（点击右上角“+关注”，长期分享薪酬、绩效、股权、合伙人、预算的专业知识！）
午后，我前往一家小型的广告公司，去拜访一位之前在某个听课群认识的朋友——李总。
他去年开了一个新媒体广告公司，自己一个人单干一度经营的也算是有声有色。
但是当我去到他公司的时候却发现没有想象中好，按着地址找过去的时候，发现公司里面很多位置都是空的，地上也乱丢了一些文件。李总心情不好，我跟他聊了几句就先走了。
在门口等电梯的时候，旁边站了个送水工人，推着一辆小扶车装着几桶水，他说：“这家公司应该快倒了”
我不禁觉得诧异，送水工人怎么这么说！我特地问了一句：“刚才你说，那个公司是快不行了？”
“这个公司今天早晨还有员工来上班呢，现在里面就没什么人了。”送水小哥用略带点口音的普通话回答。想想又说道：“其实也不算突然，之前就看出征兆了。”
听到送水小哥这么说，我好奇心发作，追着他问：“你说早看出那家公司快倒闭了？”
“我们干这行的，每天上去一两趟，哪家公司快不行了，是能看出来的。”
并不是钢铁侠|装备升级就一定能提升战斗力？
“那时候新人进来的也快，两个月楼上楼下就坐满了，三十多人，每天放三桶水不够喝的。其实，他们公司当时应该做的挺不错。”小哥继续道。
“那是，有钱才能扩大招人，人多了企业自然发展也快。”印象里李总的公司创业初期的确拿到了几个大 案子，为了能完成也融了一笔钱进来扩大团队，算是快速打开了局面。
“我不是那么算的。”没想到小哥对我的附和不太认同，“人多不一定效率高…怎么说呢，嗯，你知道人一天喝多少水不？”
“大概2升？”虽然有点莫名其妙，但这个常识我有。
“如果包含各种汤粥、水果，2.5升。一桶水18升，8个小时大概能满足15个人的需求，人在办公环境下无所事事的时候，一天的饮水量会增加一半以上。他们公司30多人，一天三桶水，证明所有人都没什么事做。”
还能这样分析？！要不怎么说行行有学问呢。这番推论先不说是否严密，但的确透着种有趣的智慧。
“您这说的还真有点儿意思，后来呢？”我追问。
“后来就开始慢慢有人离职了呗。有那么段时间...大概是半年前吧，经常能看到有桌子空出来，过两天又坐上新人。然后...桌子又很快空出来，人走的比招的还快。”
为了快速招聘，只能降低用人标准，企业陷入中低层员工素质越来越差的恶性循环。“聘什么样的人决定小公司的成败，开什么样的人决定大公司的成就。”我脑中默默浮现这句管理名言。
“俩月前，他们把订的水换成28一桶的XX山泉了，水票也开始10张10张的买，后来干脆让员工自己去楼层水房接水了，我就知道这个企业快不行啦。”小哥吐着烟雾，声音有点飘渺的讲述着。
“去年年初，17层有16家公司，你知道现在还剩几家吗？3家。剩下的13家都是今年新开的，创业公司哪是那么好干的。”
我认同的点点头，据统计初创企业的死亡率超过80%，能成功的不超过千分之二。大部分准备创业的人只盯着少数的成功案例，口中念着如今创业的门槛低了，但其实低的只是进入的门槛，成功的门槛比以前只能是更高了。
有人这样形容创业：就像与操作的一架满是故障的飞机，一边勉强飞行一边不停地修理。有时高一点，有时低一点，但每一秒都没有真正的放松下来，都觉得这可能是自己的最后一秒。
我总结了一下送水小哥的话，所反映的几个问题！
- 公司盲目的扩张
- 对于未来盲目的自信、
- 公司运营成本过高
- 文化建设缺失
- 独自单干，缺乏合伙人
中国当下的中小企业，如何稳定核心人才？推荐采用OP合伙人的激励模式。
OP合伙人模式是什么？
合伙人机制究竟给企业带来什么积极作用?
- 1、创业感——凝聚合作伙伴
- 2、开放制——体现人力资本价值
- 3、共同目标、共同决策
- 4、盘活人力——达到人尽其才
合伙人团队要有一致的奋斗目标，一致的对事业的理解，相互信任并欣赏，并磨合出默契的做事方式才能创造集体决策的价值。
股东 VS 合伙人
股东，是一个通过投入资金获得事业分享的人。
合伙人，是一群通过贡献价值来发展事业的人。
企业想要的，更多是增量价值
总结：合伙人模式是增量价值的一种体现。也是员工参与企业经营的一种模式。更是企业充分调动员工积极性和工作状态的年度激励方式。让核心人才成为企业经营者，携手老板共赢，一起做强做大企业！
私信”激励“两字，免费赠送长达100分钟的薪酬绩效管理内部激励视频！
閱讀更多 老闆管理課堂 的文章
