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這段時間我們的培訓學員中多了許多“新銀行人”，他們青春活力、好奇心強，對銀行事業充滿熱情。可是，他們能在銀行留多久，沒有人知道。
幫助新員工快速融入、為銀行打造後備梯隊人才隊伍，就成了銀行新員工培訓的主要任務。
那麼，怎麼樣的銀行新員工培訓才算是好的？培訓經理不放問問自己這幾個問題：
1、你有事先調查過新員工的培訓需求嗎？
培訓的主角是新員工，可是很多新員工培訓都是培訓負責人根據以往的培訓內容制定的，沒有對新人進行初步的需求調查，這就容易導致新員工對培訓不感興趣，沒有熱情。
一般來說，新員工剛進銀行的時候，會有幾個比較強烈的願望：一是快速融入銀行、快速勝任崗位工作、儘快做出成績實現自己的價值。針對這些需求去設計培訓內容才能打到點上。
2、你組織的培訓有趣嗎？
年輕人喜歡的培訓是互動性強的，最好加入遊戲元素，在有趣的培訓中不僅能讓員工愉快地學習，還能幫助新員工更好地認可團隊、融入集體。
觀察你的培訓中有沒有員工偷偷走神、玩手機、睡覺，就知道這場培訓有沒有趣了。
3、你有讓新員工覺得他們很重要嗎？
一般的新員工培訓只會宣揚企業和領導人的事蹟，來激發新員工的榮譽感。這沒錯，但其實現在每個人都更關注自己存在的價值感。
幫助新員工瞭解銀行業、瞭解自己的崗位，讓他們知道自己身上肩負著使命，自己做出的貢獻對銀行來說很重要。不管是櫃員還是大堂，都不是普通的一員，而是與客戶溝通的窗口，代表著銀行的形象，絕不是普通的一員。
4、你的培訓新員工消化得了嗎？
很多新員工培訓把制度體系講一通，一天滿滿的全是知識。培訓完了新員工一臉懵——啥都沒記住。所以新員工培訓時間不宜過短，要把培訓內容分解開，分散在幾天裡，內容越細化越容易學到肚子裡。
除此之外，每次培訓的效果評估最好都量化成數據，包括本次培訓的參訓人次、課堂評分、滿意度等，既展示本次培訓的價值成果，又對以後的培訓有啟示作用。培訓結束之後也不能就此把新員工丟給部門自己就不管了，要繼續對他們保持關注。
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