在瞬息萬變的知識經濟時代背景下，社會競爭日益激烈。如何有效地建設一支高素質的人才隊伍，已成為企業的當務之急。面對新時期眾多挑戰，用人藝術已經成為企業領導者磨練內功、改善經營、不斷增強內部活力和外部競爭力的重要課題。
一、要“知人”
1、首先要對所需、所用之人有一個較全面的瞭解。在“知人”的基礎上才有可能“擇”合適的人才，在某種程度上講，“知人”即為“擇人”了，因而“知人”就成為領導者用人的第一要素與前提。
2、“知人”識才是為了“善任”，通過“善任”人才來獲得企業持續的競爭力才是用人藝術最終落腳點。要用好人才，就必須“擇人任勢”。一個人，不可能具備種種才能，勝任一切崗位。
二、“善任” — 領導者的人才管理藝術
這就需要領導者在“知人”的基礎上，對人才的使用上給予恰當安排，形成人員配置的最佳組合機構，達成最佳組合，此即領導者的人才管理藝術。
1、對於人才管理，現代領導者首先必須做到“人盡其才，物盡其用”，要對人才有合理分配和調度藝術。面對更復雜化的環境，領導者只有廣泛地彙集各方面的人才才是制勝之道。
2、俗語說“用人不疑，疑人不用”，但現代企業由於面臨著複雜多變的內外部環境，卻不得不“用人也疑”了。當然，這並不是對員工人格的懷疑，而是因為多變的環境使我們不能保證每一個下屬都能勝任稱職，考核與監督會更有利於人才的成長，這才真正體現了對人才的呵護與愛惜；
3、在現實的企業領導實踐中，領導者的各項工作目標、決策和意圖都是與人交往的過程中實現的。所以領導者與個人交往，特別是與下屬交往的水平將不可避免地影響領導者管理效能的發揮。
三、領導者如何用好三種人才
領導者與人才的完美配合，是事業成功的重要條件之一。但是，人才是一個具有多樣性的群體，要用得其所，領導者須察其特性、因才施用。
1、大才：
大才是胸懷全局、足智多謀，能夠獨當一面的人才。其為數不多，卻舉足輕重。因此，領導者首先要用好這類人才。
2、傲才：
傲才大多是放蕩不羈、出言不遜、難以相處的人。面對此類人才，領導者要有寬闊的胸襟和開放的思想。
3、潛才：
潛才是不為人所知、暗藏鋒芒、厚積薄發的人才。潛才的才幹釋放與發揮是一個漸進的過程，在很多情況下，潛才如果遇不到伯樂，很容易被埋沒。因此，領導者對潛才要靜觀其變，不能急功近利。
總之，用人之道，是一門複雜精細的領導藝術，需要領導者在實踐中不斷地探索和總結。擇人藝術保證了企業有才可用，而人才管理藝術則可人盡其才，這兩個方面互為前提、互為保證，缺一不可。
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