從家電製造到工業網際網路,美的在下一盤什麼棋?

在3月7日的美的集團年度戰略發佈會上,“家電”兩個字幾乎未被提及,這多少讓與會者有點意外。從家電製造商到工業互聯網解決方案提供商,美的集團戰略大轉型的底層邏輯究竟是什麼?未來的美的集團會成為一傢什麼樣的公司?

從家電製造到工業互聯網,美的在下一盤什麼棋?

3月7日,一年一度的AWE召開前夕,美的集團發佈了2018年度戰略,欲以數字化和人工智能為驅動,打造美的版工業互聯網。美的認為,未來人與機器的關係將更加深入、更加融合,並逐步進入“人機新世代”。

綜觀整場發佈會,“家電”二字幾乎未提及,更未曾對任何產品賣點做出詮釋,發佈會出現頻率最高的詞彙是“工業互聯網”、“機器人”、“人機協作”,顯然,這是美的集團發展史上繼2011年之後又一次重大轉型變革——成為一家工業互聯網解決方案提供商。

美的集團中央研究院副院長徐成茂在發佈會上說,美的已經建立了家電行業中規模最大的人工智能團隊,深入研究如何最大限度地消除人機交互之間多餘的載體。

“時下市場上的大部分智能家電只是靠把產品操縱移植到手機端,而美的則認為無需載體的溝通,才是真正的人機共協。‘沒有’交互,才是最好的交互。”

首次亮相的美的機器人公司總經理Olaf Gehrels稱,“美的不會止步於製造,機器人未來會是物流運輸、醫療復健,甚至是智慧家庭中重要成員。”美的將成熟應用的機器人與自動化技術移植到家用領域:與物流機器人共享相同技術平臺的智能輪椅機器人即將被引進家庭,以解決日趨嚴重的老齡化問題。

據演講人介紹,美的數字化解決方案不僅應用於自身企業,旗下獨立公司美雲智數已向其他行業和公司輸出了成熟的產品與解決方案,比如長安汽車、中國最大電動工具廠商寶時得、永輝超市,等等。

發佈會的當天,美的集團(000333)股價報收於59.17元,增幅5.17%。

或許是巧合,3月8日的一則消息,亦讓投資者對美的集團產生某種聯想。當天,中國證監會第十七屆發審委召開2018年第41次發行審核委員會工作會議,全票審核通過富士康工業互聯網股份有限公司首發,中國首家“工業互聯網”概念股即將問世。

證券分析師認為,富士康IPO進入快速通道本身,表明國家對工業互聯網和智能製造的重視。

事實上,3個月前的2017年11月27日,《國務院關於深化“互聯網+先進製造業”發展工業互聯網的指導意見》剛剛出臺。

美的集團發展史上“家電”色彩最淡的發佈會

人們習慣將美的集團視為一家家電企業,好比人們習慣將三星集團視為一家家電企業一樣。

家電企業年度戰略發佈會幾乎不談家電,讓這場2018年戰略發佈會成為美的集團發展史上“家電”色彩最淡的發佈會。

無獨有偶,在CES2018召開前夕,三星電子發佈了它對物聯網的理解及戰略佈局,發佈會全程未談及具體的家電技術和產品賣點。

事實上,美的這場以“人與機器共舞”形式開場的發佈會,已經暗示了這是一場關於人和機器人的發佈。

如果你是一個初來乍到者,你甚至有可能以為這是一家機器人公司召開的發佈會。

我的確聽到了這樣的疑問,一個看起來比較年輕的記者悄悄問她旁邊的人:“怎麼沒見美的發佈什麼家電產品啊?!”

發佈會的五個主講人,除了第一個出場的主講人身為美的集團中央研究院副院長,其他四個主講人中的兩個是美的機器人公司總經理和庫卡集團監事會成員及市場總監,均為美的機器人硬件方面的負責人;另兩個則分別是美的集團首席信息官及美的集團下屬美雲智數科技有限公司總經理,二人均為美的工業互聯網軟件開發方面的負責人。

從家電製造到工業互聯網,美的在下一盤什麼棋?

從“家電製造商”向“工業互聯網解決方案提供商”轉型,這個跨度的確有點大,不過,並非無邏輯可尋。

在過去至少五年時間裡,美的集團基本上完成了從功能型家電向智能家電產品的轉型與佈局。

而2016年對全球四大機器人企業之一的庫卡集團的收購,則讓美的集團補足了機器人這個產業板塊。

同時擁有家電和機器人兩大產業板塊,讓美的集團看起來與別的家電企業非常不同。

曾幾何時,有人認為美的收購庫卡並不具有實質意義——這是基於美的對庫卡獨立經營承諾做出的判斷。事實看來並非如此,工業互聯網戰略的出臺,將美的和庫卡牢牢地結合在一起。

由美的集團最新戰略可以預見,未來非家電板塊營收佔比會越來越高,也許三年之後我們還說“美的是一家家電企業”將十分勉強。而這個變化,正在發生中。

據悉,2017年庫卡集團實現收入35億歐元(約合272億人民幣)。

美的工業互聯網戰略佈局的底層邏輯

綜觀全球型企業發展戰略,你會發現一個顯著的特點:這些企業大多從專業化公司起步,逐步發展成為多元化企業集團,並進一步發展成為全球巨無霸型企業,GE、西門子如此,三星、LG如此,預計中國的企業海爾、美的也是如此。

多元化有兩個層面:一個是狹義多元化,即由一種產品向多種關聯度較高的產品延伸,比如由空調產業延伸至冰箱、洗衣機、小家電產業。因此,狹義多元化又可稱為“近緣多元化”;另一個是廣義多元化,即由一種或多種產業向另一種或多種關聯度較低的產業延伸,比如,從家電產業延伸至紡織、化學、食品、軍工、房地產,等等,這種延伸跨度很大,三星集團就是這樣一家公司。

廣義多元化,又可稱為“遠緣多元化”。

美的集團從家電企業向物流、工業互聯網領域延伸,是廣義多元化的代表。

美的集團這種產業延伸,基於一個時代背景:IOT時代即將到來,而美的正好佈局了機器人產業。因此,當我們把美的集團和它的同行企業智能化戰略佈局對比的時候,你會發現,美的擁有機器人產業而它的同行們沒有。因此,美的集團智能化戰略佈局,看起來更具有合理性,順理成章。

機器人產業,被視為工業互聯網的底層邏輯。

在美的集團管理層的觀念裡,家電板塊是美的集團的存量市場,而今天的美的集團今天就需要考慮在增量市場的佈局。這個增量市場是什麼?當然是非家電產業。

預計2017年美的集團營收將衝高至2200—2300億元,預計2018年進一步衝高至2600—2700億元,那麼,2019年呢?2020年之後呢?這個問題你可以不考慮,而方洪波必須考慮。

所謂“風物長宜放眼量”,僅靠家電板塊支撐美的集團的長遠發展是遠遠不夠的,今天的美的,正是在為5年之後的美的佈局。目前看,棋子落在了工業互聯網上。

自家電起家再向家電之外延伸,幾乎成為所有成功的家電企業走過的路,GE、西門子、三星、LG,無一不是如此,美的也繞不開這條路。

美的轉型工業互聯網的優勢與劣勢

有人這樣問我:從一家家電製造商向一家工業互聯網解決方案提供商轉型,美的集團的步子是不是邁得有點大了?

我們分析來看。

首先,從傳統制造向工業互聯網轉型乃大勢所趨。未來的時代必定是IOT的時代,而機器人是這個時代的主軸,人與機器的協同與交互,將成為下一個時代工業的最顯著特徵。請相信,未來的時代一定是機器比人做得更好的時代,“中國製造2025”是這個時代的另一種表述。

其次,美的如此轉型並非水月鏡花,而是具備了堅實的產業基礎,具體講就是它同時擁有強大的家電產業和機器人產業。

早在2014年,美的集團即著手數字化轉型,併成功落地“一個美的、一個體系、一個標準”,讓整個集團從研發能力、訂單應對、計劃能力、柔性製造、採購能力、品質跟蹤、物流能力、客服安裝等全價值鏈各個環節實現標準化和體系化,夯實了今天美的深化轉型工業互聯網的基礎。

人們對美的集團重大轉型的擔心,很大程度上緣於這是一家傳統家電製造企業的身份,人們一般認為,這類企業強於硬件製造而弱於軟件開發。因此,對於工業互聯網來說,控制與操作系統甚至比把機器人做得非常漂亮更重要。用美的集團中央研究院副院長徐成茂的話說,“軟件的作用遠大於硬件”。

從家電製造到工業互聯網,美的在下一盤什麼棋?

其實,這正是美的思考的。這也是2016年美的集團成功收購德國庫卡機器人之後,緊接著又收購以色列運動控制系統解決方案提供商高創(SERVOTRONIX)的原因。

不僅如此,美的集團自己親自在美國硅谷佈局了未來技術研發中心,主攻人工智能方向。

據介紹,在軟件開發上,美的已具備提供智能製造套件能力:將自主研發的計劃採購一體化平臺融合美的商業管理系統MBS,可以提升排產效率83%,有效實現精準運營、高效的品質管理。與供應商的協作雲能夠精準調配生產計劃,並實現物流的全程跟蹤和全預約入場,配合區塊鏈技術,物流能夠實現全程追蹤,高效又安全。

通過攜手德國庫卡、以色列高創,引入了全球領先的機器人、自動化及商業解決方案,美的已實現從生產大數據到運動控制的無縫對接,有效提高生產流程的可視化、人機共協和全程品質監控。

對於一家橫跨消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈(物流)四大板塊的科技集團來說,美的每年向全球供應超過3億臺家電產品。

美的集團的工業互聯網布局,是全產業鏈佈局,而支點正是其擁有的機器人產業。

也許,站在全社會的角度看,美的佈局工業互聯網並無更多新意,因為類似佈局已經出現,比如富士康;但是對於美的集團本身來講,則意義重大,它意味著美的集團即將開啟一個全新的時代,美的集團的身份將發生重大變化。

無獨有偶,海爾集團也不希望人們繼續把它視為一家家電企業。

事實上,格力電器也不希望人們把它看為一家只會製造空調的企業。

在今年的AWE上,海爾發佈了“4+7+N”全場景定製化成套方案,仔細思考其中的邏輯你會發現,中國領袖型家電企業都不再把具體的產品技術與賣點解析作為訴求重點,這一點和三星電子藉助SEC平臺發佈物聯網戰略十分相似。在巨頭們的邏輯裡:我們已經走過單純關注產品賣點的時代,但小企業不一樣。

美的版工業互聯網解決方案並非僅僅是一張藍圖,而是已經初具雛形,相比大多供應商只提供電子或者單一行業產品與解決方案不同,美的並不侷限於裝備製造業,已將產品與解決方案移植到電子、流水線及離散製造等其他領域。而且已經開始對外輸出解決方案,比如上面說到的長安汽車、永輝超市等。

與戰略佈局相互印證的,是在AWE期間美的發佈了多款植入了人工智能的產品及應用,比如智能煮飯機器人、智能冰箱、智慧新零售,智能物流及醫療康復機器人,等等。

2011年的變革締造了今天的美的集團;今天的變革將締造出一個什麼樣的美的集團?

變革已經開始,我們拭目以待。


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