上线16个月后，微信小程序的数量达到了100万，这个数字，不小了。
2008年7月，APP Store推出，应用数量在2012年11月末首次达到了100万。两者在产品形态上明显差异，所处的历史时刻也大为不同，让单纯数据的比较缺乏意义。但这个数字依旧体现了参与者的热情：对于可能的风口，人们充满了“分一杯羹”的渴望。
在《IT经理世界》不久前对小程序第三方服务商微赞创始人周鹏鹏的采访中，他就直白不讳的表达，在小程序一出现后，就决定投入其中——即使当时并不知道要做什么。对如周鹏鹏这样深度参与微信生态的创业者，自己的事业几乎与微信一荣俱荣、一损俱损了，所以不存在选择，只有All In，并在6个月的探索期后找到了自己的商业模式（后续我们将发送专文报道）。
在第七届小程序公开课上，据官方最新数据，小程序目前有100万+的应用数量，150万+的开发者和5000+的平台，即使存在水分（由于小程序开发成本低，存在大量的试水行为），4次的日人均打开和54%的主动访问率，也意味着用户习惯的逐渐养成和粘性增强。
利好消息，给了质疑的舆论一颗定心丸，而小程序的明天会怎样，也让人格外期待。
明天会怎样？
官方口径始终是最重要的参考，此次微信公开课的主题是“发现更好的小程序”，在记者看来，这个“更好”可以有两层，一是对使用小程序的企业和开发者而言，他们的小程序制作越加精良，效果也更好。
平台上应用演变的普遍规律是，最初出现的是相对简单的工具类应用，然后逐渐复杂化和提供深度服务，当游戏应用铺开时，往往意味着商业化的初步形成。最早的小程序也符合这一规律，随着时间的迁移，小程序区别于其他平台的属性，让小程序的应用类型分布有所不同，但趋势并没有改变。
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流量入口作为微信最重要的标签，让小程序也成为商家引流和转化的重要工具，这一点在新零售领域尤其明显。在北京西单，有20年历史的汉光百货，在2015年曾做过H5的线上商城，但效果并不好。复杂的线下活动往往是H5难以支撑的，客服的日服务客户数只达到300人，用户体验和运营成本都是问题，甚至做不到线上线下的库存对接。2017年，汉光百货全面转向了小程序，汉光百货商务电子部产品总监董有良在介绍中，将原因归结为这几点：用户使用更流畅，可以和微信公众号无缝对接，通过微信推送消息的触达率更高，在微信中进行分享效果也更好，还有用户数据获取和分析的功能。
“现在的客服从以前每天只能处理300单，已经提升到了每天处理1000单。”董有良说。在小程序上线后，汉光百货的线上收入同比增长了70%，客单价增长至接近900元，用户的停留时间也增长。类比吸引流量越来越困难的APP，依托微信距离“人”更近的小程序，似乎更适合中小品牌的新零售策略——反过来说，微信和他们的联系也将跟紧密深入。
小程序对线下的连接和对零售业的进军，也成了媒体关注的重点。微信小程序产品负责人陈浩表示，小程序为零售企业提供了很好的工具和平台，让企业把精力集中在自己内部的调优上，而不是PE，减少了成本。“微信和小程序最强的部分是把人、货、场数字化的成果运用到前端，直接给用户提供服务，通过微信对人的数字化之后，可以加速内部系统的改造。”微信小程序零售行业负责人于洪潇说，这实际推动了企业内部的数字化改造和转型：“在我们看来，每个用户使用微信，就有微信的ID，这个‘人’就自然完成了数字化。货和场，‘场’的数字化，我们现在看到的（或者说愿景），也是零售商目前做的事情——通过小程序构建一个线上的服务场景，这个‘场’无处不在。”
这样的改变代来两个趋势：优秀的小程序为企业带来利益，推动企业继续投入，并和微信生态深度结合；另一方面，总结的经验和成功案例，也让其他的参与者有意愿参与和学习，同样产出优秀的小程序。这个趋势实际已经被微信官方所观察到，于洪潇说：“我们看到一个趋势，很多转身很快，或者内部调整很快的零售商，内部会孵化出来很多的方法论，或者是内部的支持。有些零售商会自己愿意去做SaaS的服务商，把他的方法论贡献出来给到其他的同行业的合作伙伴。还有一些可能就是把这个事情做得比较好的人出的，再把经验通过SaaS服务的形式输出出去，整个行业的趋势都在往这个方向发展。”
而在小程序自然演化的同时，微信官方同样为平台提供了“更好的小程序”。在现场，微信团队宣布将对小程序进行三方面的升级：
场景升级——小程序将通过新增“任务栏我的小程序”、“品牌、品类搜索”、“APP打开小程序”、“平板电脑适配”等功能，让其可以覆盖更多场景，提升用户体验；
消息升级——上线扫码关注公众号、订阅消息、群动态消息功能，有效提升小程序对用户的消息触达能力，帮助商户、服务商、开发者更轻松地通过小程序连接用户；
性能升级——小程序将支持“分包加载支持功能包”，通过对技术测升级，从技术底层通过流程改造提升小程序加载性能，有效降低开发门槛。
在能力方面小程序已经与很多个既有APP互联互通，在将来小程序也会与应用市场更加深度融合。微信团队特别提到，小程序并非站在APP的对立面，如果APP已经有了很好的用户基础，并且已经建立了一定的服务场景，那么小程序则可以帮助APP实现服务的拓展和延伸，实现两者之间更好的协调互补。
除了开放更多的能力外，值得一提的是，小游戏也迎来了广告开放，这对小游戏的开发者来说，算是重大利好，而小程序的平台生态在丰富了游戏类应用后，也趋于完备。
明天去哪里？
说到底，我们很好奇，小程序的未来会是怎样的。这个问题用以往的回答，甚至是现在的回答，都是不全面的——或者说是时过境迁了。
微信最初对小程序的定义，小程序是的去中心化，“触手可得、用完即走、走了再来”。在最早期，尤其是工具类为主的时候，这是没问题的，因为当时用的人也不多，给用户提供了便利，但也没有变成深度应用。
但随着小程序的发展，尤其是品类的丰富和深度化，让小程序的平台生态也开始演进。这个过程，可以认为是量变引发质变的，不仅仅是开始覆盖各行各业的小程序数量，小程序用户的数量，以及开发者和官方对微信社交和连接线上线下属性的引导，都起到了推波助澜的作用。
这也让小程序在便利用户增强粘性的初衷之外，有了更多的可能性。小程序在出现相当长一段时间内并没有爆发，实际在去年4季度到今年上半年，才迎来了快速发展，今年1月份时，应用数量还是50万。一个有趣的事情是，微信官方团队在采访中开玩笑说，最初他们也不知道小程序怎么才能赚钱，但现在，他们都能想出好几个途径。
当然，这些想法绝非凭空产生的，坐拥庞大日活用户量的微信，可以让第三方平台和150万+开发者的想法，就像是落入沃土中的种子，变成小程序的萌芽，而这些最终也将会回馈给微信。在此次公开课，微信官方表示将会支持第三方开发者，“通过第三方和插件的形式，来快速的让中小商家融入到这个生态中来”。
以小游戏为例，在提供扶植政策之外，同时开放了广告功能的小游戏，颇有“现金牛”的潜力。 目前，《海盗来了》已经成为第一款月收过亿的小游戏，依照微信官方宣布的道具内购（安卓）6：4分成和广告收入5：5分成，记者与同行的媒体和分析师估计，未来仅小游戏微信就能年收入约20亿~50亿（仅供参考）。毫无疑问的是，微信小程序一定会吸收一部分APP，但和应用平台还会有明显的差异。
毕竟，小程序作为微信的一部分，绝不能影响到微信作为社交工具的功能性。微信小程序经常被提到的一点是“轻应用”，即使微信官方团队刻意淡化这一特点，小程序本身的属性决定了，难以承载大型应用——实际也不适合，用小游戏玩吃鸡，忽然来了信息，你看还是不看？
风靡一时的“跳一跳”小程序游戏
和APP对比，小程序无需下载，体验度强，背靠微信流量且易开发运营，但轻量化和留存困难、入口过深等问题也存在。这使得小程序，在覆盖的广度上天然不如APP Store：有些轻量、重社交、工具类的APP或许体验比同款小程序会差一些，但仍有许多APP，是根本不适合做成小程序的。尤其是，很多APP出于发展考虑，也没有这个意愿，比如你难以想象，淘宝也成了一个小程序。
因此，小程序和APP Store的关系更像是存在一部分交集的另一个应用集合。目前来看，更适合小程序的应用类型主要有这几类：并不常用或简单的工具类应用，如计算器，日历，天气、公交信息等；新零售、特定场景等交易类应用，如汉光百货那样的零售商、餐饮、医院、KTV；还有已经嵌入到微信小程序的O2O平台，如滴滴、摩拜等。对微信来说，小程序除了增强用户粘性，也能帮助微信更好的向线下打通，满足长尾需求，并开拓新的收益点。
实际上，就目前的统计数据来看，两者的用户群体和使用习惯也有一些差异，微信小程序的用户群体各年龄段相对平均，在使用时间上也是如此（此数据存疑，可能是未对小程序按品类进行分析），应用类新和频率也不同，不过鉴于目前还在习惯养成期，还不能下定论。
新生事物的发展不会停止，未来微信小程序的形态是否会继续变化，还未可知。随着5G的到来和手机芯片计算力的提升，也许小程序将突破界限，承载更大的应用；而未来是否存在UI上的设计突破，比如切出和微信聊天界面互不干扰的小程序界面，进一步开放能力，这些猜想，也许微信团队也不知道。
1998年，马化腾在深圳100平米的办公室，和张志东说起腾讯第一个三年计划：3年内，招18个员工填满这里。小程序的明天会是怎样，或许就如陈浩所说：“我们一直对自己的定位是走自己的路，微信从最开始有了摇一摇、扫一扫，有了微信红包，都是真实的解决了用户的需求。所以我们觉得微信哪里有需求，哪里就有服务，仅此而已。”
作者 | 李昊原
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