有三個朋友都創業：一個是賣家電、一個賣房子、一個做移民。都來請你做合夥人，你選哪個？
或者有三家公司：一個做區塊鏈、一個做教育培訓、一個做創業服務，都請你來做總經理，你選哪個？
讓我再給你們舉兩個例子。陳軒畢業後去企業做銷售管理。兩年後，有兩種選擇，一種是旅遊，另一種是做營銷諮詢。我應該選擇什麼？
當我從本科畢業時，我得到了五個提議：一個童仁堂作為PIN管，一箇中小型企業協會，一個聯邦快遞作為一個財務助理，和一個管理培訓生的亞都。我應該選擇什麼？
亞馬遜的禿頭貝佐斯說：你的選擇定義了你自己。
但是對於糾結的你：如何選擇？
（i）
談談前三名企業家的地位。
家用電器現在是一堆家用電器。世界上有很多品牌：什麼索尼電視、博世冰箱、松下牙刷……
但每天都要掌握生產，掌握銷售，掌握管理，忙忙碌碌，沒有時間陪孩子，也沒有精力去照顧老人，都甩給老婆，雖然混了10年多，對高級管理人員來說很貴，總覺得錢是沒有的。T夠了，看頻道也要安裝孫子。
那房子呢？有7所房子，我的妻子變成了一個喜歡瑜伽的憲章婦女。去他家的無敵海景房，喝汾酒，談起宣濤，真的很享受它。現在每所房子都上漲了十幾倍。現在做財務管理，做投資，還沒有出來做事情！
移民哥是北方高端會所的常客。他們自稱是高端販賣高端人口的販賣者。我喜歡紅葡萄酒，外國女孩，喜歡串滑雪、天文學、地理、歷史和政治。
他的朋友圈子大多是藍圖。今天他和肯尼亞總統一起去打獵，明天去塞班島玩。已經做了閉環，每年銷售幾十人，其餘是閒置雲，野鶴，享受生活。
三個朋友選擇了三個不同的企業。事實上，他們選擇了三種完全不同的工作方式和生活質量。企業選擇的實質是財務模式的選擇。
（二）
所有商業模式的本質實際上是一種金融模式。而金融模式的核心實際上是你的現金流槓桿能力。簡單地說，你能通過你的產品帶來多少錢？去年京東的收入為3623億，淨利潤為50億。所以劉強東牛！
資本的底線是保持價值和價值。這是一個渴望現金流的渴望。公司年收入100億，利潤100億，另一家公司營業收入500萬，利潤100萬。你覺得哪家公司對首都更感興趣？
資本不怕錢，但你得讓他看到。你不能依靠資本本身來生存和擴張。前者是內生增量，後者是外延。所以對於企業家來說，你需要借錢來創造和提高你的核心競爭力。當井撞井時，你躺下休息，僱傭一群人，然後發瘋。此時，你是資本眼中的上帝。你怎麼對待他？
去年，有一個家庭風投資經理放手："公司的年收入增長不到100%，他甚至不看它，"很多人看起來笨拙，實際上，這是非常合理的。
隨著現金流的不斷飆升，公司的價值得以凸顯。創業公司的財務報告是看不到的，所以使用Ps還是很容易的。"水是錢，其餘的不是。"你看，Jingdong的利潤率只有1.3%，但是它不能阻止普通人的錢奔向Jingdong。
公司的價值是對未來現金流的貼現，而你沒有現金流。估值是多少？如果沒有增長，VO會產生什麼？
許多人嘲笑"吃水"，認為自己沒有地位。事實上，吃水意味著"藍海"和"顛覆"，這意味著在既得利益模式下，撬動現金流的機會被發現。所以即使OFO和毛迷路了，也沒有人能夠否認他們的商業價值。
2009，幫助台山在線制定一套完整的經營策略、產品設計和品牌營銷。當時，李說："我們沒有競爭對手！"我們沒有投標業務！我們必須顛覆整個行業。9年後，印象和震撼仍然很深。
回到創業的選擇，多少現金流可以賣家的權力槓桿？一所房子要花費幾十萬美元？一年內不要賣更多，在北方賣出200套房子，這比80%家上市公司要高。
所以鏈族是偉大的！除了推殼網最近花錢，不想花錢，還手牽手100億，北京盈科中心房子關閉了。誰擁有誰大家看清楚，不是利潤率，而是真真切切的利潤額。實業的行業平均淨利潤率都是11%，既然都差不多，為什麼不賣貴的呢？
流量越來越稀缺，競爭越來越加劇，產業格局日趨穩定。留給創業者的時間和資源越來越少。但好處是：老百姓越來越有錢、追求越來越審美化、個性化和體驗化。所以還是要大膽地賣貴的東西。
人生就是出來賣的，賣的東西一定要選好！在核心競爭力的基礎上，能賣鑽石就不要賣衣服，能賣房子就不要賣鑽石。
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