文 | 劉 嘉
多數院線
仍很受制於“系統性風險”
覆盤5月大數據：全國放映場次823萬多場左右，同期比較上升14.8%。觀影人群1.2億人次，同比有4.1%的小幅增長。月度票房40.3億元左右（不含電商銷售服務費2.93億元）同比增長10.9%。考慮到5月全國平均票價有6.4%的上升，觀影人次和票房上升基本同步。放映場次的上升高於人次和票房兩倍以上，表明市場大盤還是靠增量拉動，放映市場的經營效率沒有明顯改變。
院線市場表現參差不齊，十強院線增幅高於平均值，主要體現在院線榜的第一、二名上，萬達和大地院線5月業績皆飄紅，拉動十強院線整體走高，十強院線市場佔有率保持在70%。處於中等地位的11名—30名區間的院線競爭漸進活躍，11名—20名區間的院線成績基本穩定，卻易受市場大勢影響，水漲船高，大盤走高，院線業績表現較好。峰迴路轉時，大盤趨下，院線抗跌能力相對低於十強院線。
排名20位之後的院線，主要看經營團隊。近年來，由於電商網售比例迅速上升，沒有準備或沒有準備好的院線、影院從排斥網絡銷售到依賴網絡銷售後，逐漸喪失自己業務主導權，反映在市場方面就是放映市場同質化隨著銀幕數量的增加不但沒有改變，反而更加嚴重。試想，連影院排映權都被電商平臺“綁架”，影片排映高度集中和一窩蜂的現象又怎會改變？
總之，院線市場依然暗流湧動，收購、改組、整合仍是院線進一步改革的策略，院線要想不被邊緣化，一定要是真正的放映實體，一定是與時俱進的現代企業，很好地利用電商平臺，又不要讓其“綁架”，院線的特色就是核心競爭力的體現。
五萬多張銀幕
直面放映業的下一個風口
截至5月底，全國銀幕數已達5.5萬張。5月，全國影院單銀幕產出繼續遞減，平均每張銀幕票房產出為7.32萬元，較去年同期下跌12%。
今年前5個月中，單銀幕產出有3個月是負增長。以影院建設規律和週期看，影院板塊的增長短期內沒有放緩跡象，現在正在開業或即將開業的影院，大多是兩年前就開始運作的，所以影院和銀幕將繼續呈上升態勢。
當中國放映市場已成為全球第一大市場時，放映業下一個風口在哪裡？改革開放四十年，中國電影產業進入黃金髮展期也有十六年，在中國電影業進入了連續十年城市影院建設高峰期後，放映市場規模增長了28.5倍，影院增加了8.78倍。從2010年起放映市場規模因銀幕增長連續九年以年均31.7%的複合增長率擴大。
中國市場就是以這樣速度與規模在2017年躍居全球放映規模最大市場。隨著市場放大，影院經營者們發現市場競爭激烈，業務比以前難做了。影院越開越多，銀幕數已達到城鎮人口每1.55萬人擁有一張銀幕，距離北美每8000人擁有一張銀幕差距已經不遠了。
影院業之所以進入瓶頸，是經營上的問題，5萬張銀幕市場，同質化現象有增不減，放映產品、經營模式、發行手段、營銷套路，以至於最後要靠比拼“票補”這種不入流的手段來贏得市場。
根據美國電影協會4月發佈的全球娛樂產業報告顯示：2017年全球影院和家庭娛樂消費總和中，影院票房佔有46%份額。而這個46%的份額在五年前，即2013年就如此了。所以，儘管全球娛樂市場競爭異常激烈，互聯網時代無邊界的開拓無所不在，電影院的銷售額並沒有減少，還連續五年在全球娛樂業中保持了46%的市場份額。
這說明，影院放映業依然具有強勁生命力，放映業的發展健康而穩健。中國作為新興的正在崛起的電影大國，放映市場充滿活力並具有成長性。但是，在過去十餘年的快速發展中，我們曾過於依賴增量拉動增長，擴大規模，時下當市場已具有全球最大規模後，簡單用增量拉動增長的模式已進瓶頸。如何提升五萬張銀幕存量效率是放映業可持續發展的下一個風口。
就全國影院市場而言，市場規模增長與單體影院效率遞減的悖論是一個亟待面對的問題。從投資增量增長模式轉換成經營好存量資源，以內生動力拉動增長，使之具有可持續性。是放映業，也是影院發展的下一個風口。
在業已完善的終端市場佈局中，補齊短板，提升電影內生動力，就要儘快擺脫市場同質化，精準分眾目標，發揮不同區域，不同市場、不同地段的影院特色，提高單體經濟體的效率，推助電影產業的可持續發展，這是每一座有願景的影院提升自己，做好品牌，立足市場的機會。
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