作者|李春暉
樊路遠應該是在阿里影業“
定”下來了。最近一週，阿里巴巴集團合夥人、阿里影業董事長兼CEO樊路遠頻繁登上上海電影節的演講臺，無疑對外界釋放了一個強烈信號：這個帶有輪崗色彩的阿里影業新掌舵人，應該是在這裡紮根下來了，並由此開始了阿里影業的新道路探索。
四年的上海電影節，阿里影業來了四位CEO，這是無論如何都無法迴避的事實。特別是去年俞永福在上海電影節的發言，被外界普遍理解為阿里影業退出內容製作競爭。因此，當樊路遠在接受娛樂硬糖採訪時，明確表示“不做內容是外界誤讀，阿里影業一定會加大對優質內容的投入”。硬糖君都有點替他捏一把汗——他將如何向外界解釋阿里影業的變化。
“沒有內容的公司，不是一個好的影視互聯網公司。”不論是採訪還是論壇，樊路遠都反覆強調了阿里影業如今對內容製作的重視。
2017年8月2日，曾任螞蟻金服集團支付寶事業群總裁、財富事業群總裁的樊路遠接替俞永福出任阿里影業CEO。
2017年8月25日，因《戰狼2》的成功合作，阿里影業與北京文化宣佈結成戰略合作伙伴。這也成為阿里影業新任CEO樊路遠上任後首次公開露面。
但此後很長一段時間，阿里影業臺前最為活躍的還是淘票票，外界一直默認阿里影業對內容製作的放手。
直到6月17日第21屆上海國際電影節開幕論壇上，樊路遠以電影人身份亮相，與光線傳媒董事長王長田、博納影業董事長於東等坐而論道，首次公開表示阿里影業對內容的重視和投入：“2018年，我希望這家公司創作出有影響力正能量的優質內容。”
而與阿里影業攜手內容戰略的，不止有華誼、博納兩個重要合作伙伴，還有阿里影業內部啟動五大電影工作室，加強對青年導演和編劇的培養。
阿里影業聯合出品
明確的站臺、明確的思考和明確的道路，入行10個月的樊路遠，目測要大幹一場。
與樊路遠一起“定”下來的，是風浪激揚的阿里影業。
自成立那日起，阿里影業就備受外界關注。它因此獲得了更多的寶貴流量，也在審視的目光中無所遁形。
偉大的事業，總是悄悄開始。這是硬糖君一直篤信的理念。如果初生嬰兒的一切言行都被放大，甚至被以成年人視之，那姿態總是有些笨拙。
入行四年，阿里影業遭遇過兩次最為嚴重的群嘲。一次是其前高管的“唯IP論和編劇無用論”；一次是阿里影業兩部主投主控大製作電影，市場表現未如人意。
兩次群嘲，本質相同，即互聯網人對顛覆式創新的信仰，以及對速度的迷信。互聯網革了傳統零售的命，理應也可以給電影帶來全新的製播方式。來到電影門前，互聯網人像進入所有陌生行業時一樣，擺出門口野蠻人的姿態。
在上海電影節的論壇上，相較於依然敢說的於東和王長田，樊路遠的發言其實不多，記筆記卻很勤。除了重返內容的重磅消息，其實硬糖君更關注其戰略精神的變化——阿里影業開始尊重規律，保持謙卑。
“阿里影業才是中國影視行業的打工者。”樊路遠說。
在他看來，阿里影業是一家年輕的公司，還是個嬰兒，不能一上來就讓一個孩子去賺錢。而重新梳理，阿里影業找到了兩條必須明確的道路：
1、夯實基礎設施。以淘票票、阿里魚、娛樂寶、燈塔等產品為核心，用新工具為整個電影行業賦能，開拓增量市場。
2、加大內容投入。聯合外部夥伴，內部建立五大工作室，培養年輕導演和編劇。
阿里影業最核心的業務，分為在線票務和內容製作兩塊。此前，兩條線採取的同一策略，都是高舉高打，攻城略池，典型的互聯網速度。
作為後起的票務平臺，淘票票一騎絕塵。2018年第一季度，淘票票躍居在線售票平臺首位，市場份額增長至43.6%。阿里影業最新財報顯示，互聯網宣傳發行業務在本期內獲得26.59億元，佔比高達80.50%。
賣票還不是淘票票的最大價值。用戶的分享、評分、觀影社交，讓其有望成為國內最大的用戶觀影決策平臺。
在這一產業邏輯的基礎上，今年4月，阿里影業推出其電影新基礎設施的新成員——“燈塔”。依託阿里構建的商業生態版圖、為電影片方和宣發公司服務的一站式電影宣發平臺，圍繞投放渠道規模化、宣發效果可量化、營銷數據可視化來提升宣發效率，賦能電影片方。
此外，阿里魚作為衍生品平臺，為電影開拓票房以外的多元變現。資料顯示，僅《三生三世十里桃花》預估銷售額已超過3億，《星際迷航3》也達到3000萬元的衍生品銷售額。
娛樂寶則定位於影視行業金融服務，“比如對於一些回款週期比較長的項目，我們會提供資金支持，減小其現金流壓力。”樊路遠說。
在某種意義上，電影是近於賭博的行業。不到與觀眾見面那一刻，一切都是未知數。而票務平臺淘票票、宣發平臺燈塔計劃、衍生品平臺阿里魚、以及金融產品娛樂寶搭建起來的基礎設施，就是在努力消除這種“不確定風險”。
速度、規模就是阿里影業做電影“水電煤”的核武器，充分體現了其互聯網基因。起初，阿里影業也順理成章將其運用於拍電影。第一部主投主控電影就是電影圈能想到的最高配置：王家衛+梁朝偉+金城武+鹿晗+陳奕迅+……
而現在，阿里影業顯然想明白了。以淘票票、阿里魚、燈塔為代表的基礎設施當然要拼搶速度。因為路通了，才能行車馬。但拍電影不是修路，而是造車。比起速度，精進的工匠精神更為重要。
雙軌並行，兩種速度。阿里影業重申內容戰略，速度卻明顯慢下來。
“小成本、大情懷、正能量是未來電影市場所有參與者都要一起努力的方向。”樊路遠對硬糖君說，與此前大IP、大明星、大導演的阿里模式大相徑庭
阿里影業甚至開始拍文藝片。
事實上，早在2015年，阿里影業就推出了扶持青年導演的“A計劃”。其中青年導演王強的作品《被陽光移動的山脈》，在去年上海電影節獲得亞洲新人獎最佳編劇獎。女導演閻羽茜的《海上浮城》入圍2018年美國美國聖丹斯電影節主競賽單元，預計今年上映。
今年4月，淘票票發佈重磅消息，劍指隨著消費升級日漸起飛的文藝片領域。當時淘票票總裁李捷宣佈，將與全國藝術電影放映聯盟合作推廣C TO B的反向定製模式，由用戶發起包廳包場觀影；淘票票還將聯手優酷和電影資料館做藝術片的線上線下同步點播。
更引起外界關注的是，未來三年，淘票票計劃投資3億，與北京文化、壞猴子等公司投資20部高品質藝術電影。
文藝片、紀錄片，可能是目前最適合阿里影業的內容製作道路，是其在“增量市場”突圍的良性選擇。
在文娛方面，人們經常拿阿里和騰訊比較。其實，誰一上來就能把電影拍到多好看？騰訊影業第一部主投主控電影《少年》，想來非業內人士，都很難說出名字。
中小體量的文藝電影，一來由於其“作者電影”的特點，可以規避新公司不熟悉電影工業化流程的弱點；二來能夠迅速培養和儲備電影人才，以備商業片之需；三來整個中國電影市場，文藝電影、高度情感共鳴的電影，都處於巨大風口。
作為北影節獨家票務平臺，淘票票曾公佈一組數據：今年北影節首日售票量已經達到去年整體售票量的1.8倍。藝術電影58%的用戶為女性，20-29歲用戶佔到觀影用戶總群體的60%，北京和上海佔據中國藝術電影票房70%的市場。成都、杭州、深圳與廣州的佔比逐步升高，均說明了藝術電影市場較為可觀的前景。
哪怕退一萬步：拍文藝片，就算是撲街的姿態，都可以很好看。
“我們充分尊重行業優秀的影視公司，在借鑑其寶貴經驗的基礎上開拓創新，哪怕路途艱難，也要探索出一條符合自己的發展道路。”樊路遠說。
10個月的摸索與調整，樊路遠和阿里影業已經找到那條“符合自己的發展道路”了嗎？最起碼，阿里影業應該是找到一條更有耐性的、能夠堅定走下去的路了。
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