近日，周鴻禕在微頭條發表了“公司應定時清理小白兔員工，否則會發生死海效應”的觀點。此話一出，立即引發了網友的熱烈爭議。
圖為周鴻禕發表的小白兔員工理論
但衛士藍高端獵頭髮現，網友們對這番言論並不買賬。有人認為周鴻禕大有“卸磨殺驢、兔死狗烹”的架勢，甚至其企業文化、社會責任等也遭到了大量網友們的質疑。
但也有網友認同周鴻禕的看法，認為現在每個公司都有小白兔混吃混喝，如果不清理他們，等企業死了一樣都下課。所以不如好好想想如何避免成為小白兔。
到底什麼是“小白兔員工”？
其實“小白兔員工理論”並非周鴻禕首創，史玉柱的巨人集團，馬雲的阿里巴巴都曾推崇過這種理論。馬雲曾將員工分為三種：
1.“野狗”式員工。這種人雖然能力很強，但是態度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除；
2.“獵犬”式員工。這種人不僅能力很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才；
3.“小白兔”式員工。這種人態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早要被淘汰的。
“小白兔員工”應不應該被徹底清理掉？
在很多人眼中，佛系的“小白兔員工”與充滿攻擊性的“狼性團隊”處在職場的對立面，只能活一個。史玉柱就曾在巨人網絡全體員工大會上表示，要把兔子窩改造成狼群。而他採取的措施就是進一步提高員工待遇；大量校招；對幹部員工，每季度實行10%末位淘汰制。
那麼，“小白兔員工”到底應不應該被徹底清理掉？衛士藍高端獵頭認為，不應該。雖然說有些人以“劣幣驅逐良幣”為由支持徹底清理“小白兔員工”，但“劣幣”與“小白兔員工”還是有著本質區別的。
“劣幣”不一定業績差，但具備尖酸刻薄、擅長禍害同事、影響團隊團結、打壓下屬等特點；“小白兔員工”的硬傷是能力差、業績差，但會做好本職工作，待人熱情，具備團隊意識，甚至有不少情商高的存在。所以，好員工流失的鍋不應該只由“小白兔員工”來背。
所以，“小白兔員工”不應該被徹底清理，而是被改造。阿里巴巴最經典的做法就是“讓老人做新事，新人做老事”，一方面可以讓老員工脫離“小白兔”的舒適區保持激情，另一方面又可以利用老員工對公司的熟悉度，迅速調動公司資源，加速推進新項目。
衛士藍高端獵頭認為，這就像“狼和鹿”的故事一樣，你不能為了鹿把狼都殺掉，否則鹿群會生病。企業內部就像一個生態圈，“狼性團隊”與“小白兔員工”應該合理共存。聰明的管理者要做的是控制不同類型員工的數量，並在必要時可以改造轉化員工，以達到生態圈的平衡。而從員工的角度，也要時刻提醒自己保持工作的激情，提升能力，努力成為被綠葉襯托的紅花，成為明星員工。
周鴻禕又發怒，稱員工為“垃圾人”
衛士藍高端獵頭認為周鴻禕的“小白兔員工”理論之所以會受到大眾的批判，主要還是在於創業者與打工者心態的不同。創業者看中員工創造的價值，打工者看中自己的付出，但往往有時候付出與價值並不對等，也就出現了創業者無情、打工者委屈的局面。
不管怎麼說，這些產品是員工費盡心血做出來的，產品和人都被說成了垃圾，其中的酸楚只能自己體會了。但周鴻禕公開發表這番言論始終有些不妥，對360企業形象，對其內部員工都是很大的傷害。難道360的公關團隊都是“小白兔員工”，就這樣放任自家老總自毀形象？你對“小白兔員工”有什麼看法？
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