優勢在於多一個人就會多一份想法，在創業發展的道路上會提供更多的建議，幫助團隊更好更快發展，在行動上每個人協同分工，能加快工作進度，一個團隊的想法和力量在一定程度上大於一個人。但是它也存在著弊端，當一個團隊中的人們對於一個決策的發展產生分歧，有可能會發生一些爭吵，這就會傷害到團隊中合作伙伴之間的感情，到最後可能就分道揚鑣，從而導致創業失敗，所以對於合作伙伴的要求也是要志同道合，性格相像。
所以說無論是個人創業還是合夥創業都存在著它的利弊，還是要根據市場行情的實際情況做出正確的創業道路。
歡迎大家在下方評論留言，說說你的看法，我也會多多學習😊，關注我，和你分享更多創業財經知識哦。
夜色安生
這個問題看情況，個人創業有一個好處，那就是所有的事情都是自己來，不用考慮那麼多繁雜的事情，也有一個壞處，那就是個人精力和思維能不能達到那個程度。
合夥創業，會面臨一些問題，首先利益分配，有人說按股份制不就得了，想的太簡單了，這是錢啊，說白了，請兄弟還的明算賬，你認為按照出資比例分成就可以解決這一問題了嗎？他會跟你說誰為這個事情忙的多，誰帶來的利潤多，誰走了關鍵性的人脈關係，這些問題會導致隔閡，隔閡就會產生分歧，有分歧就有散夥的風險了。但是他也有好處，就是明確的分工，資金的迅速到位和資金鍊的長期穩固保持。
個人創業也好，合夥創業也好，重點要看項目和跟什麼人來做。
個人創業也可以招募合夥人，合夥創業可以慢慢分開去發展更擅長於每個人得項目，這樣才能長久穩定。
多個人多條路，但是，對的人能讓你走的這條路更直更穩。
觸手laodog
現在早已過了唯我獨尊的時代，單槍匹馬闖天下是行不通的，已經進入了團隊打天下的時代，自然是合夥創業好。這其中優劣並存，且看分析。
1. 優勢互補。
古話說的好：“三人行必有我師。”既為合夥人，那麼想必每個人都是看重對方身上的某些閃光點，那麼在之後的合作關係中，就能更好地取長補短，共同進步，使得整個公司都朝著正確的方向發展。
2. 各司其職。
傳統的個人產業，老闆總是一把手，事事親為，這樣不僅增加了老闆的工作量和壓力，也大大降低了工作效率。但是合夥創業就很好地規避了這個問題，大家可以各司其職，各取所長，只要嚴抓自己擅長的那一部分工作並在最後做好彙報和整合即可。
3. 共同價值觀。
正所謂人以群分，能夠互相吸引的必然是身上有共性的，大家有著共同的目標和共同的價值觀，這樣才能團結一心，共同奮進，有著互相的督促和制約，公司的決策和運營也能夠更加穩妥和積極。
4. 抗風險能力強。
這點不言而喻，個人創業投入的資金和承擔的風險都在合夥人的參與之後按比例均分了，這樣使得大家的壓力都會相對減小。
5. 工作效率高。
正如前面所提到的，個人創業時，作為老闆是所有事情的決策者，得像司機一樣眼觀六路，耳聽八方，要想面面俱到，工作效率勢必會降低。有了合夥人的加入之後，大家能夠各司其職，極大提高了工作效率。
但事事都有兩面性，合夥人對簿公堂最終一拍兩散兩敗俱傷的情形也不少見，那麼，為了規避這種後期風險，事先一定要解決好股權，職責和分紅問題。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
中國人一人成龍，三人成蟲。這句話不是沒有道理，說到創業，我創業兩次。因為資金緊缺所以都是和人一起創業。第一次也是一個非常好的朋友，前期我也是用了全力去做，但是發現他有了私心，所以我立馬退出了。第二次再創業我明白了決不能輕鬆就開始，把錢權分離。現在發展一年多了，不管是投資者還是操作者，都非常和諧。我個人意見吧:
1、自己有能力有資金，儘量個人創業:別把權利分散，每個人都會有私心，不管你做了多少，在別人眼裡都不足一提。
2、自己的資金不夠或者能力帶不了團隊，再進行合夥創業。儘量自己要有一種吃虧的心態，處處想獲利，不可能的。記住，合夥可能這個朋友就沒了，失敗之後朋友都沒得做的。
謹慎合夥。希望有幫助，歡迎討論，有問必回ｸﾞｯ!(๑•̀ㅂ•́)و✧
醬油君談創業
怎麼說呢，這個事情完全要看你自己的想法以及你現階段的生意規劃，以及你將要做的事情的性質。因為現在互聯網特別發達，很多東西都變的非常透明，一個人辛苦一些是完全可以做下來的，不存在不明白，不懂之類的事情，比如說註冊公司，財務報稅啥的。但是一個好漢三個幫，這個話也是有一定道理的，一個人有的時候難免會有一些事情考慮不到位，或者說是感覺分身乏術，辦事效率低等，所以說具體事情還是要具體對待。
分享一個我個人和朋友合夥開公司的事情，剛開始籌劃的時候是兩個人，但是後來又有三個人要加入，因為大家都認識，而且事情還在籌劃階段，所以股份就按個人出資比例分配，網上自己查了下股權書還有一些注意事項啥的，就風風火火的開始幹了，因為公司剛起步，而且我們每個人又都是業務主力（房地產銷售代理公司），所以我們都是身兼數職，人事，行政，後勤，財務。。。很多瑣碎的事情影響，再加上新公司剛起步，同時有非常大的資金壓力（計劃25萬開公司，所有事情辦完花20萬左右，賬上還剩下5萬流動資金。結果所有事情做完之後賬上只剩下6000多點），所以公司到現在為止大半年過去了，一直屬於掙扎在死亡線上。目前三個主要股東都沒有工資拿，所有收回來的錢都投入到公司運營，給員工發工資，交房租等事情上，然後現在有的股東想分紅（當時大家都屬於借錢創業，再加上這麼久沒有回頭錢），有的股東想著把錢全部投入公司運行，讓公司持續發展。但是因為大家之前都認識，很多事情說出來就傷感情。還有各種各樣的一些其他問題就不一一列舉了。總之就是問題很多，很不愉快。
所以說根據具體實際情況判斷，有必要的話就一起合夥做，但是做之前一定要把很多東西說清楚，老話都說了，把醜話說前面，後面才能做漂亮事情！希望我的回答對你有一定幫助，祝你早日成功！
