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《我在碧桂園的1000天》風波之後不久，碧桂園這幾天又開始上頭條，幾張圖在朋友圈瘋狂刷屏。
據澎湃新聞報道，為了提高快週轉，碧桂園一週之內連發三份由總裁莫斌簽署的內部文件，要求提高加快三四五線城市項目週轉速度、報建速度、供貨速度。
三份文件分別包括：4月5日簽發的《關於提高週轉速度、加快有質量供貨的緊急通知》和4月11日簽發的《關於提高集團各單位工作效率、促進項目高週轉的通知》以及《關於項目報建高週轉的通知》。
每一篇都是火藥味，在朋友圈最火的是關於設計院這張圖，大意是：“設計院接到營銷戶型配置及設計要求後，當天內通宵出圖”。
然後網絡上就有了神配圖——
與此同時，下面這張圖也很火：關於人力，碧桂園要求，下班就準時離開的部門，不得增補人員。圖片by網絡，下同。
後期碧桂園集團主席楊國強則發文講述一萬元故事——
有人評論：1、a市到b市360公里，要求一個小時到，但是高速限速120，怎麼辦？答，3輛車一起開。2、500個女人同時懷孕，就可以在一天內把孩子生出來了！
知乎上也是談論的如火如荼——
而討論最熱烈的，仍然是碧桂園的高壓政策，也質疑它的出品質量——人有多大膽，地有多大產。總之，能討論的都討論了。安靜這次想聊的，當然是關於碧桂園的掌門楊國強。
2017年，碧桂園以5508億的銷售額，幹掉5298.8億的萬科，成為宇宙第一房企，穩坐全國冠軍寶座。碧桂園為什麼能哆站到第一?這與楊國強先生有關。
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在此之前，先來插播一個故事。
2017年8月25日，剛剛接過王石重擔的萬科掌門鬱亮，西裝筆挺、笑臉迎迎的亮相於萬科萬科中期業績發佈會上，發佈會中，鬱亮重提“農民”一詞，並稱自己要做好“農民”的角色。
發佈會消息一開完，媒體“農民鬱亮”字眼的稿子滿天飛，並稱這與當年的“好農民萬科”一脈相承。那麼，農民這一詞怎麼來的？
早在十幾年前，福布斯中文版就發佈過一篇文章，標題叫《好農民萬科》，大致的觀點是：地產商其實像農民一樣，仰仗土地為生，只不過，農民種的是莊稼，地產商種的是房子。
將種房子與種莊稼掛鉤，我不知道大家的感覺是怎樣。唯一可以確定的是，我確實難以想象西裝筆挺的鬱亮，或者沒事就登山、玩遊艇的王石是一幅莊稼漢的樣子。
如果有的話，那隻能是碧桂園的楊國強。
日常生活中，楊國強最喜歡說的一句話是：我是個農民，書讀的少，很多事情聽不懂，人笨。 我沒有背景，違法違規的事絕對不幹。
農民的性格是什麼？很多人說是腳踏實地，兢兢業業，不怕吃苦，因為可利用的資源很少。但是，很多人忘了一個最關鍵的字：蠻。
為此，他經常說：“只有每平方米的房子能賺到100元，我都願意幹。”“如果喜馬拉雅山上有機會，我們都可以去。”
文弱的書生有這樣的蠻氣麼？從來沒有，因為懂的多，所以經常思前想後。有蠻勁的人就不一樣了，瞭解目標後，快速執行，快刀斬亂麻，風風火火闖九州。
資料顯示，在去年底，碧桂園共經營1468個項目，覆蓋30個省、220個市、768個縣鎮區。按其2017年拿地情況看，碧桂園的重心依舊放在三四線城市。這無益於直接對外放話：你們搶你們的一線，我幹好我的三四線就夠了。
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那麼，這股蠻氣是從哪裡來的呢？是從韓國前總統李明博、美國沃爾瑪那裡學來的。如果說李明博是碧桂園的精神導師，那麼，沃爾瑪的山姆大叔，就是碧桂園的物質導師。
李明博應該是楊國強最喜歡的一位名人了。據《我在碧桂園的1000天》書中講述：在一次海南三亞的投資論證會中，楊國強對區域總裁當場發飆，原因是沒有對當地市場作深入調研。
楊當時直接發怒，直接說：“ 請問大家有沒有讀過李明博的書《經營未來》？有誰讀過，李明博是如何當上總統的”。
現場鴉雀無聲。隨後，楊國強才娓娓道來，大致的意思是：李明博之所以能夠成為總統，是因為他工作的專業與調研精神。在他做出納的時候，他發現公司經營有問題，本來不關他的事，他卻跑去調研，事實證明他是對的。
結果是，這位區域總裁很快就被免職了。而投資系統從上到下一共調整了37個人的職務。力度之大，可見一班。
除了李明博的《經營未來》之外，山姆沃爾頓的《富甲天下》也是他的最愛。很多人知道，碧桂園一個策略就是喜歡拿三四線城市的地，而且在一線城市佈局很少。為什麼？因為便宜。
事實上，這一招是從沃爾瑪那兒學的。
沃爾瑪之所以成為世界500強第一名，因為他的口號：“天天平價，始終如一”，走的是薄利多銷的策略。從開第一家“五美分”的雜貨鋪開始，沃爾瑪就堅持低價，永遠比競爭對手價格低20%。
同時，楊還對著名的“女褲理論”情有獨鍾，所謂的女褲理論，是“女褲進價0.8美元，賣1.2美元；如果降價到1美元，會賣出3倍的貨”。沃爾瑪憑藉低價策略改變了全世界的零售業。
碧桂園通過高週轉的拿地策略，成為了宇宙第一房企。在三四線城市，碧桂園以大盤、郊區、低價、高週轉這樣的標籤所向披靡。
而且，坊間傳言，碧桂園有一個不成文的規定，就是不計代價一定要把對手給幹掉，拿地預算可以直線上調，高到對方放棄為止。
在拿地之初就把競爭對手給幹掉，女人是幹不出來的，只有極具狼性的人才能將一家企業的戰略做成這樣。不止如此，為了將企業內部流程簡化，碧桂園還獨有自己的一套代碼——
平常人真的能聽懂麼？真的聽不懂。把管理方法固化成特有數字或代碼，也只有超級直男才能幹出的事兒了。碧桂園做成整個行業最大，成為三四線城市的國王，自有他的道理。
所以說，地產界有兩種開發商，一種是碧桂園，另一種是別的開發商。
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當然，光有蠻勁，宇宙第一房企這一塊牌子也是拿不下的。在《我在碧桂園的1000天》中，前財務總結楊國強的性格就是：既有大男子主義的快準狠，也有女性對細節方面的細膩溫婉。
書中講一個很生動的例子：在一個項目會上，楊國強聽取部下的座談會，當得知旁邊某發展商的某種戶型好賣時，他當場作決定要求在兩個月之內建成同樣戶型的樣板間。
與此同時，楊說還要在已經建好的樓體上重新豎起廣告牌“碧桂園，給您一個五星級的家”，營銷人解釋說：這幾個字已經有了。但楊不滿意，“太小，要大，這樣才能吸引公路上來往車輛的目光”。
軟的硬的全上，粗中有細，細中有粗。不服不行。書中原話是：楊主席絕對算是一個注重細節的高人。
房地產業內有一句話叫：文科萬科，理科金地，工科中海。碧桂園算什麼科呢？我想了半天，只有一個詞或許可以形容：雌雄同體的“變態”型房企，這一切，都與“瘋子”楊國強的性格正相關。
不吹不黑，作為宇宙第一房企，碧桂園確是一家值得深入研究的房企。楊國強，作為碧桂園的超級產品經理，把500個碧桂園，打造成一個碧桂園，也是沒誰了。
上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，商業的歸商業。文末，想起李嘉誠那句話：別綁架我，我只是個商人
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