有一个人问我这样一个问题，他说自己有一个社区店，面积在2000平米，一直做的不太好，他想知道自己应该怎样做。
我接收到这个问题是非常好奇的。因为在这个问题中，这个朋友提到了自己经营的是一个社区超市，面积在2000平米。实际上以我有限的理解，社区服务最主要提供便民服务。
所以他应该经营的是一个小超市，或者更准确的说是便利店，经营的品类应该包含果蔬，但不仅仅有果蔬，面积应该在100平米左右，而不应该是2000平米。
换言之这个2000平米的社区店做不好的根本原因就是它的起点和定位并不对。如果我来给这位朋友一个建议，我的建议可能会是这样：将2000平米分为两种经营模式，将一部分租出去，留下100平米左右的面积给到自己，这是第一个建议；第二个建议是调整社区服务的定位，100平米左右可以做专业的便民果蔬店，也可以做便利店。做到这两点再来观察后面的业务是否可持续，我才能给出下一步的建议。
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