当代电子硅谷
1.做好法务工作，降低经营中的法律风险。
2.做好税务筹划，享受该有的优惠和补贴。
3.不盲目扩张，优化产业结构。
4.掌握现金流，应对各项风险。
星仔谈金融
中小型企业一定不要浪费这次危机，危机过后，中小企业应该从5个方面提高自己的抗风险能力：一是价值重塑，从“野蛮生长”到“使命领导”；二是战略重构，从“机会主义”到“战略发展”；三是经营重建，从“增量攫取”到“存量经营”；四是技术重识，从“有心无力”到“核心能力”，五是组织重组，从“金字塔”到“团队化”。
洪兵老师讲战略
1、国家在疫情期间出了各种针对中心企业的政策，普适性的减税降负政策要好好珍惜，保证企业现金流。2、企业在特殊时期，除了医药和民生相关的，不要盲目扩张，好好经营，把成本削减的额度要做到大于利润下滑。3、萧条期，更应该动员企业每一位人去营销产品，去学习、培训，加大研发投入，等市场回暖时，才会赢得先机。4、非走到降薪的地步，先从管理层开始，并承诺员工经济回暖后，会补偿。5、寒冬时节，并不一定全是坏事，企业文化建设、凝聚力提升、修炼内功（做好内控和成本削减），这些能力也是企业未来发展的动力。
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