开店创业经
创业行动家 琳妹观点：
我认为合伙创业好。
其实，无论是个人还是合伙，都各有利弊，可以自己选择。
1. 个人能力有限。个人创业所有事都要自己做，但每个人都有自己擅长和不擅长的领域，不可能把每件事都做好。并且一个创业非常辛苦，还要承担所有风险，除非你很有创业把握，不然别轻易选择独自创业。
2. 合伙可以集思广益，减轻压力。合伙创业如果出现什么问题可以大家讨论，选择最好的方案，这一点个人创业不可能做到。并且合伙创业可以分担压力，人多力量大，创业风险比一个人小得多。
3. 一个人时间，资金不足。创业的人都会面临一个问题，时间不够，我认识好几个创业的朋友，基本都早出晚归，常常加班到一两点。因此我本人坚决不会创业，还是喜欢每天稳定的上下班生活，有自己的时间，而不是把所有时间给创业。一个人创业，时间终究是有限的，你投入一天的时间做事，可能还不如合伙做几个小时的效率高。
4. 合伙创业每个人有分工，可以各司其职。俗话说的好，术业有专攻，有的人擅长交际，有的人有技术，有的人有管理能力，创业也是如此，不同位置需要不同人才。一个人不可能把所有事都做好，但是与人合伙就好的多，大家都为了公司贡献自己的能力。
如今，我们看到的优秀公司都有团队，无论是阿里十八铜人，还是马化腾、雷军团队，有一个领导人组建团队。因此，我认为合伙创业好。
我是创业行动家 琳妹，以上是我的观点，也希望您能够留下您的观点。
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创业行动家
我建议如果开一个小门店，或者一个小投资的生意，建议不要合伙一起弄。我现在郁闷就是在这里，去年年底跟我朋友一起加盟了湖南易行之家，公司专门做黄金回收项目的，在做这个生意之前，我们也是考察了下我们当地的市场，市场是非常好的，而且利润很不错，后面去公司签约，培训，因为当时我没有时间，没有去公司签约和培训，全部是他再弄，也是当时特别信任他，回来之后就马上搞了一个小店面，投资事实上不大，很小的，包括学习加盟这块才一万多块钱，后面我也一直没有去公司学习，基本上都是我朋友在打理，到现在生意做的是非常不错的，每个月的纯利润都可以做到将近四万块钱，可以现在我真的不好说，我朋友竟然慢慢想自己独立起来，想自己一个人干，而且当时跟易行之家公司总部，签的合同也是他一个人的名字。加盟之前，还是我先在网上无意当中发现了易行之家公司，现在竟然我朋友这样对我，我都不知道怎么说。
冰棍有你
您这个问题的答案应该在于您本身的创业项目是什么，以及您有什么样的资源与优势来做这件事情。所以个人创业也可能会比合伙创业好。
不过，一般而言，个人创业是不太被看好的，因为创业艰辛，会遇到的各种困难无法事先预测，再加上现在科技的发达，互联网的普及，已经没有明确的行业区分。零售业变成了新零售，制造业跟物联网、机器人、人工智能息息相关，而农业也离不开无人机、大数据、现代化物流与电商。
另外，因为大量的信息造成消费者（用户）无法透过效率的方式取得真正有效的内容或解答，所以必须依靠大量来自不通领域的大V、IP等，来帮忙解决信息爆炸的问题。因此，在产品、服务推广上，也跟过去有不少变化。
在这个情况下，不管您要做什么，在哪个领域创业，都很难一个人克服这些问题。这也是为什么大部分做的好的项目都有联合创始人，而投资机构也比较看好有2～3人联合创始人的团队，而不是单枪匹马的创业项目。
不过，创业公司的合伙人就跟找结婚对象一样。要看的顺眼，不能太笨，同时要很努力。最重要的事人品。如果看得很顺眼，超级聪明，又超级努力，但人品不好的话，最终您的项目可能就变成他的项目了... 一般都是找老朋友、老同事、老同学。不是一起共事过的，就是认识很久，很够信任的伙伴。如果您有这样的人选，而且能力与背景上都能够互补的话，建议您可以考虑合伙而不是个人创业。
创业不易，祝您顺利。
铅笔道
如果是要做大一点的生意，当然还是合伙创业比较重要，因为。个人创业的局限性，就在于思想上的局限和片面，以及独断。合伙创业的好处，虽然说在股份和资金上会有分摊，但是在做一些重大决策方面，两人或者多人之间的思想碰撞，能够维持一个决断的稳定和平衡。
首先呢，创业项目如果是个人来创业的话，会遇到非常大的压力，就像是管理或者是创业项目的一个设计，都需要自己的整体规划，然而这种工作量非常大的，这种情况下呢，其实自己是很难面面俱到的，因此如果是有团队来进行加持，是会对你有非常大的帮助，另外呢，有一个公司的组成是不仅仅只是老板与员工这两种角色，而是如果你要招聘，也是需要在各种专业领域都能够发挥自己特长的，各种各样的人所组成的一个团队，有些人或许是在技术上面有专业的技能，或者是谈判方面有特殊的才能，甚至于说他对于市场的一个判断，有过人的能力，或者是他一些临危不乱的，策略或者是决议等等能力都是，能够让你招之麾下的一个团队。因此，你公司的团队是需要各种各样的人来组成到，而不是你一个人就能够全部扮演所有的角色。所以能通过公司团队的一个工作模式，能够更好的去发挥整体的势能，帮助你的创业项目走向一个更加长远的发展，另外也可以分担你个人的工作压力和创业风险。
另外呢就是说，在创业之初的一些资金的投入，如果是你个人来投入的话，经济负担会非常大，但是那如果团队来进行一个分工的话，一般来说，虽然在创业项目发展到后期有收益之后，尽管并不能全归你所有，但毕竟你要做一个公司的老板的，你就不要这么小气，应该要大度一些，拉拢能够帮助你的人，帮助能够对你的未来造成收益的人，这样才是一个对自己负责，同时对他人大度的一个老板。
最重要的就像是我刚开始所说的，实际上在创业项目的一个思考或者是策略的决定上，一个人是容易犯独断的错误。有的时候是旁观者清。他人的角度来思考你的问题，可能会给你一些意外的事。不听取他人意见的人，永远就无法进步。
变革家
应该是合伙创业从小生意做起：合伙创业的本质不是合在一起干个大的，这种思维是严重错误的，事实上创业阶段没有什么大小之分，只有“看谁先找到商业模式的入口，创业者可以简单的理解为流量入口、业务链入口、赢利模式入口”，谁先找到入口，越小的创业小生意，也能干成大生意，现在融资成功的都是起步阶段以小而快的切入。
个人创业其实是更难的，但如果是做农村电商或是做品牌代理的微商、入盟个新零售或是做个投入小的比如摆个街边摊这种，还是可以依靠个人的能量的，就是维持生活嘛，因为这种小生意很多，维持生活也相对容易实现，但如果对创业的欲望高一点，那一个人的力量肯定不行的。
合伙创业其实并不一定是合伙开企业，比如你做农村电商，你能推广好农村产品，就不需要自己投资养殖和种植这块，你就可以从身边的货源拿货，这也是合伙，只是资源合伙，并不是合伙投资；
如果你有能力和思维能把你创业的所需要的关联资源和人脉整合在一起，就没有必要非得和别人合伙，这也是要根据你的创业项目而定的：有的项目前期是不需要合伙人的，过程中再补充。
还有就是不要认为大项目就一定能做的大，事实上不管你从哪个商业角度入局，你的创业都不小，因为现在商业无界边，你需要的是引爆自己的业务链，而且发展自己的平台链，最后形成产业生态链，这是个过程。
比如你是卖农村产品的，但你只要做好流量和会员、品牌，你也可以成为以农村产品为核心引爆的农业生态链，也可以带动观光特色旅游、生态体验园、家庭绿色健康食品；
比如，你看有卖男人袜的，你会想这袜子能有什么利润和前途呀，但是当男人袜成功后，拥有了大量的群体会员资源，就可以和比如二手汽车、房子交易、股票这些关联合作，你看这是不是很神奇。
再比如，我是卖服装的，都是女装，做好业务链，可以与少儿教育、美容会所，海外代购、美妆这类新零售合作。
创业者在创业时千万不要轻视你身边的小生意，任何一个小生意都可以做大，做得很大：前期最重要的就是现金流、业务链，先赚钱，用最快的手段赚钱，然后就自然可以扩大了， 一个卖红薯的都可以融资，全国连锁上千家。
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孙洪鹤
无论是做大生意还是小生意，我们不能单纯的去比较个人创业与合伙创业的好与坏，在我个人看来不管以哪种方式去创业都是有它的利与弊的，下面我来说说我自己的一些看法。
关于个人创业，它的优势在于自己个人能对决策的发展起到绝对的决定，个人决定了创业发展计划的去留，不会因为他人的因素影响到自己的发展，一个人创业从某种意义上来说可能会发展的更快，某些方面的进度也可能会加快。但同时也存在着弊端，对于个人创业来说，在决定了某个计划后，随后就付出行动，但是就会有点力不从心了，恨不得把自己分成两个人用，肯定会心力交瘁，一个人的力量肯定不及一个团队，尤其是团队都是由一群志同道合的人组成的。
对于合伙创业，它的优势在于多一个人就会多一份想法，在创业发展的道路上会提供更多的建议，帮助团队更好更快发展，在行动上每个人协同分工，能加快工作进度，一个团队的想法和力量在一定程度上大于一个人。但是它也存在着弊端，当一个团队中的人们对于一个决策的发展产生分歧，有可能会发生一些争吵，这就会伤害到团队中合作伙伴之间的感情，到最后可能就分道扬镳，从而导致创业失败，所以对于合作伙伴的要求也是要志同道合，性格相像。
所以说无论是个人创业还是合伙创业都存在着它的利弊，还是要根据市场行情的实际情况做出正确的创业道路。
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夜色安生
这个问题看情况，个人创业有一个好处，那就是所有的事情都是自己来，不用考虑那么多繁杂的事情，也有一个坏处，那就是个人精力和思维能不能达到那个程度。
合伙创业，会面临一些问题，首先利益分配，有人说按股份制不就得了，想的太简单了，这是钱啊，说白了，请兄弟还的明算账，你认为按照出资比例分成就可以解决这一问题了吗？他会跟你说谁为这个事情忙的多，谁带来的利润多，谁走了关键性的人脉关系，这些问题会导致隔阂，隔阂就会产生分歧，有分歧就有散伙的风险了。但是他也有好处，就是明确的分工，资金的迅速到位和资金链的长期稳固保持。
个人创业也好，合伙创业也好，重点要看项目和跟什么人来做。
个人创业也可以招募合伙人，合伙创业可以慢慢分开去发展更擅长于每个人得项目，这样才能长久稳定。
多个人多条路，但是，对的人能让你走的这条路更直更稳。
触手laodog
现在早已过了唯我独尊的时代，单枪匹马闯天下是行不通的，已经进入了团队打天下的时代，自然是合伙创业好。这其中优劣并存，且看分析。
1. 优势互补。
古话说的好：“三人行必有我师。”既为合伙人，那么想必每个人都是看重对方身上的某些闪光点，那么在之后的合作关系中，就能更好地取长补短，共同进步，使得整个公司都朝着正确的方向发展。
2. 各司其职。
传统的个人产业，老板总是一把手，事事亲为，这样不仅增加了老板的工作量和压力，也大大降低了工作效率。但是合伙创业就很好地规避了这个问题，大家可以各司其职，各取所长，只要严抓自己擅长的那一部分工作并在最后做好汇报和整合即可。
3. 共同价值观。
正所谓人以群分，能够互相吸引的必然是身上有共性的，大家有着共同的目标和共同的价值观，这样才能团结一心，共同奋进，有着互相的督促和制约，公司的决策和运营也能够更加稳妥和积极。
4. 抗风险能力强。
这点不言而喻，个人创业投入的资金和承担的风险都在合伙人的参与之后按比例均分了，这样使得大家的压力都会相对减小。
5. 工作效率高。
正如前面所提到的，个人创业时，作为老板是所有事情的决策者，得像司机一样眼观六路，耳听八方，要想面面俱到，工作效率势必会降低。有了合伙人的加入之后，大家能够各司其职，极大提高了工作效率。
但事事都有两面性，合伙人对簿公堂最终一拍两散两败俱伤的情形也不少见，那么，为了规避这种后期风险，事先一定要解决好股权，职责和分红问题。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
合伟说
中国人一人成龙，三人成虫。这句话不是没有道理，说到创业，我创业两次。因为资金紧缺所以都是和人一起创业。第一次也是一个非常好的朋友，前期我也是用了全力去做，但是发现他有了私心，所以我立马退出了。第二次再创业我明白了决不能轻松就开始，把钱权分离。现在发展一年多了，不管是投资者还是操作者，都非常和谐。我个人意见吧:
1、自己有能力有资金，尽量个人创业:别把权利分散，每个人都会有私心，不管你做了多少，在别人眼里都不足一提。
2、自己的资金不够或者能力带不了团队，再进行合伙创业。尽量自己要有一种吃亏的心态，处处想获利，不可能的。记住，合伙可能这个朋友就没了，失败之后朋友都没得做的。
谨慎合伙。希望有帮助，欢迎讨论，有问必回ｸﾞｯ!(๑•̀ㅂ•́)و✧
酱油君谈创业
怎么说呢，这个事情完全要看你自己的想法以及你现阶段的生意规划，以及你将要做的事情的性质。因为现在互联网特别发达，很多东西都变的非常透明，一个人辛苦一些是完全可以做下来的，不存在不明白，不懂之类的事情，比如说注册公司，财务报税啥的。但是一个好汉三个帮，这个话也是有一定道理的，一个人有的时候难免会有一些事情考虑不到位，或者说是感觉分身乏术，办事效率低等，所以说具体事情还是要具体对待。
分享一个我个人和朋友合伙开公司的事情，刚开始筹划的时候是两个人，但是后来又有三个人要加入，因为大家都认识，而且事情还在筹划阶段，所以股份就按个人出资比例分配，网上自己查了下股权书还有一些注意事项啥的，就风风火火的开始干了，因为公司刚起步，而且我们每个人又都是业务主力（房地产销售代理公司），所以我们都是身兼数职，人事，行政，后勤，财务。。。很多琐碎的事情影响，再加上新公司刚起步，同时有非常大的资金压力（计划25万开公司，所有事情办完花20万左右，账上还剩下5万流动资金。结果所有事情做完之后账上只剩下6000多点），所以公司到现在为止大半年过去了，一直属于挣扎在死亡线上。目前三个主要股东都没有工资拿，所有收回来的钱都投入到公司运营，给员工发工资，交房租等事情上，然后现在有的股东想分红（当时大家都属于借钱创业，再加上这么久没有回头钱），有的股东想着把钱全部投入公司运行，让公司持续发展。但是因为大家之前都认识，很多事情说出来就伤感情。还有各种各样的一些其他问题就不一一列举了。总之就是问题很多，很不愉快。
所以说根据具体实际情况判断，有必要的话就一起合伙做，但是做之前一定要把很多东西说清楚，老话都说了，把丑话说前面，后面才能做漂亮事情！希望我的回答对你有一定帮助，祝你早日成功！
