舉世矚目的奧運精神，宣揚的是公平競爭；我們每天能看到的社會主義核心價值觀，也包含有平等、公正。可以說，對於公平的追求，是我們最基本的訴求之一。
在現代公司的企業文化中，公平肯定有一席之地，誰都會宣稱自己的公司是公平的。那麼，從管理公司的角度來說，該怎樣理解公平？
“一視同仁”只是表面上的公平，真正的公平，是對員工“差別對待”。
所謂“差別對待”，就是公司的成果、福利的分配要敢於向奮鬥者、貢獻者傾斜，重獎重用優秀員工。有差別不是一件壞事，如果一個團隊的每個人都沒有差別，那這個團隊一定是個有巨大問題的團隊。
有差別才應該是常態，正是因為有溫差，才會產生清風；正是因為有落差，才會形成水流；正是因為團隊成員之間有差別，才會出現榜樣和標兵。
對於那些優秀的榜樣員工，管理者就必須要進行重獎和重用。榜樣的力量是無窮的，在榜樣的刺激和激勵下，整個團隊的氛圍都會變得不一樣。就像一列火車，火車跑得快，全靠車頭帶，優秀的榜樣員工就是火車頭，能讓整個團隊保持幹勁和熱情。
由湖北群藝董事長李榮先生創立的積分制管理，通過積分多少對員工進行積分等級排名，然後把福利待遇向高分人群傾斜，實現員工的“差別對待”，其實質是根據積分對企業員工進行分層，通過這個分層進行業績考核、福利分配、員工激勵，充分發揮“差別對待”的正向效應。
1、’積分制管理下的“差別對待”，有利於企業發掘人才、樹立榜樣。
通過積分排名，有利於挖掘出企業裡面的優秀人才，對優秀員工進行獎勵，肯定他們為企業做出的貢獻。這樣主要有兩個方面的作用：一是發掘優秀員工並讓他們意識到自己的能力及企業對他們的重視、認可；二是對優秀員工進行獎勵，樹立榜樣和典範，從而極大的刺激、驅動其他員工來學習和追趕，起到榜樣激勵作用。
2、積分制管理下的“差別對待”，有利於形成排名分層、促進競爭。
根據每個部門每位員工所掙得的積分來進行由高到低的等級排名，不僅體現對高積分排名的員工正向激勵，還能有效促使企業員工競爭意識與危機意識的覺醒。對於那些積分排名落後的員工，能使他們意識到在充滿競爭壓力的環境中不進則退，意識到只有積極參與競爭才能在企業立足，讓那些思想怠慢、停滯不前的員工轉變工作態度和工作方式，提高員工工作積極性，從而增強員工的內在競爭力，激發員工潛能。
管理者如果對所有員工一視同仁，從情感方面也許可以說他是個好人，但從效果方面很難說他是個好的管理者。管理者唯有對員工進行差別對待，把優秀的員工樹立榜樣、重用起來，把不合格的員工甄別出來淘汰掉，才能保持整個企業的競爭力。從根本上來說，積分制管理能實現企業管理上的最大公平。
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