2008年，中國發生了三件大事，影響著全國人民的生活。
第一件就是5.12汶川大地震，一方有難八方支援，中華民族又一次展現了團結的力量；
第二件是8月8日北京奧運會成功舉辦，中國在國際上展現了強大的實力，進一步提升了國際地位；
第三件是9月爆發的三聚氰胺事件，數以萬計的兒童喝了含有三聚氰胺的三鹿奶粉中毒住院，事件迅速惡化，國產奶粉品牌伊利、蒙牛、光明、聖元及雅士利相繼檢查出三聚氰胺，引發了中國人對國產奶粉的信任危機，直至今日，這種信任危機依舊沒有解除。
“三聚氰胺”事件的爆發，讓國產奶粉陷入低谷，去國外代購成了中國家庭的標配。國產奶粉的市場份額也是一落千丈，迅速被外國品牌搶佔。當然，有國產奶粉巨頭三鹿一夜轟然倒下，也有受益者，這個受益者就是後來成為“國產第一品牌”的貝因美。
“能人”謝宏創辦貝因美，靠嬰兒米粉起家
在中國，但凡能夠在某一行業闖出一番天地的，必定與其創始人息息相關，而且創始人也必定不是個普通人。
貝因美創始人謝宏，可以稱之是一個能人，15歲就考入杭州商學院食品系，19歲畢業後留校任教，成為該校最年輕的老師。
然而，聰慧的人註定是不安分的，1992年，27歲的謝宏辭去大學老師鐵飯碗，揣18萬元下海創業，收購杭州一家已經停產的餅乾廠，變身為貝因美，開啟了創業之路。
首次創業，謝宏就展現出巨大的野心，將目標瞄準國際巨頭亨氏，亨氏是嬰幼兒速食米粉的絕對霸主，可謂一家獨大。謝宏卻讓貝因美上演了“螞蟻撬動大象”的劇情，採取“農村包圍城市”的打法，僅用2年多時間，貝因美就橫掃中國嬰幼兒米粉市場，以70%的年市場增量，將亨氏剁下馬，成為中國嬰幼兒米粉市場的黑馬冠軍。
不滿足於現狀的謝宏，讓貝因美殺入嬰幼兒奶粉領域，2001年，定位“國際品質，華人配方”的貝因美奶粉正式進入市場，憑藉過往建立起的銷售網絡，貝因美很快打開市場。
不過，由於當時國產奶粉品牌已經崛起，競爭激烈，貝因美與國產乳業第一梯隊仍有差距。資料顯示，貝因美2007年的淨利潤僅為2769.12萬元，其銷售收入也只有12億元，而同期三鹿集團的銷售收入已破百億，伊利銷售收入也已逼近30億元。
借“三聚氰胺”事件崛起，成為國產奶粉第一品牌
2008年，“三聚氰胺事件”爆發，舉國譁然，給國產奶粉帶來了嚴重的信譽危機。然貝因美卻倖免，沒有陷入這次事件中，憑藉高標準的質量要求，貝因美開啟了風光時代。
2009 年，貝因美銷售收入同比大增 67％，奶粉品類的銷售額近乎翻倍。2011年，貝因美成功上市，到 2014 年，貝因美的市場份額已達到 7.4%，超過了伊利、飛鶴等一眾國產品牌，是彼時當之無愧的國產奶粉老大。
僅僅7.4%的市場份額就拿下第一，說明國內嬰幼兒奶粉行業集中度低，三聚氰胺事件，對國產奶粉幾乎是毀滅性的打擊，2007年，國產品牌佔據 60%的市場份額，到2017年，進口品牌已經佔據了半壁江山。
一朝被蛇咬，十年怕井繩，三聚氰胺事件發生了快10年了，國人的信心還是沒有建立起來。這十年間，去海外為自己的孩子購買奶粉，幾乎成為了所有中產家庭的“負責任行為”。在海淘商品中，奶粉一直名列前三。
中國人在國外搶購奶粉的熱潮，已經影響到本地的生活，許多地方都出臺了限購令。比如去中國香港代購，一人只限購2盒等等。
從電器到服裝，我們越來越宣揚相信“國貨”的力量，但一遇到嬰幼兒奶粉，這份信任卻變得如此脆弱，因為說到底，誰也不能拿孩子的一生開玩笑。
老大成“虧損王”，靠賣房自救
2018年3月15日，貝因美董事會重新任命謝宏為總裁，這意味著這位告別貝因美7年的創始人重出江湖，肩負起挽救陷入鉅虧的貝因美。
此前兩年，貝因美都陷入鉅虧的狀況，2016年，虧損7.8億，2017年，虧損9.64億元。
貝因美的轉折點發生在2014年，創始人謝宏定下的目標是100億，最終只完成了50.45 億，隨後開始逐年遞減，至2016年，開始出現鉅虧，風光了僅僅幾年的貝因美立即陷入泥潭。
造成貝因美如今局面的原因有很多，但最大的痛點在渠道。貝因美虧損的根本原因是長期戰略、團隊等方面的不穩定以及整個營銷策略出現了問題，而這些使得渠道商對其產品缺乏信心。
權力鬥爭也是中國民營企業的一大特點，也是阻礙企業發展的一大弊病，自從2011年創始人謝宏隱退後，貝因美的管理層可謂是走馬觀花的更換。謝宏辭職後，副董事長朱德宇繼任。然而1年不到，朱德宇辭去了在貝因美的一切職務，此後貝因美掌舵者由黃小強擔任，但他也沒能堅持2年，2014年1月，黃小強遞不再擔任貝因美任何職務，貝因美董事長由原總經理王振泰接任至今。
面對這一系列問題導致的困境，貝因美選擇了賣房自救，在2017年內一共宣佈出售29處房產。2017年10月，貝因美將位於上海和杭州的7處房產公開出售；同年12月，貝因美又將杭州、重慶、成都等7地的22套房產出售，估價1.03億元。
貝因美房產到是投資了不少，堪稱“炒房大戶”。
創始人重新出山救火，能拯救貝因美嗎？據貝因美內部人士透露：謝宏此次出來很大程度是為了穩定已經不堪的局面，最大的目的還是為了提振渠道信心。
不過，如今的環境此一時彼一時，跟七八年前已經不一樣了。當下市場競爭激烈，包括君樂寶、飛鶴等品牌也都起來了。貝因美想突出重圍，重新崛起，可謂是苦難重重。
只是希望這麼一個成功的民族品牌，不要像兩面針、長虹等等品牌一樣，陷入低谷之後就再也沒能起來。
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