許多公司在早期創業的時候，對於融資這件事非常的重視，總是認為只要融到資，萬事都OK了。其實500萬利用好了是利器，如果用不好反倒容易傷到自己，就看這融到資怎麼利用了。
有兩個遊戲團隊，A公司和B公司，A公司的老闆出身於一家知名遊戲公司，做了四五年遊戲策劃，感覺個人能力受限，才能不能充分發展出來，就決定辭職，出來單幹，並拉他原先的幾個同事一起出來創業。因為A公司的老總出身名門，很快便融到幾百萬，公司團隊主做搞笑類的動漫遊戲，成本每月開支在25萬左右，成立一年半左右。一個做遊戲開發的公司，A公司每天下午7點左右員工基本走的就差不多了，只有老闆還在。早上10點只有兩三個員工到公司，等到十一點左右才能到齊，整個公司團隊士氣不足，沒什麼鬥志。
B公司是做卡牌遊戲的，團隊成立一年半，剛開始只有6個人，拿到融資後，6個人天天加班。但是他們人員在悄悄的不斷增加，現在增至15個人，而且還在招，完全不夠用。因為近期遊戲上線，在臺灣、香港、新加坡、馬來西亞等多個地方上線，月活躍用戶150萬。要搭建不同服務器和各地區的運營，人手不夠，任務比較重，不加班完全忙不過來，團隊每天晚上10點人都還在加班，早上9點員工就都到公司了。最初的6個人早就已經習慣加班了，其他新來的自然也會跟著加班。B公司的招人條件是儘量招只有1到3年工作經驗的，不招油條子。
B公司的確充滿活力，整個團隊積極向上，氛圍融洽，相比而言，A公司則有點消沉。
公司創立融到錢後，公司是死是活，主要看創始人的用錢能力如何，和對公司的管控與項目進度的把控能力。切記大手大腳。
一般公司拿到融資後，反倒死掉了，主要有以下幾個原因：
1. 辦公室又大又氣派，在裝修辦公室這件事上花了很多錢，裝修的富麗堂皇
2. 前臺招一個美女不夠，就招兩三美女，這是很大的一筆固定開支
3. 工資要高，CEO、CTO、CFO所有的O們工資都要開的高，不苦自己
4. 創業公司工資開的比大公司都高，並且高薪挖行業高手
5. 公司僅僅成立幾個月，公司已經有幾十人，一個職位上配兩三個人或者更多
6. 設施齊全，茶水間、檯球桌、乒乓球桌等等
很多創業公司只學到了大公司的氣派沒學到人家的精神。能成事的公司大都像B公司，從小做起，一個人當兩個人用，用最小的成本來打造核心團隊，以核心團隊的拼搏精神來影響其他新進成員，從而更穩的邁向勝利。
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