（點擊右上角“+關注”，長期分享薪酬、績效、股權、合夥人、預算的專業知識！）
午後，我前往一家小型的廣告公司，去拜訪一位之前在某個聽課群認識的朋友——李總。
他去年開了一個新媒體廣告公司，自己一個人單幹一度經營的也算是有聲有色。
但是當我去到他公司的時候卻發現沒有想象中好，按著地址找過去的時候，發現公司裡面很多位置都是空的，地上也亂丟了一些文件。李總心情不好，我跟他聊了幾句就先走了。
在門口等電梯的時候，旁邊站了個送水工人，推著一輛小扶車裝著幾桶水，他說：“這家公司應該快倒了”
我不禁覺得詫異，送水工人怎麼這麼說！我特地問了一句：“剛才你說，那個公司是快不行了？”
“這個公司今天早晨還有員工來上班呢，現在裡面就沒什麼人了。”送水小哥用略帶點口音的普通話回答。想想又說道：“其實也不算突然，之前就看出徵兆了。”
聽到送水小哥這麼說，我好奇心發作，追著他問：“你說早看出那家公司快倒閉了？”
“我們幹這行的，每天上去一兩趟，哪家公司快不行了，是能看出來的。”
並不是鋼鐵俠|裝備升級就一定能提升戰鬥力？
“那時候新人進來的也快，兩個月樓上樓下就坐滿了，三十多人，每天放三桶水不夠喝的。其實，他們公司當時應該做的挺不錯。”小哥繼續道。
“那是，有錢才能擴大招人，人多了企業自然發展也快。”印象裡李總的公司創業初期的確拿到了幾個大 案子，為了能完成也融了一筆錢進來擴大團隊，算是快速打開了局面。
“我不是那麼算的。”沒想到小哥對我的附和不太認同，“人多不一定效率高…怎麼說呢，嗯，你知道人一天喝多少水不？”
“大概2升？”雖然有點莫名其妙，但這個常識我有。
“如果包含各種湯粥、水果，2.5升。一桶水18升，8個小時大概能滿足15個人的需求，人在辦公環境下無所事事的時候，一天的飲水量會增加一半以上。他們公司30多人，一天三桶水，證明所有人都沒什麼事做。”
還能這樣分析？！要不怎麼說行行有學問呢。這番推論先不說是否嚴密，但的確透著種有趣的智慧。
“您這說的還真有點兒意思，後來呢？”我追問。
“後來就開始慢慢有人離職了唄。有那麼段時間...大概是半年前吧，經常能看到有桌子空出來，過兩天又坐上新人。然後...桌子又很快空出來，人走的比招的還快。”
為了快速招聘，只能降低用人標準，企業陷入中低層員工素質越來越差的惡性循環。“聘什麼樣的人決定小公司的成敗，開什麼樣的人決定大公司的成就。”我腦中默默浮現這句管理名言。
“倆月前，他們把訂的水換成28一桶的XX山泉了，水票也開始10張10張的買，後來乾脆讓員工自己去樓層水房接水了，我就知道這個企業快不行啦。”小哥吐著煙霧，聲音有點飄渺的講述著。
“去年年初，17層有16家公司，你知道現在還剩幾家嗎？3家。剩下的13家都是今年新開的，創業公司哪是那麼好乾的。”
我認同的點點頭，據統計初創企業的死亡率超過80%，能成功的不超過千分之二。大部分準備創業的人只盯著少數的成功案例，口中念著如今創業的門檻低了，但其實低的只是進入的門檻，成功的門檻比以前只能是更高了。
有人這樣形容創業：就像與操作的一架滿是故障的飛機，一邊勉強飛行一邊不停地修理。有時高一點，有時低一點，但每一秒都沒有真正的放鬆下來，都覺得這可能是自己的最後一秒。
我總結了一下送水小哥的話，所反映的幾個問題！
- 公司盲目的擴張
- 對於未來盲目的自信、
- 公司運營成本過高
- 文化建設缺失
- 獨自單幹，缺乏合夥人
中國當下的中小企業，如何穩定核心人才？推薦採用OP合夥人的激勵模式。
OP合夥人模式是什麼？
合夥人機制究竟給企業帶來什麼積極作用?
- 1、創業感——凝聚合作夥伴
- 2、開放制——體現人力資本價值
- 3、共同目標、共同決策
- 4、盤活人力——達到人盡其才
合夥人團隊要有一致的奮鬥目標，一致的對事業的理解，相互信任並欣賞，並磨合出默契的做事方式才能創造集體決策的價值。
股東 VS 合夥人
股東，是一個通過投入資金獲得事業分享的人。
合夥人，是一群通過貢獻價值來發展事業的人。
企業想要的，更多是增量價值
總結：合夥人模式是增量價值的一種體現。也是員工參與企業經營的一種模式。更是企業充分調動員工積極性和工作狀態的年度激勵方式。讓核心人才成為企業經營者，攜手老闆共贏，一起做強做大企業！
私信”激勵“兩字，免費贈送長達100分鐘的薪酬績效管理內部激勵視頻！
閱讀更多 老闆管理課堂 的文章
