谷歌投資京東，是美國互聯網第一次結盟中國互聯網。
但時代變了。隨著中國互聯網滲透率越來越高，特別是中國互聯網巨頭的指數級成長，中國本土市場的空間已經越來越不適應BATJ們的閃躲騰挪。出海，向全球市場進軍，就成了巨頭們的必由之路。
與此同時，美國互聯網巨頭的利益格局也大致形成，它們在全球市場的縱向競爭基本宣告結束，進而轉為橫向競爭：你打我左臉，我打你有臉。年初先是亞馬遜禁售谷歌的硬件產品，谷歌迅速做出還擊，停止對亞馬遜輸出Youtube視頻內容。
這次谷歌投資京東的一個背景是，它與亞馬遜的橫向競爭日益加劇：一方面，通過亞馬遜搜索商品併產生購買的行為越來越頻繁，另一方面，通過谷歌的硬件產品（谷歌助手等）下單購買的行為也越來越多。說白了，就是亞馬遜越來越像谷歌，谷歌越來越像亞馬遜。巨頭之間的邊界越來越模糊。
中國這邊的鬥爭態勢沒有任何時差。社交起家的騰訊、C2C起家的阿里、B2C起家的京東，幾乎同時進入線下零售江湖。無論是叫無界零售還是新零售，每一個巷戰都能看到巨頭們的身影。
所以合縱連橫、遠交近攻就成了中美互聯網巨頭新的戰略選擇。世界上最大的搜索引擎入股中國最大的零售商，實質是互聯網全球化的動力機制正在東移，即中國互聯網公司的角色和價值越來越大，中國巨頭們對“邊界”的話語權越來越大。
谷歌選擇京東，首先在於後者是目前中國全球化佈局最早、也最深的零售平臺。兩年前京東就進入了東南亞市場，京東物流已在五大洲設立超過110多個海外倉，原產地覆蓋率達到100%。
京東還通過進駐沃爾瑪美國電商平臺，可以把中國商品賣至美國，比如海爾等中國製造品牌。此外，京東物流已開通美國本地備貨+配送等。京東最核心的優勢，恰恰是谷歌目前最稀缺的能力。
谷歌看重京東的，還有“內容”。商品信息一直都是搜索引擎轉化價值最高的內容，隨著亞馬遜在美國第一網上購物入口地位的確立，谷歌的商品信息展示越來越多流向亞馬遜。缺商品信息，是谷歌當前的最大隱憂。
全球聲譽100強，京東在中國電商企業中排名最高
所以，向來主打正品優質概念的京東，就成了谷歌的最佳結盟夥伴。在歐美髮達國家以及東南亞這樣的新興市場，京東是最有可能逼近亞馬遜的零售平臺。原因有二：
第一、京東和亞馬遜都是B2C起家，而B2C對平臺的最大考驗就是供應鏈、倉儲和物流體系。京東因為全力All in物流，不得已錯過了支付的風口，但今天來看，終於在全球化時代讓自己的核心競爭力有了新的用武之地。京東越像亞馬遜，對於谷歌來說就越有價值。
京東的自營零售綜合費用率不到10%，這是什麼概念？目前全世界能夠做到綜合費用率10%的只有少數兩三家公司，其中一個是美國的Costco，它的費用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以實現很好的利潤。谷歌當然看重京東的效率優勢。
第二、京東不僅具備與國際大牌商品的合作經驗，而且更具有對中國製造的瞭解能力和服務能力。劉強東說，京東的智慧物流網絡已經覆蓋了中國99%的人口，同時，我們成功降低了高達70%的社會化物流成本、把物流效率提高了2倍以上。
今年618年中大促期間（6月1日-6月16日統計），通過京東主站、俄文站、英語站、西班牙語站等渠道，出口訂單量同比去年增長375%，出口國家前五為俄羅斯、烏克蘭、波蘭、西班牙、法國。同時，通過保稅倉、跨境直郵兩種進口模式，進口商品生產訂單同比去年同期增長66%。
劉強東說無界零售，應該不僅僅侷限於線上和線下，還包括國內和國外。京東對海外市場的商品輸出，本質上是模式輸出，即把中國市場驗證成熟的供應體系、配送體系移植到國外；而谷歌的優勢，一方面是龐大的用戶群體，另一方面是領先的技術。這兩點足以保證京東的全球化戰略能夠軟著陸。5.5億美金的投資金額，真不是最大看點。
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