從雷軍的小米，到羅振宇的邏輯思維、羅永浩的錘子手機，這些新的案例，無不昭示著新商業時代的到來——這是一個不同於工業化時代的社群經濟時代。
2015可謂是社群生態在全國遍地開花的一年，社群經濟作為新興的一種商業形式，越來越受到周邊群體的青睞。
但經過將近一年的趨勢流行和生態圈檢驗——隨手拉人組成某個社群，接著靠發紅包、約吃喝維繫社群的初步穩定、繼而又發展到神侃濫聊，最後普遍陷入無序狀態，甚至有人在群裡無視他人存在，兩個人在群裡也可以徒手開“撕”半天（還有猛人手撕管理員怕不怕！）。
再接下來就是“群冷清”，偶有動靜一般也是個別活躍成員出來吼吼，要麼就是野蠻廣告和一些無聊的“投票”貼（在此，多說一句：那些動不動就發“投票貼”的友友，你是否知道幾乎99%的投票都是給人制造麻煩！說是舉手之勞，可那些帖子都是一種吸粉的商業行為，其本質都是在收集他人的信息資料！不投，似乎沒愛心，不樂於相互幫助；投了，就有個人信息的風險，你不是在為難你的群友們嗎？想作弊，就花點錢去淘寶上買，有人幫你專業投票！）
呵呵
社群建立：初期火熱—中期平淡—後期失控，這是對2015這個火熱的社群年代做出的一個初步的總結。
社群，要根據用戶需要的價值類型及情感附著，確定自己的橫向社群範圍，在建立之前須清晰定位，否則就很有可能陷入“殭屍群”的尷尬境地。
中國互聯網大佬峰會召開
社群須定位，這就是今天想和大家探討的話題。為了更容易腦洞大開，我們不談那些成功的大咖社群，就從我們熟悉的身邊“群”，作為案例說起。
大家到網上可以搜到一篇名為《未來商業模式的核心——社群與粉絲經濟》的文章，這是我在今年3月19日寫的，文章裡主要是以“美女老總餘笑笑的線下活動，為何如此成功”為主線，淺談了社群運營的六個要點。
今天我們還從“美女老總餘笑笑”與她的社群運作開始說起，當然，文中觀點很可能只是片面之詞，希望是拋磚引玉。若有冒犯到餘笑笑老總，或者一些喜歡“對號入座”的群主，還望多多包涵！這只是一個話題的探討，絕無惡意，唯一目的是期待更多群主能夠知曉“群定位”的重要性。
死磕自己的好群主：餘笑笑
餘笑笑是我的好友，她與社群的前世今生，可用三個階段簡單概括。
第一階段：初涉社群，暫露頭角
餘笑笑首次建群在2015年的年初，她敏銳地觀察到了未來商業的核心模式，雖起步稍晚，而且或許還沒做好充分準備，可果斷的餘笑笑還是著手建群，開始踏上她的社群探索之路，於是有了“說出你的故事”徽商群的誕生。
徽商群建立不久，在還不足300人的階段，餘笑笑就開始嘗試規範運作，尤其是線下活動頻頻出爐（這些在《未來商業模式的核心——社群與粉絲經濟》裡有詳細描述），雖然經常忙得不可開交，餘笑笑仍不亦樂乎，可謂找到如魚得水的感覺。
路騁老師夜抵合肥
第二階段：急速擴張，悲壯解散
在這個階段，餘笑笑做出了兩個驚人的決定。
第一個決定，是將自己的“徽商群”併入規模龐大的“K友匯”，並迅速細分，衍生出“K旅遊”群、“K友之家”群等等。這是很多群主急於追求規模的通病，大量群友瞬間湧入敞開的入口，其中利弊不言自明。
餘笑笑（右1）與社群大佬們
第二個決定，是在“K旅遊”群、“K友之家”群相對成熟之際，將自己的種子群“徽商群”突然解散，那是一個月前的寒冷子夜，“徽商群”裡發出群主餘笑笑的一段“關於群解散通知”的文字。寥寥數語，卻足以透露出群主的無奈與悲壯。
就像一個企業一樣，盲目的急速擴張，給組織帶來了太多困惑——原有的優勢有可能迅速喪失，各種成本的加大讓健康的肌體出現各種病灶，太多付出太少收效讓項目成了口中的“雞肋”……
所幸的是，此刻的餘笑笑不像大多數群主那樣，痛苦糾結、死熬硬抗，還是那果敢作風，斷然解散了自己辛辛苦苦建立的地盤，她要靜心反思，才能重塑輝煌。
餘笑笑的線下活動
第三階段：痛定思痛，重啟征途
剛剛過去的12月26日，是個註定特別的日子。這是偉大領袖毛主席的誕辰，也是美女餘笑笑的生日。餘笑笑選擇這個特殊的日子，重啟了她的社群。
這一天，“中國互聯網大佬交流峰會”在合肥貝斯特韋斯特大酒店25層拉開帷幕，這是餘笑笑痛定思痛後的第一個舉措，她精心策劃了一個月，牽手原京東副總裁路騁與華恆昌集團旗下的“南京六早”項目再次閃亮登場。
路騁老師分享“社群商業本質”
有顏值、有乾貨的路騁老師，讓這個見面會瞬間BIG變高；有實力、有產品的南京六早，給這個見面會助力增色，活動場面相當壯觀。
在這個活動的高潮，餘笑笑宣佈重建社群，首先與“薔薇格調”創始人之一的陳薔薔聯手舉行了“媛粉薈”（創業女性高端社群）的發佈儀式，然後發佈了自己新建社群“名人匯”的運營宗旨和定位。
薔薇格調創始人陳薔薔（左1）、任友文（右1）
幾經折騰和歷練的餘笑笑，又開啟了她社群的新徵程。通過她的新群定位，我們沒有理由再質疑她的成熟——社群的準確定位，是社群能夠成長的重要保障；無定位的社群，無論生存期多久，都註定是一個毫無價值的社群，最終結果都是必死無疑。
社群，本質就是自由人的自由聯合（這是羅胖的經典說辭，每個社群運作人都當嚴重贊同），一群趣味相投的人抱成團，人人平等，一起互動、交流、協作、感染，每個成員都能借助社群受益，同時也奉獻於社群。
但前提是必須有準確的社群定位，定位不同，才讓社群特徵凸顯，才能決定不同的玩法，才能有價值產生、有持久旺盛的生命力。
建社群，有前提、有條件——構建新社群之初，你一定要想清楚兩個問題：我打算建一個什麼樣的社群（精準定位）？我又憑什麼能建成這樣一個社群（資源和能力分析）？
媛粉薈創始人陳薔薔
首先，有了準確定位（群畫像），你才知道自己能否提供與定位相關的優質產品或服務，這個是一切的基礎！
其次，社群的精神情懷，在你的定位（使命、綱領、行為）中能否體驗高BIG的魅力人格，你的群裡有靈魂人物或意見領袖嗎？自己本身是不是一個高感性群族人士？
再者，社群的價值需要運營，需要引導社群用戶驅動的自運營、自傳播、自組織，這些都需要高手的運營策劃，對基本規則的制定與引導，你是（或者你有）這方面的運營高手嗎？
媛粉薈發佈儀式
最後，社群必不可少的一點就是要有一個“載體”，比如各類學習（企業轉型、職場提升、營銷和管理類培訓等）、各類興趣愛好（比如釣魚、旅遊、讀書、棋牌、遊戲等），這樣興趣著眼點可以比較明確，會吸納更多的人。總之，無論是現實品類入手的社群，還是超現實的理想類社群，最終必須落回到具體的東西來入手。
文章到了尾聲，但話題的探討才剛開了個頭，拜託諸位有更好的觀點和方法，請持續匯聚，越碰撞越精彩，越分享越豐富。
也祝願餘笑笑的“名人匯”蒸蒸日上，有了更精準的定位，有了歷練後的成熟，有了這麼多大佬的認同和支持，堅信“名人匯”一定會服務好更多的企業家和新生創客，贏來生命的怒放。
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