搜狐科技7月4日消息，華為任正非近日一份在Fellow（公司級院士）及部分歐研所座談會上的講話曝光，對話中，華為任正非分析了中美貿易戰，並表達了對芯片製造和中國製造2025的看法。
任正非分析中美雙方貿易依存度大，不會強烈衝突，雙方會走向相互妥協。而中美競爭關係也將持續。任正非強調：“我們只有承認先進，知道別人的強大，才知道尊重別人的創造。”他表示華為不會與美國高通等企業走向對立。
有提問指出是否會減少對美國進口部件，任正非指出今後依然會繼續大量使用，但同時會加強基礎研究的投資，“我們要將差距縮小到‘我們要能活下來’。”。任正非指出：“芯片急是急不來的，不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，誇大太多了。我們還是要踏踏實實，自知在雲、人工智能上我們落後了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問題上，我們要有更高眼光的戰略計劃。”
以下是任正非講話的節選：
與會人：想聽聽您對中美貿易戰的看法。
任總：中美兩國貿易依存度很大，不會強烈衝突的。而且中美第二次會談前，中國成功與日本簽訂了十項協定，沒人會想到中日之間會突然擁抱起來，那麼誰知道中國和德國、法國、英國、非洲、亞太……會不會擁抱呢？如果各個國家都想獲得自己的利益，加強與中國的貿易，那麼大家不是有更多的機會了嗎？中國最大的武器就是十三億人民的消費。中國開放了金融，開放了製造業，降低與人們相關的日用品、奢侈品的關稅，後面還有很多領域會制定路標一點點開放，容納世界的“水”流進來。所以，我認為中美貿易戰打不起來，應該會相互妥協。
美國在科技上是很強大的，它是個法治社會，對知識產權的保護非常完善，對人才的尊重，促使創新動力非常強大。CDMA無線技術始於40年代，在通訊領域應用研究，美國60年代就進入高潮，那時我還剛入大學。我們公司進入無線通訊研究才多少年呵，起步才僅僅十幾年，我們只是努力把產品及工程做好了。5G的標準，是全人類共同努力奮鬥的結果，更是全世界數十家公司、數萬科學家和工程師、十數年的努力而推動的，華為只是其中比較努力的一個而已。後面的路還很長，也不知我們跟得上、跟不上。我們只有承認先進，知道別人的強大，才知道尊重別人的創造。即使我們真正領先，我們也會公平、無歧視許可別人，決不會用優勢去敲詐社會，也不會敲詐別的國家、別的公司的。
我們今年還要買高通5000萬套芯片，我們永遠不會走向對立的，我們都是為人類在創造。我們與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通……會永遠是朋友的。
希望你們科學家領導更龐大的後繼隊伍，努力衝鋒，像美國一樣具有這麼多先進要素和先進理論，讓我們的黑土地更肥沃一些，也能做出先進的產品，服務人類社會，自己也能生存下來。
與會人：我們有沒有計劃，減輕對美國進口部件的擔心？
任總：首先，要繼續大量使用美國的部件，這是利用人類文明成果，美國也需要市場支持它的產業發展。我們是買家，只要善待供應商，會成為友好夥伴的。我們也要加強基礎研究的投資，希望用於基礎研究費用從每年總研發費用150-200億美金中，劃出更多的一塊來，例如20%-30%，這樣每年有30-40億美金左右作為基礎研究投入。
第二，我們希望大幅度增加對大學相關教授和世界標準組織的資助。全世界幾百個標準組織和平臺組織，我們可以多出一些會費，使世界組織得到更好的支持。華為公司賺錢的一個目的是希望造福人類社會，支持標準組織及平臺組織也是造福人類社會。
我們支持大學教授去做後天的探索與研究。公司做基礎研究的一萬多人主要做明天的“know-how”，“know-how”這個東西是需要Fellow看清楚並理解外部科學家的思想理論，給引路的，讓我們的專家、年輕人來做研究。研究是將金錢變成知識，開發是把知識變成金錢。你們做思想領袖、理論領袖，這樣轉換一下工作負擔，讓公司能夠很好前進。
至於我們與美國之間的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領先世界的能力還很強。但是，我們要將差距縮小到“我們要能活下來”。以前這是最低綱領，現在這是我們的最高綱領。任何時候要保持頭腦清醒，不要一點小成功，就小人得志。
我們過去把網絡安全、隱私保護列入優先的項目來努力，以後我們要把網絡安全、隱私保護列為公司的最高目標，確保用戶的利益不受侵犯。可能產品成本會高一些，東西好也可以賣貴一點嘛。
與會人：基於我們所看到的新聞，無論中東事件還是中國製造2025計劃，中國應該會加大在硅和半導體方面的投資。現在看到中國越來越多初創型小公司像雨後春筍一樣冒出來，但在美國大企業的競爭力其實遠遠超過小企業。我想問問我們的策略，我們希望做些什麼來更好的保護我們自己？使我們變得更放心，還是讓我們不懼怕初創型企業的競爭。
與小公司比，我們沒有他們靈活，他們是新生力量，有強大的動力與慾望。我們是領導者，領導者的責任，是要跑得最快，否則就被追上了。可惜現有的定律、標準都快到盡頭了，發展已在曲線的飽和段，我們也跑不快了，心裡也憂慮發愁。
芯片急是急不來的，不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，誇大太多了。我們還是要踏踏實實，自知在雲、人工智能上我們落後了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問題上，我們要有更高眼光的戰略計劃。
Fellow是從作戰隊伍走過來的，希望你們能消化世界更先進的文明，轉過來多仰望星空。世界風雲多變幻，到我們理解的時候，已經不是科學了，只有你們才能理解未來是什麼樣。要敢於在假設上創新，在方向上創新，在思想、理論、技術、商業模式上創新。實行多路徑、多梯次、多場景的進攻方式。敢於單點突破、橫向拉通，逐步平臺化。我們要敢於投入，向死而後生。
我們要站在後天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術曲線與商業需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰略機會，作為我們排炮攻擊的“城牆口”。當然，這個“城牆口”也隨時間與需求的變化而變化的。“炮火”的校正就是我們的戰略規劃的責任。
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