這是一個月亮躲進了家裡的漆黑夜晚，天陰沉著臉，看上去隨時要潑下幾瓢黑雨，一批腰肢兒嫩的小韭菜在瑟瑟發抖,他們的恐懼來自於再也經不起雨打風吹了，還有那不知道何時就會切過來的鐮刀。
在小韭菜的另一邊，有一群羊，仰著脖子，他們很渴，翹首盼著下雨，從而滋潤自己。
最後的結果怎麼樣？
1
7月2日，綠地迎來了天量股份解禁日，羊原本盼著在這一天得到滋潤，但等啊等啊，到最後卻發現自己並不是羊，而是一批瑟瑟發抖的小韭菜。
據公開資料顯示，這一日，綠地股價大跌5.66%收盤，是2018年以來的最大跌幅，按照綠地現今755.64億的估值來看，綠地一日之間蒸發了42.8億元。
韭菜以前的心理是這樣的：「哇，終於找到一個便宜又前景光明的股票啦，一年高達2000多億的業績，這區區6元的股價還能跌麼？ 」
很可惜，資本市場始終是資本市場，永遠充滿變數。
回想2014年之時，綠地曾高達3000多億元的市值，超越當時“不可一世”的萬科，成為內地房企一哥的風光至今仍歷歷在目，所以，韭菜們對綠地抱有信心有盼頭，實在再正常不過了。
2018年各大房企其中考試的成績出來之後，咋一看，綠地的成績單很漂亮哇，可以哇，1635億，TOP6哇。
要知道，2017年綠地全年的業績是2725億，半年是1300億。這半年的時間竟多薅了300多億，實在了不得啊。
然而，頭頂「高增長」與「 龍頭企業」兩大發展關鍵詞的綠地，銷售業績和股價，也成為了top20中反差最大的房企。
數據顯示，綠地的流量金額、銷售面積、權益金額都屬於TOP5房企的行列。
市值卻只有TOP10左右水平，市場對綠地的估值，明顯要比其他地產股低一截，相當於同等水平房企保利估值的50%。
另外，眾所周知，坐擁大量寫字樓的綠地被稱為“商辦大師”。
但2017年商辦調控政策出臺後，綠地手中大量在持商辦貨值，被一片看衰。
值得一提的是，三年前，綠地業績中，住宅佔比50.8%，商辦佔比49.2%。
兩年前，住宅佔比64%，商辦佔比36%。
一年的2017年，住宅2099億，佔比是68.5%，而商辦是965億，31.5%。
很明顯的可以看出，綠地的住宅比例在上升，商辦比例是在下降的，轉型多成功未來多明朗啊，這是伸長脖子等雨來的羊眼裡的綠地，但是有大批韭菜卻在瑟瑟發抖，說「 還沒跌到5塊啊，這不合理哇」
綠地也輝煌過。
那是並不算遙遠的4年前，綠地有些厚積爆發意味的後手發力。
從當時的絕對老大萬科的口中奪食，成為全中國第一個銷售業績突破2000億的房企，到了2015年，綠地控股正式正式在魔都上市，藉助當時股市飄牛的東風，股市最高飆到了42.78，市值過5000億，並因此一舉殺入了世界500強的深海之中。
從此，世界500強這六個字，伴隨了綠地的一生。
按正常趨勢來講，接下來的幾年，應當是綠地大殺特殺的超神之旅，並順勢拿下琉璃大炮銅牆鐵壘等成就，可惜，人算不如天算，股市泡沫被刺破，綠地的市值跟中國人口似的呈斷崖式下滑，段位也從第一梯隊迅速滑落，到如今，綠地如億當年，少不得抹一把辛酸淚。
造成今日局面的無非就五點：營銷老套，守舊，多元化困局、高負債、還有最重要的被人詬病的產品質量問題。
2
綠地在江湖上沉沉浮浮幾十載，留給吃瓜群眾最深刻的印象，就倆。
一是我是世界500強，二是高。
其餘房企的營銷八仙過海各顯神通，根據自己的產品推出拳拳到肉的營銷方式和內容，廣告也是百花齊放，但是，綠地，這位先生，無論走到哪裡做什麼項目，出來打廣告喊話，永遠只有一句：我是世界500強！撐死了再多加幾句「城市新地標」「城市新名片」。
舉個例子：麥當勞也是世界500強，張玉良在吃雞腿的時候有感覺自己逼格爆表嗎？
哪個平頭老百姓買房子在意你是不是500強？而且更心塞的是，綠地的廣告永遠是不知所謂，不得要領，看完之後整個人都是雲裡霧裡……
記得當時王石和田樸珺爆出緋聞的第一時間，綠地的廣告出來了。
內容是主打小三文化，廣告語是不能給她名分就給她房子，有段時間，我家門口不遠處就矗立著一塊綠地的廣告牌，廣告牌上寫著：美元區查稅，綠地房保值……
誰來告訴我，這10個字是什麼意思？想表達什麼內容？
高，這個大家都深有體會，綠地在超高層產品領域的確獨樹一幟。
但其建築風平平無奇不說，實在太守舊了，很多項目，真的除了高其餘就是一乾二淨要啥啥沒有。
問題是，光高沒什麼用，這就跟男的器大可是活不好，還是沒用是一個理兒。
泱泱中華巍巍河山開發商多如白白雲蒼狗，想靠產品高調起來，要麼是真的牛，提起融創大家就會想起壹號院系列，提起綠城我能想到鳳起潮鳴梧桐郡，提起綠地……高？很高？非常高？
3
2014年的綠萬之爭，其實我是不看好綠地。
對於結果也達到了不以物喜不以己悲的道之境界，因為在我心中此二者的氣質天然之別，壓根就不能放到一個層面上來比較，氣質，或者說精氣神不同，結果也是如我所料，即便當年綠地擠掉萬科，成為中國第一個破2000億的房企，但他並沒有贏得萬科那樣的地位，沒當年的萬科那樣受人尊重。
綠地的定位，大概就是張玉良一直掛在嘴邊的那句話：做政府想做的事，蓋高樓，做地標。
這麼樣一家企業，這麼樣的價值觀，也就決定了無法像萬科一樣對外公開輸出，做官家想做的事情，也就決定了只能存在與桌底下或者水裡，無法活在陽光之下，坦坦蕩蕩的向社會輸出自己的價格觀，這點與萬科截然相反。不說萬科，咱們再跨領域看一看，綠地與華為。
華為才是真的低調，但是與綠地不一樣的是，華為一直有價值觀輸出的。
任正非的文稿一度被當做聖經，但是綠地和張玉良，除了蓋幾幢不出彩的摩天大樓，還有什麼可以拿得出來說的，有什麼為人稱道的地方？
當你的產品既舊，又平平無奇，還沒有靈魂的時候，如果不是不進則退，那還真說不過去了。
至於口碑……我就不好意思說了，懂的自然懂。
不過，這裡還是要講一句話，造房子這回事嘛，連我在老家請A級設計公司下鄉去設計蓋的養老房，我爸媽日日夜夜盯著，都有毛病，更何況各大房企這種大規模的量產玩意兒，萬科是，碧桂園恆大也是，只是出問題的輕重，大小，與多少的問題。
中國有知名度的房企幾乎都有自己的特點，有的陽春白雪，有的厚實鄉村，有的快打旋風，有的慢工出細活， 而綠地的大方針是想政府所想，做政府想做的大基建，大金融，大消費。
未來幾年，綠地憑藉這個定位，估摸著依舊能夠躺在排行榜的前十名之中。
但如果一直是這樣吃老本，總會坐吃山空立地吃陷，不是麼？
近些年，綠地要麼沒新聞，有了新聞就是負面纏身，口碑每況愈下，當務之急應該是洗白，挽回口碑，否則恐怕真得告別排行榜了，好在，之前一直尋求解決的多元化困局，現在終於是有點起色。
現在的綠地，到了一城拿一地之後，不再一心撲在高上頭，而是試圖將一圈圈的荒地打造成特色小鎮，不再一味求高，轉而求特色。
改變是可喜的，別了以前是可賀的。
股價還沒跌到5塊的綠地，破局之路還很長，但願能走出來吧，畢竟，綠地是世界500強哇……
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