可以說，世界盃作為全球規格和競技水平最高的足球比賽，吸引著世界範圍內數十億球迷的目光。儘管中國足球隊沒有去，中國家電企業卻沒閒著，直接抓住了世界盃機會，和中國球迷一同走出了國門展開了一場體育營銷大戰，面向全球市場“圈粉”。
有足球巨星曾這樣感慨，“在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金。”市場研究公司Zenith在世界盃前發佈的報告顯示，2018年世界盃期間各國企業投入的廣告費用總計達24億美元，中國企業在本屆世界盃的廣告支出最多，達到8.35億美元。
企業紛紛擁抱世界盃源於對體育營銷的看好。在家電行業專家劉步塵看來，家電企業比較樂於贊助世界盃、奧運會等全球賽事，利用這些賽事的全球平臺優勢，通過全球媒體傳播，有助於企業開發國際市場，在國內也能起到宣傳作用。
家電企業扎堆世界盃
有了官方贊助商身份加持，海信不僅在各種媒介上刷屏，更是把“海信電視，中國第一”的口號打到全世界。相比之下，其他的家電企業只能通過簽約球隊或球員的方式進行營銷：
長虹、美菱站隊比利時國家隊，廚電企業華帝和萬和分別簽約法國隊和阿根廷國家隊，TCL則直接簽約巴西國家隊頭號球星內馬爾。
而TCL則是採取差異化的世界盃營銷策略。據悉，TCL主要依託內馬爾和世界盃的影響力在全球範圍內攪動內馬爾勢能，進一步拉近與全世界球迷的距離，從而使得產品、渠道、營銷更迅速地滲透至消費人群。
互動營銷引流量
相較於海信、TCL展開的全球化體育營銷戰役，其他家電企業也紛紛開啟“世界盃模式”，在國內搞起了體育營銷。
5月31日，華帝率先推出“法國隊奪冠、華帝退全款”的活動，若法國隊奪冠，在6月1日0時至6月30日22時期間購買華帝“奪冠套餐”的消費者可憑發票獲全額退款。
6月4日，阿根廷國家隊官方合作伙伴萬和電氣（002543）推出了“晉級就返現，奪冠退全款”的活動。
此外，站隊比利時的長虹和美菱也推出了類似的活動。長虹的口號是“比利時每進一球減100，挺近八強打八折”，美菱的口號是“進八強打八折，進決賽享半價，奪冠軍全免單”。
體育營銷的效果
那麼，借勢世界盃營銷，究竟效果如何?
據海信方面表示，贊助世界盃是最快、最經濟的全球品牌成長路徑，使得海信能夠大大縮短在全球的“成長時間”。官方公佈的數據顯示，在2016年歐洲盃期間，海信作為贊助商在全球的知名度提升了6個百分點，二季度歐洲市場銷量提高了65%。
在劉步塵看來，目前在海外市場表現不錯的彩電企業以TCL、海信、創維為主，但跟三星、索尼、LG相比還有很大距離。
目前來看，通過在國際賽事上露臉或許是國內家電開拓海外市場最快速的方式，然而，隨著世界盃日程逐步推進，比賽結束後的廣告效應將會逐步弱化。
“國際市場開發是一個系統的工程，體育營銷可視為一種戰略投入，在有了一定的知名度後，接下來的海外銷售渠道佈局、產品力、售後服務等都必須要跟得上。”劉步塵就此指出。
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