目前人力资源行业存在这两个现象。
1、区域共享而不是全部共享
目前国内很多人力资源第三方服务机构做的是区域共享的事情，比如在招聘这个事情上存在着类似51job、智联、英才、猎聘等所谓全国性网站与地方性网站共存共生、竞争对抗的局面，再之不少传统人力资源公司也做了互联网+社保的平台但只能在某区域内进行共享。
但国内还未曾出现一两家航母与平台，能做全国性甚至延伸到全球化的人力资源服务，而且包涵招聘、薪酬、社保等等人力资源服务各个业态。人力资源服务行业在互联网+的背景下，还未完成所谓的基础设施（平台）的建设（对比其他领域很多平台早已搭建完毕，可以实现资源共享、支付、评价、大数据挖掘等），当然这个建设过程需要一个相对长的周期，人力资源行业本身又是一个慢热的行业，需要从业者与资本方有强大的耐心。（为什么提到中国人力资源行业全球化，与人大劳人院杨伟国院长的观点一致，国家的一带一路战略实际上给国内人力资源行业很大的走出去的机会，可惜国内寥寥公司能够有这样子的服务能力）
2、人力资源行业各个业态不合作、不共享
现在看整个人力资源行业，各个业态之间的合作度共享度是很低的，在某种场景之下，应该是各个业态可以共享技术、资源甚至客户，同业的人力资源第三方之间一样可以竞争中进行合作。
再来看看薪福社的这个事情，张国良在发布会上详细阐述了薪福社的使命与理念，薪福社目前要搭建的是人力资源行业社保模块天猫模式的基础设施平台。上面未来的角色会有具有社保线下服务能力的人力资源第三方机构，在平台上可以接单并提供线上线下社保服务；B端企业与以自由职业者为主的个人群体，采购并享有社保服务及周边服务；与社保局的官方数据互通互联。
1、人力资源第三方
目前国内有些人力资源第三方交易平台也在圈各地的人力资源第三方服务机构，有些平台的做法是与他们签订独家合作协议；且不讨论独家合作协议的利弊，看看薪福社的做法。
薪福社在前期筛选过滤了国内几百个城市，有重点的选择一些城市的人力资源第三方服务商，来进行合作；而且会一家一家的亲自上门进行调研审核，按照薪福社自己设定的审核标准和条件来筛选，按照薪福社的设想是要保证在薪福社平台上的每一家人力资源第三方服务商在每一个城市的服务与交付水平、能力是不错的（当然至于后续在平台上是否真实的展示服务能力，还有评价体系做二度的筛选与过滤）。这种审核的成本前期对于薪福社平台来讲是非常大非常重，也许积累到一定的程度是人力资源第三方主动的上平台求合作求审核通过。
当然全国各地的传统的人力资源第三方机构对于这类平台的态度也不一样，有些会积极拥抱，有些会质疑，有些会抵制；从某种角度来讲，平台越透明越开放，且有评价机制，会逐步对人力资源第三方机构进行淘汰、优化和洗牌；人力资源第三方机构可以在这类平台上获取更多的客户，提升自己的交付和服务能力。
2、B端企业和自由职业者
人力资源第三方交易平台对于B端企业和自由职业者的价值就是一站式的对人力资源服务进行采购，平台的互评机制有利于B端企业和自由职业者做参考、做选择。
对于薪福社来讲，前期的B端企业和自由职业者种子用户比较关键，如何获取，这很考验薪福社的市场推广、宣传运营能力。期待薪福社在市场运营的惊艳之笔。
目前薪福社平台提供给B端企业和自由职业者仅仅是社保平台，未来还会对接福利平台等；当然也会推出一些好玩有趣能够帮助B端企业和自由职业者解决实际问题的功能。
3、社保局
每个城市的社保系统相对独立，而且目前各家互联网社保平台的痛点在于难以和这些城市的社保系统做技术对接；所以不管是互联网社保平台还是人力资源第三方交易平台，要想在这块走的更远，得真真正正的要和各个城市的社保系统对接。
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