當代電子硅谷
1.做好法務工作，降低經營中的法律風險。
2.做好稅務籌劃，享受該有的優惠和補貼。
3.不盲目擴張，優化產業結構。
4.掌握現金流，應對各項風險。
星仔談金融
中小型企業一定不要浪費這次危機，危機過後，中小企業應該從5個方面提高自己的抗風險能力：一是價值重塑，從“野蠻生長”到“使命領導”；二是戰略重構，從“機會主義”到“戰略發展”；三是經營重建，從“增量攫取”到“存量經營”；四是技術重識，從“有心無力”到“核心能力”，五是組織重組，從“金字塔”到“團隊化”。
洪兵老師講戰略
1、國家在疫情期間出了各種針對中心企業的政策，普適性的減稅降負政策要好好珍惜，保證企業現金流。2、企業在特殊時期，除了醫藥和民生相關的，不要盲目擴張，好好經營，把成本削減的額度要做到大於利潤下滑。3、蕭條期，更應該動員企業每一位人去營銷產品，去學習、培訓，加大研發投入，等市場回暖時，才會贏得先機。4、非走到降薪的地步，先從管理層開始，並承諾員工經濟回暖後，會補償。5、寒冬時節，並不一定全是壞事，企業文化建設、凝聚力提升、修煉內功（做好內控和成本削減），這些能力也是企業未來發展的動力。
分享到:
