管理好員工是每位管理者的日常工作，很多管理人員都會遇到懶惰的下屬，做事積極性不高，遇事拖沓，任務完成質量一般，但他們也沒犯什麼錯，直接開除於情於理也不是很合適，那如果下屬懶惰管理者該怎麼辦呢？如何才能提升下屬的積極性呢？
今天就來分享4點提升下屬積極性的有效方法。
1.確認下屬懶惰的原因
一切現象都有其原因，下屬懶惰的原因會各不相同，發現下屬有懶惰的習慣後，第一時間和其溝通，瞭解其做事積極性下降，拖延的具體原因。知道原因之後，在根據員工的情況適當的引導，開解，鼓勵，批評等，提點的方法因人而異。
2.讓下屬看到自己的未來
每個進入企業，所求的東西很簡單，就是求財或求發展。如果員工積極性不高，提升薪資是提升其積極性的最有效的方法。但作為企業管理者，節省公司運營成本也是考核之一，因此，在薪資方面無法滿足員工期望的情況下，讓員工看到自己能力提升的機會，看到未來賺大錢的機會，很多員工也是會願意努力拼搏的。就像史玉柱，在公司因巨人大廈倒閉，欠債上億的時候，手下的十幾位骨幹員工仍然願意死心塌地跟著他幹就是同樣的道理，因為大家相信跟著他將來肯定能賺到錢。
3.讓下屬制定合理的目標計劃
目標計劃，是一個人前行的指引，沒有目標，很多人就看不到希望，過的渾渾噩噩，每天混日子了事，不求上進。而有了目標以後，每天的工作就會更有方向感，而且達成目標會給自己帶來成就感，這是保持我們持續完成新目標的最大動力。目標的制定，一定要合理，員工有能力完成，但也會有挑戰，有挑戰才能不斷提升能力，能夠完成才能調動員工的積極性。作為管理者，在開始的時候，適當引導或強行規定員工制定目標，並且追蹤員工完成情況，等他們將制定目標養成習慣，並且會經常主動反饋進度後，他們就會因為知道其好處從而自行執行了。
4.合理的獎懲制度
很多企業，有的是各種懲罰制度，卻沒有相應的獎勵制度，員工稍微犯錯就會受到如扣工資的懲罰。但是完成任務後卻往往沒有任何獎勵，就連鼓勵性的話語都沒有兩句。本來工資就達不到預期，如果再遇到扣工資，一個月辛苦下來拿到手的根本沒幾個錢，而往往做得多的會錯的多，這會讓部分員工覺得自己比別人努力，做得更多，拿到的卻更少，心理很容易不平衡，這是造成他們消極怠工的主要原因之一。公司管理人員，可以根據部門所能創造的利益，適當設立懸賞機制，通過員工的綜合考評最後決定獎金的歸屬，公開公平，人人都有既會拿獎，這樣大家的積極性會更容易被調動。
結語：員工的積極性不高，做事懶惰，作為管理者首先就是了解其原因，根據其原因做出適當的激勵方法。讓員工看到自己未來的前途和錢途，他們就會更有幹勁。引導約束員工制定合理的工作目標，人生目標，是培養其能力成長的有效方法，員工形成習慣就會自動變得更加積極。合理的獎懲制度是刺激員工積極性最有效的方法。通過以上4種方法，員工既會覺得老大懂自己，又能看到自己的未來，還會有習慣的培養，獎勵的收入，那麼積極性就會越來越高。
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