我們該怎麼做？會計人員結構面臨「大洗牌」的時代財經頭條網

要讓所有人知道，會計師不再是牴觸變革的一群人，同時也讓他們意識到會計行業是衷心地接受和擁抱變革的。

全球化時代正在改變我們的工作和生活，這種改變仍將繼續。根據麥肯錫公司的判斷，現在的變革速度是工業革命之前的10倍，變革的廣度更達到了比例的300倍。

身處變革之中，財會專業人員無法置身事外。“技術的演變日新月異，我們必須要保持靈活性，確保我們在變革中能夠把握方向。對於專業的會計師來說，我們應該成為企業領導團隊的一部分，發揮影響力，同時深刻了解科技所帶來的影響和變化。只有這樣，我們的作用才能真正發揮出來，企業才能基業常青。我們不應畏懼變化，我們要衷心地擁抱變化，煥新自我。”國際註冊專業會計師公會首席執行官、美國註冊會計師協會（AIC⁃PA）總裁兼首席執行官佰瑞·梅林肯（Barry Melancon）說。

會計人員結構面臨“大洗牌”

“我們很榮幸，趕上了這個非凡的時代。”在佰瑞看來，全球化進程不斷加快，監管也日趨複雜和嚴格，這對企業來說都意味著前所未有的挑戰。

“如果用一個形狀來描述當時的財會人員結構，那就是金字塔形。”佰瑞解釋說，那時，大部分財務人員都位於金字塔的底部。財務工作往往侷限於交易環節，比如蒐集信息，然後對數據進行簡單分析。只有位於金字塔頂部的一小部分人會與管理層產生交集。

“但是現在，一切都變了。”金伯利驚歎於財會崗位的變革，“如今的首席財務官（CFO）就像是公司核心的‘諮詢師’，如同首席執行官（CEO）或董事會的‘副機長’，不僅要負責財務相關工作，還需要管理人力資源、供應鏈、信息技術等方方面的問題。他們不僅要確保財務合規，還要幫助公司進行商業決定。”

“技術的進步使得基礎財務工作正在逐步被計算機取代。未來位於底部的財務人員將越來越少。但是，這並不代表財務人員數量上的減少，而是人員結構正在發生變化。越來越多會計人通過順應變革正在向中間層轉移，開始左右公司的商業決策。”佰瑞說。

會計人員結構面臨大洗牌，開始從金字塔形向菱形轉變。

“CFO應該成為公司的全能專家。他唯一不需要懂得的可能就是產品是怎樣生產製造出來的。”金伯利坦言，不同以往只要拿出一份財務報告這麼簡單，人才結構的變化對財會人員提出了更高要求。這意味著未來的財會人員需要具備更多技能，在對數據進行分析時，不僅要有定量分析，還要有定性分析。

擁抱技術但不依賴技術

人工智能、物聯網和大數據等新技術已經對會計行業產生了重大影響，未來還將產生更大影響。面對挑戰，會計師行業必須要積極應對和適應複雜環境。

得益於信息化，大量財務基礎工作已經被取代，減少了人工錄入環節出錯的可能性。“新技術已經被運用到各行各業。例如在酒店電梯中安裝人工智能設備。它會在電梯問題出現前發出警告，而不是等到出現問題後再亡羊補牢。這樣可以減少酒店在維修方面的開支。酒店也不用擔心因為電梯問題而影響聲譽。此外，一些企業正在通過無人機或者全息影像等技術來盤點庫存。在有些交通工具不方便到達的偏遠地區，也可以通過無人機投放貨物。”金伯利說。

然而，過於依賴新技術也可能招致一系列風險。在金伯利看來，有三方面風險不應被忽視。

第一個風險是科技創新反而使公司不思進取。一些行業巨頭的“隕落”都緣於此。巨頭們認為自己的技術全球領先而停步不前，不再去創新和觀察市場上的新發展和動向。這就需要專業的管理會計師針對市場的變化，為公司管理層提供信息和決策。

第二個風險是太過於依賴技術來推動公司進步，並不是將技術作為一個工具。然而，技術僅是工具而已，公司最重要的資產仍是人。“這就好比一個木匠，他有釘子、錘子等很多工具。這些工具不能夠取代人，也不能夠取代人的能力。因此，公司需要人才具備更多技能，才能推動公司不斷髮展。”金伯利解釋說。

第三個風險是網絡安全。過去網絡安全是個純技術問題，只有公司的首席信息官才會去關注。但現在，越來越多數據需要通過網絡處理。對於專業會計師來說，也要有充足的經驗和技能，才能減少網絡安全方面可能帶來的風險，保護公司資產的同時使業務以可持續的方式發展。

“為了能夠讓會員在這方面不斷提高，公會有一系列工具和資源，助其掌握更多技能、更瞭解商業模型和為公司做出更好的決策。”金伯利說，機器只能帶來冷冰冰的數字，沒辦法考慮到諸多人的因素，這也是為何人能夠勝過機器的原因。希望通過全球特許管理會計師（CGMA）職業能力框架的培養，使所有財務人員都能夠在工作中更勝一籌，成為公司的財務負責人。