爾東枂
個人覺得，這個事情要從實際情況和他的心理上來分析下。
實際情況上
當上公司的小領導，要多開會，其實很多情況下，開會是必要的，主要是為了拉通多個人對同一件事情的理解和認知，同時也好基於同一個認知去執行相對於的工作任務。
那麼從實際情況上分析，我覺得有以下兩點：
他剛上任，對團隊的工作還不是特別瞭解，也無法從已經有的積累上面去學習，可能耗時比較長，也可能專業跨度比較大，總之，肯定是自己學習有侷限性。需要通過開會直接語言溝通的方式來了解團隊的工作和業務。
他剛接手項目，也許這個項目細節上的事情比較多，對於大家對事情瞭解程度掌握也不清楚，所以儘量通過溝通的方式，讓大家都能都瞭解其他在做什麼，這樣也有利於事情的推進。
由於項目經驗不足，遇到問題，無論大小，都希望通過開會的方式獲取大家對事情的看法和處理方式，這樣最終的決策也是大家共同參與的，比較能獲得大家的認同。
個人心理上
一個事情的發生，如果不是正常的，那就肯定有一定的原因，不僅要從現實上分析，還要從人員心理上進行分析，這件事情，我是這麼理解的：
他是一個情商比較高的人，不停的開會，事無大小的找大家溝通，徵求大家的意見，希望表達出他對大家的尊重，希望大家能夠支持他，會議上也會體現出他多聽聽大家的意見，以大家的意見為主。
剛當上小領導，希望在會議上多做決策，多給下屬灌輸自己的觀念，以這樣的方式來提升自己的威信。
也許他是一個自信心不足的人，希望能以開會的形式獲取大家的建議，並最終由他做決策，以此來了解項目，提升信心。
最後，我想說的是，也許這是題主個人對這個人有點小意見，導致自己對他做項目經理這個事情從一開始就已經有偏見了，所以可能會出現正常的會議也會被你看來是不正常的。
最後
最後，我想說的是，不管他是以哪種方式成為團隊的小領導，既然他是領導，我個人覺得，還是要多提提自己合理的建議，在自己還沒強大的時候，多輔助他，得到他，得到大家的認可才是正道，最終，不管誰能再次升職，都不會忘了你的貢獻。
惟渡職場
很高興能夠回答你的問題。
首先通過你的描述，知道這個領導是靠裙帶關係上任的，似乎已經否定了他的能力。那麼你的問題就已經有答案了，因為領導能力不行，所以工作推進只能靠開會，通過開會能夠儘快的瞭解你們的工作內容，工作進度還可以瞭解你們每個人。也正因為能力不足，所以需要在眾人面前刷存在感，樹立威信。還有一個很重要的原因，就是隻有開會的時候才會顯得他有事幹。
既然你的領導這麼喜歡開會，有必要了解一下所謂的職場開會潛規則：
1、 人多的會議不重要，重要的會議人不多。
2、 解決小問題開大會，解決大問題開小會，解決重大問題不開會。
3、 會上發表的意見不要太當真，會下交換的意見一定要認真。
4、 開會的人基本不幹事，幹活的人沒機會開會。
在職場，其實很多時候不是領導非要開會。我們會發現需要推進項目進度，需要落實工作進程，需要大家集思廣益，都需要通過開會來實現，所以無論怎樣開會都是最高效的一種方式。職場離不開會議，但是不能被低效的會議裹挾，開會是作為解決問題的一種途徑存在於職場，所以如何會開會，開好會，也是職場需要提升的重要能力。
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知言職語
首先，我針對你這個問題的回答一下哈~
不管他有沒有能力，當這個領導，你已經給他定性了（靠裙帶關係），帶著這層意思，在你的心理暗示是不客觀的，帶著有色眼鏡的。
關於不停的開會從兩方面給你分析一下：
一、他剛上任，不熟悉業務，不瞭解各員工能力，遇到問題的時候，希望聽聽大家的意見和找到解決方案。
二、他自身的能力有限，心虛，遇到事情，不知道怎麼辦，所以遇到了就開會，他心裡是緊張的，怕做出錯誤的決定，必定在一什麼崗位上就要承擔多大的責任。
他這種情況，剛到一個陌生的工作崗位，都要有個熟悉的週期，要20天至兩個月，才能完全進入狀態。
如果有工作經驗還能快些，如果剛進入這個領域，一定會需要時間久些。這個你要理解。
如果你的崗位可以協助他的話，這個問題從兩方面給你些建議：
1、把各崗位，各部門的規劃，計劃，方案，都如數提交給他，讓他儘快熟悉。
2、給他建議，分部門，分崗位性質的開會，並且做好週期表。
跟他說請，這樣大事小事都開會的話，是非常影響工作效率的，對公司也是個損失。
希望我的回答可以幫到你，需要可以評論區探討~
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