桂林美景
QC管理的第二阶段-----呐喊者定义呐喊者：就是QC在发现问题只后通过各种方式(微信群、飞秋、内部邮件、口头或者书面等)和途径将信息反馈出去。那么问题来了 ，如何做好第二阶段的呐喊者了，前提还是得把基础打好，把第一阶段做好才行，在生产过程中要善于去发现问题，如果你连最基本的问题都发现不了，如何呐喊，让别人知道你在生产线上是有价值的，是能发现问题的，是有点能力的，做到这点其实不难，只要把工作做细，认真绝对就能做到，认真做事只能把事做好，用心做事才能把事做对，下面我们重点分享如何做好呐喊者：1. 在制程巡检过程中从输入到输出哪些环节是你要重点关注和检查的，你是否做到心中有数？2. 整个过程中你对产品的工艺流程，SOP熟悉吗？掌握了没有3. 你对生产制程中的操作员了解吗（是指对产品操作的熟练程度）4. 你对生产所使用的生产设备了解吗？5. 你对每个工序产生的不良品会分析原因吗?知道是怎么产生的，这样的不良导致的结果会怎样？（你比如说生产锂电池的企业，注液注少了电池会怎样？肯定是大内阻）6. 用没有进行每周一次的举一反三。只有做到了以上6点我觉得你完全是可以做好QC第一阶段：发现者，但是更重要的是要呐喊出来:1. 发现不良首先要反馈当事人，告知因为什么导致了不良，并且流入了下道工序，要让他停止作业要有临时的纠正措施，并做个现场培训最好，然后直接反馈生产现场的班组长以及现场主管，并同时上报质量部直接负责人，开出纠正预防改善单给相应责任不门。2. 在呐喊的同时要有相应的数据或现场相关的直接证据来证明这一个异常的发生，并要备案记录，3. 把今天一天所发生的问题记录IPQC巡检记录表上，并进行总结下班前或第二天的09:00前发到公司各相关部门。4. 只要是与生产有关的方面都可以提出，要求生产改善，只有问题暴露出来了，我们才能更好的去改善和解决。5. 要敢于去指正，坚持原则。对就是对，错就是错。6. 就是在生产线上宣导品质意识，让一线员工知道质量的重要性。总之就是要把生产线的问题暴露和反馈出来，品质才能做到不断的改善和提升，当然改变是痛苦了，首先我们得先从自己做起先改变自己 ，做好自律只有我们大家一起做好了品质就做好了，全员参与，如果您做到的，证明您在不断的进步和改变，离下一个阶段参与者也就不远了，加油，亲爱的品质的同胞们！我们一起进步，把企业的质量做好，做强。
閱讀更多 xiaoniu163 的文章
