也許每年的這個時間前後，都是一大批人員離職、求職的最頻繁的一段時間。你的安全管理人員也是一樣，也加入了離職和求職的大軍中。通常，人們會以為員工離職無非兩點原因：一是受委屈了；二是錢給少了。我想說的是，一個人的離職，還有更多的原因，也許這些原因是你在離職面談的時候得不到的答案。今天，我們來討論一下你的安全得力干將，為什麼會選擇離職？
一、平臺問題
對於一個在安全工作中有理想，有抱負的青年人來說，如果你不能給他提供一個施展才華的平臺，或者你的平臺不夠大，往往會讓他選擇一個更大的平臺。平臺的問題是企業的發展規模與安全管理水平不適應的問題，簡單的說是由於企業的規模、行業性質等客觀因素，決定了企業不需要複雜的、系統的安全管理活動，而是簡單的、略顯枯燥的日常安全管理。狹小的才藝施展空間，已經容不下這隻展翅欲飛的大鵬，對於這樣的安全管理人才來說，離職是必然的，短時間的寄於企業，只是暫時委屈求全的做法。如果強行把他留在企業，就如同拔去大鵬的羽毛，使其不能飛翔，是對安全管理人才的摧殘。所以，對於這樣的人，就是讓他飛翔。《莊子－逍遙遊》中說：“北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千裡也。化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千裡也。怒而飛，其翼若垂天之雲。”
如果你是企業的負責人，或者是你得力安全乾將的領導、上司，我建議你去為他創造一個更大的發展平臺，給他上升到空間和通道，不使其志向磨滅，去為社會創造更大的安全價值。對於他來說，當懷以感恩之心，銘記領導、上司對其個人發展的支持和幫助。
注意，這裡的平臺不是尋求更大的發展，往往以尋求更大的發展為由的，十有八九是尋求更多的Money。
二、選擇問題
很多人選擇安全工作，往往不是出於個人的意願，可能更多的是工作上的指派。雖然在任職之前，可能會有任前的面談，但是，對於一個沒有強烈安全工作願望驅使的人來說，服從工作安排（保住飯碗）才是務實的選擇。更何況從事安全管理工作對於一個非安全相關經驗、專業的人來說，是一個新的開始，在工作中會遇到很多挑戰，工作衝突，這些都是他在日常工作中親身體驗（觀察）到的。與其本職的技術工作或者行政崗位來說，他更願意選擇前者，而不是安全生產工作。更何況從事技術崗位在企業的人際關係、發展機會要比安全管理工作要好一些，如果不是工作安排，誰會作出這樣的選擇呢？
引用周星馳電影經典中的對白：“如果上天再給他一次機會，他不會再選擇安全。”有誰不願意在本職的工作上取得更好的發展空間的呢？
所以，勉強一個人做一件不喜歡做的事情，本身就是錯誤的。強人所難，最終的結果也無非兩種，一種是看在錢的份上忍氣吞聲的做下去，一種是找機會尋找合適的工作機會和發展平臺。
三、待遇問題
待遇問題總是相對的，每一個人的工作付出都想獲得與之相匹配的回報。企業是經濟的企業，人也是經濟的人。工作中，待遇問題沒有比較就沒有傷害。雖然說有些地方政府在制定地方安全相關法規中規定安全管理人員的待遇要高於同級其他管理、技術人員的水平，但是在實際執行過程中是很難做到的。因為，本身這樣的規定就缺乏客觀依據。在企業管理中，並不是承擔的責任越大，待遇越高，而是能力越大，責任越大，與之相匹配的才是待遇的問題。電影《蜘蛛俠》中有這樣一句話：“Remember,with great power comes great responsibility.”也就是中文的能力越大，責任越大。
安全管理人員離開了，是因為他在成長，他的能力也在提高，如果企業不能夠給他與其能力相匹配的待遇，離開是必然的。責任也許只是冠冕一點的說法，試想，哪裡沒有安全責任？只是待遇差異罷了。
四、工作氛圍問題
其實，在一個團隊中，工作氛圍及其維護能力是很重要的一項特徵。之所以稱之為團隊（WE ARE TEAM），除了要有共同點目標、類似的偏好、互補能力、契約精神和利他性等特徵外，必須具有氛圍和維護能力。說到氛圍和維護能力，這也是很多企業在安全（管理）團隊建設中所缺少的，我們的安全管理隊伍的關係與其說是團隊關係，不如說是工作關係。不能稱之為團隊。因為我們缺少團隊的特徵，我們不是很明確如何建立這支管理的隊伍，形成一個團隊氛圍，並維持下去。這不僅僅是一個安全管理工作氛圍的問題，而是整個企業工作氛圍的問題。它由來已久，根深蒂固。
電影《亮劍》中有一段對話，李雲龍說：“事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什麼？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。”
其實，這裡所說的氣質，就包括了團隊的氛圍。如果這隻團隊缺乏一種培養人的土壤，那麼，人才流失也是必然的。把人才引進來、留得住、用的好，不是一句口號，更需要一個氛圍。
你的安全得力干將流失了，管理團隊散了，工作氛圍是很大的影響。他在這個團隊中也許得不到幫助，也許工作上得不到支持，也許溝通出了問題，也許是流程是的不順暢，……，很多都是團隊的氛圍問題。
五、“個人原因”
很多離職申請上的離職原因都是這個原因吧。我想，與其說是“個人原因”，到不如說是“企業原因”。這個原因不是簡單的一句話，一個問題，一件事情就導致了員工提交辭呈，它只是促成你的安全管理人員提交辭職報告的最後一根稻草而已。員工與企業之間的矛盾、衝突由來已久，也可能就是是前面種種問題的疊加。
後記，你的安全得力干將離職了，離職原因有很多，我想最主要的（根本原因）還是企業自身的問題。如果企業不能夠從根本上解決，安全管理的團隊是很難建立的，雖說鐵打的營盤，流水的兵，可最終難免落個人才流失、團隊解散的命運。
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