7月17日下午，美国财经网站IPOBoutique公布消息：拼多多将于本月26日在纳斯达克证券市场挂牌交易。此前，拼多多已向美国证券交易委员会提交了更新后的IPO（首次公开招股）申请书。在招股书中，拼多多透露：截至2018年6月30日的12个月内，拼多多成交总额(GMV)为2621亿元，活跃买家数为3.44亿人，活跃买家平均消费额763元。
看似耀眼的战绩，却也无法避免拼多多在拟上市阶段仍需面对诸多挑战和“追杀”。刘强东在美国财富头脑风暴科技论坛上被问及拼多多是否会成为京东的竞争对手时曾霸气表示：“不管零售工业现在和未来如何改变，三件事情永远不会变。质量、价格和服务，这是用户关注的。我不是很在意不同的商业模式，我只在意顾客的体验。”言下之意，京东似乎对拼多多的商业模式并不感冒。
那么，究竟拼多多的上市之路能否走得顺利，不如我们来看看TA的优劣势各有哪些吧！
“拼单＋社交”双重属性
与属性单一的电商销售有所不同，拼多多借助网络社交平台，主动将商品展示给消费者或潜在客户，不仅能有效增加商品的曝光度，同时也能实现抓取新用户的目标。这种建立在微信好友、微信群、朋友圈上的拼团模式是移动电商与社交媒体有机结合的产物，充分利用了互联网的交互属性和传播力度。
根据招股书测算，2017年拼多多获客成本仅11元/人，远远低于京东和阿里。在如今电商用户数量和用户平均消费额增速逐步放缓的背景下，拼多多能够另辟蹊径，将如此低成本的获客模式开发成熟，确实是一大优势。
另外，拼单的模式摸准了大多数消费者贪图便宜的心理，有力激发了中低收入用户的消费需求，点燃了我国三四线城市居民通过电商进行购物的热情。
拼单与社交的属性在拼多多上是互相成就的。通过拼单来深化用户的社交渠道，反过来用户在社交渠道上的扩展和深化又促进了拼单行为的达成。从心理学角度而言，促成拼单的用户会得到较大满足感。这种满足感极大程度上可以转化成今后继续拼单的内化动力。与之类似的还有小红书上的美妆达人经验分享，通过对化妆品的效果展示来促成用户持续购买该产品。
跟腾讯的友谊小船翻了咋办？
拼多多的快速成长离不开腾讯的大力支持。目前腾讯给了拼多多微信钱包的一级窗口进行直接导流，比美团、京东的位置更为醒目，同时对拼多多在微信上发起的拼团分享等行为有较高的容忍度。
拥有现象级社交APP的鼎力相助，拼多多在吸引流量和便捷支付等方面自然是一路高歌猛进。
除了深度合作，腾讯分别于2017年2月、6月和2018年3月三度参与拼多多融资。根据招股书显示，腾讯已经成为拼多多第二大股东，持股比例达到18.5%。
众所周知，拼多多是腾讯在电商领域对抗阿里的重要武器。然而腾讯所构筑的社交电商产品矩阵中，京东、唯品会与拼多多的重合空间显而易见。低价策略是这些平台通用的杀手锏，拼多多并未具备其他更显著的护城河优势。换句话说，拼多多离开了腾讯的帮助，很可能一蹶不振；而抛弃拼多多的腾讯却并不会因此受到致命打击。
甚至许多人认为拼多多的机会主要在于获取了腾讯的投资，导致其在适应微信规则方面比其它玩家更有优势。
将企业自身的主导优势放在别人手里，这让人不禁为拼多多担忧：跟腾讯的友谊小船翻了咋办？
品质管控亟待升级
据电子商务研究中心发布的2017年度综合零售电商满意度排行榜显示，拼多多以14.6%的投诉占比高居第二，仅次于天猫。而近期有关拼多多涉黄涉暴商品的报道也使其陷入了前所未有的舆论危机。
有投资者认为：拼多多给了被淘宝运营及监管机制所边缘化的商家新机会。与淘宝不同的是，拼多多平台默许甚至鼓励这批商家的假冒伪劣和虚假营销行为。低价但质量缺失型产品占据了GMV中较大的一个比例，无论来自急迫的监管压力还是来自平缓的消费者认知的推动，当这部分GMV泡沫开始被挤掉时，拼多多将不再性感。
好在拼多多对品控升级并非束手无策。据2017拼多多消费者权益保护年报称，去年拼多多加强了风控系统管理，拦截了4000万条侵权链接；积极开展了与400余家品牌联合取证等打假行动；并设立了1.5亿元消费者保障基金，品控改善的成效十分显著。
当外界对拼多多上市众说纷纭之际，笔者想借用其创始人的一句话作为总结：“拼多多只是一个三岁的小孩，身上有着显而易见的问题、危险和挑战，但拼多多的业务类型有很强的社会性，它终将走向公众，其成长也应该为公众所分享。拼多多有巨大的潜力，不管往后看3年、5年还是更长的时间，上市其实没实质区别。相反，在公众的监督下，拼多多可以成长得更好更强。”
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