企業最需要的高管是什麼樣的？1. 能夠自發完成企業所期待的發展目標 2. 能夠培養團隊，打破“天花板”。3.面對危機不明哲保身，而能臨危受命。
看著簡單的三點，做起來並不像想象中的那麼容易，所以高管的養成之路並不能速成，我們可以先從簡單的二點做起。
一、高效的帶領團隊完成企業發展任務
高效的領導者應該知道本次佈置任務的完成目的是什麼，而完成目的需要有：1. 時間期限、2.所需的行動、3. 達成目標所需的資源。
領導者在佈置任務的時候往往著重於表達任務本身以及達成任務之後的願景，這都是領導擅長的，瞭解的，也是非常急切的想要傳遞給下屬的，所以經常會發生這樣一個問題：領導在會上鄭重其事地佈置了任務，也覺自認為將這個任務描述的非常清晰到位了，而散會之後員工往往像沒有一個個被統一方向的小箭頭，按照自己所理解的方向去完成工作，導致最後的任務並沒有圓滿的完成。
這其中最大一個問題就是領導沒有跟員工說清楚目前已擁有的資源。這樣的結果會是員工耗費更多的時間去重新排摸資源以及對於小任務完成的期限不明確，所以領導在佈置任務的時候，若想做到高效則需要先梳理一遍能夠為完成任務而服務的內部資源，哪些是已擁有的，哪些要到外面重新開拓的，並且責任到人。隨後，對於每階段任務進行時間的劃分與階段任務完成度的驗收。
如果你不是老闆的話，最好不要自動認為你的員工對於這一些資源會比你清楚，你仍然需要在每次分配任務的時候去進行這一操作。覆盤是必要的，老闆請你來是為了能省心，所以你操心是正常的。
二、你是否擁有能感染團隊成員的激情
領導者決定了團隊的高度，他就是水桶中最高的一塊板，他需要有激情，他能夠將這股積極的能量緩緩的注入到他的團隊中，因為領導者有責任去拔高水桶中最短的那塊板。試想，如果員工沒有工作的積極性，每天只會機械化的去完成工作，那麼這個團隊是了無生氣的，並且這樣的風氣會蔓延到其他的團隊。就像蘋果有一處腐爛點，整顆蘋果都會隨之腐壞。
很多管理者已經具備了這樣的理念，但在實際操作上卻心有餘而力不足，問題的癥結在領導無法凝聚並動用團隊的力量。
我曾經在給企業做團隊凝聚力培訓時就通過一個遊戲來讓整組成員感受團隊的力量，在其中領導只需要起到組織與引導的作用就可以了，整個團隊會迸發出它自己的能量，同時讓團隊的“短板”在感受團隊溫暖的前提下被激發起前進的動力。當然，其中也運用到了團體心理學的原理。
作為領導者，“借力使力”是一個很好的策略，如果整個團隊只有你一個人能夠力挽狂瀾，你無須藉助團隊之力，這無疑能夠更加體現出你的價值，使你獲得巨大的成就感與認同感，但對於你的團隊來說是水平受限的。也就是這個水桶的容量一直得不到提升，那麼反觀之，你的領導力也將侷限於此。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！
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