在世界移動大會-上海（2018 MWCS）期間，新華三向業界展示了面向百行百業客戶的數字化技術戰略，和涵蓋雲計算、大數據、大互聯、大安全、大安防、邊緣計算、人工智能、區塊鏈在內的一站式、全方位數字化平臺融合解決方案，可以說展現出了新華三作為數字化領導者的實力。
實際上，這種實力體現的背後，無疑和今年年初新華三加大對於融合解決方案的投入有著直接的關係，通過融合內外部資源，不僅提升了新華三的技術戰略佈局能力，也滿足了客戶日益增長的數字化解決方案需求，更提速了中國百行百業客戶的數字化轉型之路。
數字化轉型探索與創新
眾所周知，過去幾年數字化轉型已經席捲全球，隨著新技術的廣泛應用，新的機會和價值正在不斷的被發現和創造。從某種程度上說，數字化轉型已經不是一種選擇，而是唯一的出路。
在新華三集團副總裁、技術戰略部總裁李立看來：“數字化時代，各行各業都考慮在提升效率、改進流程方面做數字化轉型，這就意味著現在客戶的購買模式不再是單一的產品採購，而是怎樣幫助客戶解決實際問題。這種大背景就要求我們要對客戶的需求有深入的瞭解，同時提供單一產品之外的跨產品線解決方案。”
新華三集團副總裁、技術戰略部總裁李立
在此背景下，新華三技術戰略部也就“應運而生”，並肩負著“對內對外”兩個重要的使命：
一是，從內部角度看，新華三技術戰略部的核心職能是在公司內部消除部門壁壘，確保相關部門高效協同工作，提高產品研發效率與市場競爭力，提供滿足客戶場景化需求的融合解決方案。
二是，對外部角度看，要做融合解決方案必然會聚焦不同場景，所以在應用層的解決方案，新華三就需要跟眾多的生態合作伙伴合作，通過提供更簡易方便的數字化平臺，讓合作伙伴快速構建基於場景化的、滿足客戶需求的解決方案。
今年，新華三技術戰略部和合作夥伴重點聚焦了幾大場景化解決方案，為客戶提供場景化的定製服務，包括智慧城市、安防解決方案、警務雲解決方案、工業互聯網解決方案、公共科學計算平臺方案等。
不難看出，技術戰略部作為新華三在數字化時代的一種新能力、新武器，正在起著“承上啟下”作用，它之於新華三更像是一種“連接器”，對內協調資源統一接口，提供更多融合解決方案；對外則肩負著為客戶和合作夥伴，進行技術能力輸出的重任。
打造新一代數字化平臺
毫無疑問，數字化轉型已經對每個產業產生了深刻的影響，在雲計算、大數據、物聯網和人工智能等新技術推動下，不同行業都面臨著數字化變革所帶來的全新挑戰。
同樣，在這種變化之下，沒有哪一家廠商可以憑藉一己之力便可以滿足用戶的一切需求，因此需要建立一個包容不同夥伴類型，倡導多樣性的生態系統，同時還需要提供一個全新的數字化平臺，在此之上攜手合作夥伴聯合創新，共同孵化越來越多的融合解決方案。
對此，新華三集團技術戰略部副總裁、解決方案規劃部總經理王利中表示，面對複雜的應用需求，新華三加強了技術融合、服務融合與生態融合的力度，積極打造了具備大平臺、小應用、富生態等特性的新一代數字化平臺，具體來說：
首先，大平臺，是指新華三為客戶搭建了堅實的數字化平臺，利用AI技術減少在IaaS層的人工投入，從而把更多精力聚焦在業務發展層面；同時，在PaaS層通過容器化和微服務，為客戶開發快速應對市場需求的小微應用提供敏捷穩定的技術框架。
其次，小應用，是指新華三通過提供雲原生應用和容器技術，快速生成用戶業務流程，滿足用戶在面對不確定事件的應用需求。
王利中說：“過去曠日持久的開發流程，是沒有辦法應對快速變化的市場需求，因此以後平臺會有很多小的應用程序。而新華三在業界積累多年，有這個能力對外提供這些新的技術，讓用戶的小應用開發變得和微信小程序一樣簡單。”
最後，富生態，是指新華三具備全面的數字生態匯聚能力，通過數字化平臺為合作伙伴提供成長土壤和技術培育，產出場景化應用的果實，為客戶提供更完善的融合解決方案和更好的客戶應用體驗。
例如，在大數據的應用中，會涉及到快速的數據提取、圖像查找、流媒體的存儲，甚至於跨多個非結構數據化的快速分析，這就要和數據庫之間有非常頻繁的交互，這就需要形成非常適合的數據優化。
在這方面，通過幾年的不斷創新，新華三已從大數據平臺及數據服務提供商轉型成為大數據解決方案提供商。如今，新華三正結合對行業特性的理解及經驗積累，不斷豐富和升級行業數據模型、算法集、接口套件，與公安、政務、工業、教育、金融、交通等行業生態合作伙伴共同構建場景化的數字化解決方案。
由此可見，通過新華三打造的具備大平臺、小應用、富生態等特性的新一代數字化平臺，合作伙伴和用戶可以藉助新華三的力量，探索出更多的新商業模式，並順利完成數字化的轉型和升級。
賦能百行百業轉型升級
數據顯示，目前有85%的中國企業處於數字化轉型探索階段，60%的中國企業數字化轉型受阻於IT技術設施不足，這就需要整個業界在推動數字化轉型的技術、標準、商業模式、生態等方面，不斷提升能力和提供更多的實踐經驗。
為此，新華三把“應用驅動，融繪數字未來”定為了自身的數字化核心技術戰略。在這個戰略之下，新華三技術戰略部也在展開諸多的探索與創新，希望賦能百行百業的轉型升級。
第一，在市場洞察方面，為探索新形勢下城市經濟數字化轉型新路徑，新華三已連續兩年發佈《中國城市數字經濟指數白皮書》，應該說為中國的智慧城市建設提供了一個很重要的參考和借鑑。
對此，李立表示，新華三和很多城市的管理者溝通的時候發現，他們一直很困擾怎樣來評估一個城市的數字經濟發展狀況？他們也不知道自身在全國處在什麼地位以及自身的數字經濟發展狀況究竟如何，以及如何進行追趕等等。所以，新華三就基於自身的落地和研究儲備，做了城市數字經濟指數白皮書。
此外，新華三也在針對更多的領域積極開展研究。例如，工業互聯網領域在中國發展很快，有時候理論指導實踐已經來不及了。所以，新華三也在考慮目前的落地經驗對整個行業而言是否有可複製性，怎麼樣更加合理的指導這個行業的發展，未來有了更多的實踐之後也會考慮發佈相關的白皮書。
在李立看來：“這個工作非常有意義，也是新華三技術戰略部希望達成的目標。”
第二，在方案的打造方面，新華三也一直在強調數據驅動、科技使能、聚合生態、賦能場景的業務優勢，那麼如何對外釋放這些優勢和能力呢？
為此，新華三在對外賦能的過程中，也秉承著兩個理念：一方面，是把人工智能、物聯網、容器化技術、區塊鏈等新技術，帶到行業應用中去；另一方面，是堅定的和生態合作伙伴站在一起，最終讓融合解決方案滿足用戶的應用場景。
當然，每個行業對數字化轉型的關注點是不一樣的，新華三未來也會始終圍繞著客戶的需求變化，來打造自身的核心能力。
第三，在樣板點落地方面，俗話說預見不如實踐，新華三也積極做好行業落地和實踐，為百行百業的數字化轉型打造更多的案例和樣板。
據介紹，新華三正在做一個智慧園區的規劃，該園區有兩個職能，一方面是園區整體的智能化，包括路燈、井蓋、一草一木都實現智能化；另一方面是幫助這個高科技園區的科研場景做研發智能化應用，最終實現整個園區的“海陸空”全方位智能化。
可以預期，憑藉對中國數字化轉型中的“痛點”的深入理解，多年來在市場中所形成的落地方法論，以及強大解決方案所構成的勢能和動能，新華三無疑會讓更多的中國企業乃至中國數字經濟的落地擁有更多蛻變的可能性。
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