可以借鑑這種方案，積分管理模式，引導員工的行為出現轉變。

傳統績效方法主張罰錢扣錢，所以員工的會牴觸很多。

但是積分管理模式恰好相反，它主張的是獎勵，一般是10:1的獎扣比例。

原理簡單的說一下：積分模式主張用獎扣的方式給員工的表現做量化評估，然後通過掛鉤員工的相關利益，實現調動員工積極性的作用。

也可以看這個公式更好理解：

原理這麼說來可能有些人可能還不是很懂，看看別人怎麼操作的吧。

那麼積分管理為什麼能調動起員工的積極性呢？

因為分有用，有時可以換獎金，有時可以換旅遊、買房、買車、冰箱、家電等福利。

這樣一來也就摸透了這套模式，就是因為利益誘惑越大，越貼近員工需要，他們掙分的積極性越高。工作就會越極積。

使用這種模式有幾點講究：

第一個：必須有記錄積分的工具，最好能讓員工實時知道自己的積分和排名，也是盡最大可能的保證公開公平（工具：民網計分管理）

為什麼做麼做？

只有員工自己知道自己處於一個什麼地位，才會不斷努力工作，掙積分不殿後（有些員工為了面子，更不願意殿後），積分管理間接也形成了優勝劣汰的機制。

還可以知道員工的積分來源和都為公司做了哪些貢獻。（工具：民網計分管理）

第二個：積分必須要掛鉤員工的利益，最好是員工提出來的需求（當然是在公司可接受成本內）

第三個：至少每月兌現一次積分獎勵

很多企業運用起來做不到這一點，學不會的關鍵就是這裡。就導致員工會覺得企業言而無信，隨時會選擇離開企業。

這種積分模式優勢很多，也彌補了很多領導者管理能力不足的缺陷，因為它只需要一個文員登記進系統，管理者只需要看數據給予獎評就夠了。管理變得高效很多。

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