草原上有兩個牛的不行的公司。一個是眾所周知的蒙牛，另一個是不被眾所周知的蒙草，但這並不影響它很牛。
2016年開始，國家開始大力推廣PPP項目，而蒙草生態則大量中標PPP項目，曾被市場冠以“標王”的稱號。
然而，最近也出事了…
因PPP項目回款滯後導致其應收賬款規模大幅增長，對資金形成很大佔用，整體償債能力較快下降。聯合資信決定講蒙草生態的主體長期信用等級由AA下調至AA-，評級展望為負面，並終止其擬發行的2017年度第一期中期票據的信用等級。
通俗點說，就是蒙草生態融錢的手被突然砍了。這對一家靠PPP實現騰飛的公司（受益PPP模式，去年營收同比增95.03%）來講，簡直就是雷擊般的傷害。
蒙草生態的核心業務涉及五大板塊，包括生態修復、節水園林、現代草業、草種業、生態牧場。也就是說，只要是生態修復涉及到的事，他都接。
業務很全，攤子很大，依靠PPP快速擴張的模式，在短期迅速拉昇了業績，但同時也隱藏著巨大的風險。不僅是蒙草生態，當下環保行業裡有類似症狀的一抓一大把，有些甚至病況更加嚴重。
最近幾年環保市場的爆發，讓不少做環保的企業顯得躁動不安，卯足了勁兒往前衝。對相當一部分企業來講，可以說已經到了不管三七二十一，抓緊一切時間迅速吃掉手裡各種“資（guan）源（xi）”所能轉化的業務，真正做到了肥水不流外人田。
然而面對如今的形勢，行業內多巨頭出現嚴重資金問題，環保行業大而全的擴張模式還能撐多久？狼吐虎咽吃進去的，能消化嗎？
1
技術創新緩慢甚至停滯，靠資本解決的是業績，靠技術解決的是問題
我們的環境要實現根本轉變靠的不是公司的銷售額而是實實在在的技術創新。
當下環保產業的發展大有以體量論英雄的趨勢。在大的上市公司面前，做技術和垂直領域小而美的公司似乎就要挨一大截。其實呢，真正在做事解決問題的反而是這部分技術型的企業。
環保行業存在一個怪現象，很多時候離項目最近的不是這些技術型的企業，反而是一些關係型企業。這是嚴重違背市場規律的現象，做創新的企業無法直接打到單子，別人吃肉，他們只能喝湯。最終能夠輕易吃肉的永遠不會考慮創新，喝湯的沒有足夠的利潤支撐創新。這就是環保行業的現狀。
能夠通過技術創新踏踏實實解決問題，才是實現環境根本好轉的核心。
一個環境企業存在的價值就在於能夠解決環境問題而不是業績的比拼。市面上的爛尾環保工程、面子環保工程其實本質都是偽環保企業的攫取暴利的工具。
2
搶地盤，狼吞虎嚥式的擴張難以消化
自從PPP放開後，環保行業的市場一下子膨脹了，這是好事情，活兒變多了對大家都有利。
然而，PPP的到來卻在行業裡表現出了久旱逢甘霖的場面。各種吃相醜態百出，人類的“貪”的天性在這裡表現的淋漓盡致。
事實告訴我們，一下子吃太多是會撐死了。
不僅是業內的公司步子邁太大，連行業外的公司也匆匆忙忙殺進來。可環保行業的肉真就這麼容易吃嗎？
環保行業的項目週期長、回款慢、關係複雜同時存在不確定的政策風險，這些問題沒解決就掄起錘子大搞特搞是要出問題的。
3
管理成本急劇上升，人的問題是最大的問題
隨著業務的急劇上升，任何公司都會遇到三個要命的問題：人才、管理、錢。
去年和一位在北京某家上市公司做管理的朋友聊天，他們在2017花大價錢引進了“先進”的項目管理制度，但效果並沒見顯著提升。隨著公司的快速擴張，人才和管理已經是他們面臨的最嚴峻的挑戰。
原地爆發式的增長對公司的人才儲備和管理都是極大的挑戰，不僅是在環保行業，即便是在IT行業，這也是他們面臨的最大問題。
記的任正非說過一句話：“一切問題都是人的問題。”這句話也很適合環保行業。
4
靠關係拿單，可以讓你走上人生巔峰也能讓你萬劫不復
當你在某種程度上不面臨競爭對手的問題時，也基本就是創新走到盡頭的日子。
不僅是國企，民企也一樣。面對毫無壓力的市場環境，靠資源拿單子拿到手軟的時候，你的關注度點不是如何創新，而是如何儘快吃掉更多。
資（guan）源（xi）是把雙刃劍，助你登上事業的頂峰，也可能是你走向死亡的開始。陶醉在靚麗業績的時候，別忘了，到底是什麼讓你走到如此地步？是過硬的產品還是過硬的關係…
5
寫在最後
環保是千年大計，不要指望一口吃個大胖子，吃不下也消化不掉。寧可十年磨一劍，也決不可盲目擴張。
這是一份值得畢生奮鬥的事業，不要急功急利“只爭朝夕”！
環保不是一個賺快錢的行業，以前不是，今後更不是。
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