有一個人問我這樣一個問題，他說自己有一個社區店，面積在2000平米，一直做的不太好，他想知道自己應該怎樣做。
我接收到這個問題是非常好奇的。因為在這個問題中，這個朋友提到了自己經營的是一個社區超市，面積在2000平米。實際上以我有限的理解，社區服務最主要提供便民服務。
所以他應該經營的是一個小超市，或者更準確的說是便利店，經營的品類應該包含果蔬，但不僅僅有果蔬，面積應該在100平米左右，而不應該是2000平米。
換言之這個2000平米的社區店做不好的根本原因就是它的起點和定位並不對。如果我來給這位朋友一個建議，我的建議可能會是這樣：將2000平米分為兩種經營模式，將一部分租出去，留下100平米左右的面積給到自己，這是第一個建議；第二個建議是調整社區服務的定位，100平米左右可以做專業的便民果蔬店，也可以做便利店。做到這兩點再來觀察後面的業務是否可持續，我才能給出下一步的建議。
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