有三个朋友都创业：一个是卖家电、一个卖房子、一个做移民。都来请你做合伙人，你选哪个？
或者有三家公司：一个做区块链、一个做教育培训、一个做创业服务，都请你来做总经理，你选哪个？
让我再给你们举两个例子。陈轩毕业后去企业做销售管理。两年后，有两种选择，一种是旅游，另一种是做营销咨询。我应该选择什么？
当我从本科毕业时，我得到了五个提议：一个童仁堂作为PIN管，一个中小型企业协会，一个联邦快递作为一个财务助理，和一个管理培训生的亚都。我应该选择什么？
亚马逊的秃头贝佐斯说：你的选择定义了你自己。
但是对于纠结的你：如何选择？
（i）
谈谈前三名企业家的地位。
家用电器现在是一堆家用电器。世界上有很多品牌：什么索尼电视、博世冰箱、松下牙刷……
但每天都要掌握生产，掌握销售，掌握管理，忙忙碌碌，没有时间陪孩子，也没有精力去照顾老人，都甩给老婆，虽然混了10年多，对高级管理人员来说很贵，总觉得钱是没有的。T够了，看频道也要安装孙子。
那房子呢？有7所房子，我的妻子变成了一个喜欢瑜伽的宪章妇女。去他家的无敌海景房，喝汾酒，谈起宣涛，真的很享受它。现在每所房子都上涨了十几倍。现在做财务管理，做投资，还没有出来做事情！
移民哥是北方高端会所的常客。他们自称是高端贩卖高端人口的贩卖者。我喜欢红葡萄酒，外国女孩，喜欢串滑雪、天文学、地理、历史和政治。
他的朋友圈子大多是蓝图。今天他和肯尼亚总统一起去打猎，明天去塞班岛玩。已经做了闭环，每年销售几十人，其余是闲置云，野鹤，享受生活。
三个朋友选择了三个不同的企业。事实上，他们选择了三种完全不同的工作方式和生活质量。企业选择的实质是财务模式的选择。
（二）
所有商业模式的本质实际上是一种金融模式。而金融模式的核心实际上是你的现金流杠杆能力。简单地说，你能通过你的产品带来多少钱？去年京东的收入为3623亿，净利润为50亿。所以刘强东牛！
资本的底线是保持价值和价值。这是一个渴望现金流的渴望。公司年收入100亿，利润100亿，另一家公司营业收入500万，利润100万。你觉得哪家公司对首都更感兴趣？
资本不怕钱，但你得让他看到。你不能依靠资本本身来生存和扩张。前者是内生增量，后者是外延。所以对于企业家来说，你需要借钱来创造和提高你的核心竞争力。当井撞井时，你躺下休息，雇佣一群人，然后发疯。此时，你是资本眼中的上帝。你怎么对待他？
去年，有一个家庭风投资经理放手："公司的年收入增长不到100%，他甚至不看它，"很多人看起来笨拙，实际上，这是非常合理的。
随着现金流的不断飙升，公司的价值得以凸显。创业公司的财务报告是看不到的，所以使用Ps还是很容易的。"水是钱，其余的不是。"你看，Jingdong的利润率只有1.3%，但是它不能阻止普通人的钱奔向Jingdong。
公司的价值是对未来现金流的贴现，而你没有现金流。估值是多少？如果没有增长，VO会产生什么？
许多人嘲笑"吃水"，认为自己没有地位。事实上，吃水意味着"蓝海"和"颠覆"，这意味着在既得利益模式下，撬动现金流的机会被发现。所以即使OFO和毛迷路了，也没有人能够否认他们的商业价值。
2009，帮助台山在线制定一套完整的经营策略、产品设计和品牌营销。当时，李说："我们没有竞争对手！"我们没有投标业务！我们必须颠覆整个行业。9年后，印象和震撼仍然很深。
回到创业的选择，多少现金流可以卖家的权力杠杆？一所房子要花费几十万美元？一年内不要卖更多，在北方卖出200套房子，这比80%家上市公司要高。
所以链族是伟大的！除了推壳网最近花钱，不想花钱，还手牵手100亿，北京盈科中心房子关闭了。谁拥有谁大家看清楚，不是利润率，而是真真切切的利润额。实业的行业平均净利润率都是11%，既然都差不多，为什么不卖贵的呢？
流量越来越稀缺，竞争越来越加剧，产业格局日趋稳定。留给创业者的时间和资源越来越少。但好处是：老百姓越来越有钱、追求越来越审美化、个性化和体验化。所以还是要大胆地卖贵的东西。
人生就是出来卖的，卖的东西一定要选好！在核心竞争力的基础上，能卖钻石就不要卖衣服，能卖房子就不要卖钻石。
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