“雖然供應鏈金融業務在銀行中是處於收縮的狀態，但是這塊市場還是巨大的。此外，互聯網技術給了銀行之外的機構進入這塊市場的機會。”8月6日，中信銀行小企業及個人信貸部總經理李勇在
金融城“供應鏈金融高級研修班”的課堂上表示。線上供應鏈金融的風口已經敞開，銀行、電商和傳統核心企業都躍躍欲試，誰在供應鏈金融的賽道上先行一步，就掌握了獲得優質資產的“話語權”。
正如國美金控原供應鏈金融負責人白雲峰所說：“優質資產不是沒有，而是看你怎麼找。”
在線供應鏈金融的主要模式：平臺化
李勇表示，相比傳統模式，在線供應鏈金融有三個特徵：第一，平臺化；第二；客戶體驗高效化；第三，風險可視化。
平臺化特徵的在線供應鏈金融將逐漸成為主流業務模式。原線下無法獲得金融服務的小金額批量化的小微客戶，將在線上和數據技術的支持下實現一些突破。
同時，李勇稱，企業和銀行做供應鏈金融最大的問題，就是企業理念，核心企業想盡辦法壓榨上下游；而國際上，比如沃爾沃、米其林，是通過供應鏈金融增強整個生態鏈條的競爭力，所以供應鏈金融不僅僅是單純的給中小企業融資。
正如李勇所說，無論是銀行、電商、還是核心企業，平臺化是一個趨勢，而將開放、平等、協作、共享的互聯網精神注入到傳統的供應鏈金融業務中，才是真正的線上供應鏈金融。
供應鏈金融的風控重點：四條軍規
李勇表示，風險的本質是信息不對稱造成的，風險管理的關鍵對信息的控制能力。對供應鏈金融的風險把控，銀行對大客戶方面有優勢，而像京東、蘇寧等對中小客戶的優勢明顯，但他們的問題是信息不公開。
在風控的具體落地方面，白雲峰表示，風險管理要做到彈性管理、靈活控制，不具備這兩點業務將無法開展。
白雲峰列舉了供應鏈金融風控的“四條軍規”：第一，在行業的選擇上要把握大趨勢，比較“忌諱”整個鏈條上都是貿易型公司而無一家實體企業；
第二，在公司的選擇上，借款人經營三年以上，與核心企業的合作年限兩年以上，考核的核心就是“穩定性”，用投行的眼光看借款項目；
第三，在資金端對接首選銀行，尤其選擇在每一個資金劃轉過程都會出具劃轉憑證的銀行；
第四，做供應鏈金融也需要背書，可以引入保險或者擔保機構。
供應鏈金融實操難點：風控與業務“相愛相殺”
“隨著用戶運營產品運營擴張，資產端大量放量，風控端和業務端的矛盾就突出來了，如何解決這個矛盾？”海爾互聯網金融總經理王偉結合海融易的實操經驗，在課堂上提出的這個問題引起了學員的熱烈討論。
工商銀行綜合管理處副處長趙京軍表示：“為了解決這個矛盾，一個是讓風控部門“背上”業務指標，這樣效率的問題解決了，但是風控立場的獨立性可能受影響；第二是實行輪崗制，促進互相理解，在安全和效率間尋求平衡。”
“風控和業務是相愛相殺，我自己就是業務端的，有時項目被否了之後不想見風控的同事，這都是很正常的事。”中融信託消費金融部總經理陸媛的耿直回答引起了學員們的共鳴。
“但這種相愛相殺也是出資人樂於見到的事，如果風控和業務手拉手了，那就沒有風控了。”陸源稱，“風控需要記得他們的獎金是業務發的，業務也要記得項目是需要風控把關的。對於業務部門如何爭取風控的有效配合，就是把項目的風控儘量前置，在風控介入之前做好自我的把關。”
供應鏈金融的未來走向：三方逐鹿
作為銀行、核心企業和電商的不同代表，李勇、海爾日日順負責人楊紅星、蘇寧金服集團貿易金融中心副總經理周偉就供應鏈金融的未來走向展開圓桌討論。
李勇預計，未來核心企業開發供應鏈的意願提高，產融結合將會進一步強化，其中，製造業和電商平臺核心企業是主流。
但他同時表示：“銀行在供應鏈金融的業務中仍會扮演主要角色，其在專業性上的優勢還是無法替代的。”
周偉稱，蘇寧做供應鏈金融只是銀行細分的一小塊市場，我們需要做的是怎樣把市場做精。蘇寧這一階段的定位核心是為了主業而做金融。希望通過金融的手段，增加主業的收入。
核心企業將在未來的供應鏈金融中將扮演更加主動的角色，但是目前來看核心企業做這塊業務的動力還不明顯。
“在核心企業積極性不高的情況下，如何切入供應鏈金融？”一位來自核心企業的學員問到。
楊紅星表示，在核心企業做供應鏈金融業務，來自於各方的壓力一直存在，所以說服大boss很重要，我所做的項目離開總裁的支持是寸步難行，當然我們始終用業績證明領導選擇的正確性，當然，選擇合適的銀行夥伴也是很重要的。
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