目前人力資源行業存在這兩個現象。
1、區域共享而不是全部共享
目前國內很多人力資源第三方服務機構做的是區域共享的事情，比如在招聘這個事情上存在著類似51job、智聯、英才、獵聘等所謂全國性網站與地方性網站共存共生、競爭對抗的局面，再之不少傳統人力資源公司也做了互聯網+社保的平臺但只能在某區域內進行共享。
但國內還未曾出現一兩家航母與平臺，能做全國性甚至延伸到全球化的人力資源服務，而且包涵招聘、薪酬、社保等等人力資源服務各個業態。人力資源服務行業在互聯網+的背景下，還未完成所謂的基礎設施（平臺）的建設（對比其他領域很多平臺早已搭建完畢，可以實現資源共享、支付、評價、大數據挖掘等），當然這個建設過程需要一個相對長的週期，人力資源行業本身又是一個慢熱的行業，需要從業者與資本方有強大的耐心。（為什麼提到中國人力資源行業全球化，與人大勞人院楊偉國院長的觀點一致，國家的一帶一路戰略實際上給國內人力資源行業很大的走出去的機會，可惜國內寥寥公司能夠有這樣子的服務能力）
2、人力資源行業各個業態不合作、不共享
現在看整個人力資源行業，各個業態之間的合作度共享度是很低的，在某種場景之下，應該是各個業態可以共享技術、資源甚至客戶，同業的人力資源第三方之間一樣可以競爭中進行合作。
再來看看薪福社的這個事情，張國良在發佈會上詳細闡述了薪福社的使命與理念，薪福社目前要搭建的是人力資源行業社保模塊天貓模式的基礎設施平臺。上面未來的角色會有具有社保線下服務能力的人力資源第三方機構，在平臺上可以接單並提供線上線下社保服務；B端企業與以自由職業者為主的個人群體，採購並享有社保服務及周邊服務；與社保局的官方數據互通互聯。
1、人力資源第三方
目前國內有些人力資源第三方交易平臺也在圈各地的人力資源第三方服務機構，有些平臺的做法是與他們簽訂獨家合作協議；且不討論獨家合作協議的利弊，看看薪福社的做法。
薪福社在前期篩選過濾了國內幾百個城市，有重點的選擇一些城市的人力資源第三方服務商，來進行合作；而且會一家一家的親自上門進行調研審核，按照薪福社自己設定的審核標準和條件來篩選，按照薪福社的設想是要保證在薪福社平臺上的每一家人力資源第三方服務商在每一個城市的服務與交付水平、能力是不錯的（當然至於後續在平臺上是否真實的展示服務能力，還有評價體系做二度的篩選與過濾）。這種審核的成本前期對於薪福社平臺來講是非常大非常重，也許積累到一定的程度是人力資源第三方主動的上平臺求合作求審核通過。
當然全國各地的傳統的人力資源第三方機構對於這類平臺的態度也不一樣，有些會積極擁抱，有些會質疑，有些會抵制；從某種角度來講，平臺越透明越開放，且有評價機制，會逐步對人力資源第三方機構進行淘汰、優化和洗牌；人力資源第三方機構可以在這類平臺上獲取更多的客戶，提升自己的交付和服務能力。
2、B端企業和自由職業者
人力資源第三方交易平臺對於B端企業和自由職業者的價值就是一站式的對人力資源服務進行採購，平臺的互評機制有利於B端企業和自由職業者做參考、做選擇。
對於薪福社來講，前期的B端企業和自由職業者種子用戶比較關鍵，如何獲取，這很考驗薪福社的市場推廣、宣傳運營能力。期待薪福社在市場運營的驚豔之筆。
目前薪福社平臺提供給B端企業和自由職業者僅僅是社保平臺，未來還會對接福利平臺等；當然也會推出一些好玩有趣能夠幫助B端企業和自由職業者解決實際問題的功能。
3、社保局
每個城市的社保系統相對獨立，而且目前各家互聯網社保平臺的痛點在於難以和這些城市的社保系統做技術對接；所以不管是互聯網社保平臺還是人力資源第三方交易平臺，要想在這塊走的更遠，得真真正正的要和各個城市的社保系統對接。
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