盛山資產創始合夥人甘世雄先生
在一次專題演講出場之前，甘世雄在貴賓廳中安靜沉思。有備無患，這是甘世雄多年來養成的習慣：無論是做出重大的投資抉擇，還是在一次普通的演講之前。
門被推開了，一個參會的嘉賓探頭進來問道：有水嗎？顯然，是把這位貌不驚人的“投資老兵”當成了會務人員。甘世雄二話不說，笑著遞過一瓶礦泉水。一秒鐘之內，甘世雄又完成了一次“角色的轉換”。
事實上，人生中不斷轉換角色，已經成為了甘世雄的一個習慣，或者說，這是他樂於擁抱的宿命——從汽車工程師到醫藥行業，再到投資領域，甘世雄的多次轉型為他的人生寫下豐富多彩的故事。多年一線的經驗會給他的投資帶來不一樣的思路嗎？答案是肯定的。
因緣際會，平均7年換一個行業
甘世雄1963年出生於四川眉山，從大山裡走出來，在重慶大學汽車工程專業畢業後，他被分配到中國重汽技術研發中心任工程師一職，負責技術研發與汽車設計。7年後，他毅然闖入醫藥領域。“我念小學、初中、高中時，都是當班長，喜歡講故事、與人打交道。我對管理有著濃厚的興趣，所以當我從重汽跳出來時，首選的就是做管理。”甘世雄說。
1983年，甘世雄被分配到中國重汽技術研發中心任助理工程師一職，負責技術研發與汽車設計。在當上技術管理科科長位置後，他認真審視了自己的生活和職業，決心做出改變。“那時候每天畫圖，不符合我的志向，所以就出來了。”
1991年甘世雄進入醫藥領域，任山東金泰董事長秘書。當時，山東金泰與日本合資成立了山東魯雅製藥有限公司。董事長劉黎明對股份制很感興趣，他希望甘世雄把手下幾家企業集團化、股份化。為此，甘世雄還跑去深圳學習考察過昔日的“五朵金花”，即深發展、深萬科、深寶安、深金田、深安達，從此與證券、股票結下不解之緣。
1992年，國家體改委發佈兩個規範意見：《股份有限公司規範意見》和《有限責任公司規範意見》，甘世雄便在濟南著手山東金泰的股份制改造，隨後他擔任金泰集團副總裁，分管制劑銷售、GMP改造和新藥的研發生產等，期間甘世雄從小到大，組建了150多人的專業醫藥營銷團隊。2003年，山東金泰被當時的中國首富黃光裕收購。
“那時，很多人都不懂股票，對此懷有誤解，我當然要帶頭啦。”甘世雄由此成為中國最早一批購買股票的人。憑藉對股份制的瞭解，此後，甘世雄成為山東幾十家企業的股份制改造顧問。在幫助企業改制的過程中，他不斷研究公司、行業、管理和市場等各種領域的內容。逐漸地，也就形成了一套看企業的獨特邏輯。
1997年，甘世雄轉行前往山東證券（後改名為天同證券）任業務總監，分管投資銀行業務。甘世雄做投行很有優勢。首先他有著工科背景，又是做企業出身，同時做了15年的生產、研發、銷售、人力資源、戰略管理。加之他還在天津大學拿下MBA學位，使得他既有實戰的經驗，又有一套體系和方法。“投資銀行家就是企業診斷醫生，要幫助企業做診斷，就必須對行業、企業有深刻的理解。”甘世雄如是說。
七年之癢促成產業投資理念
進入山東證券不久，甘世雄便為山東證券組建了一個投行團隊。在甘世雄的帶領下，山東證券投資銀行部從7、8人發展到140多人；從國內排名100多名到前10名。他還幫助蘇寧電器、山東黃金、中國重汽等80餘家公司完成IPO、再融資及併購重組。
“當年我在做蘇寧電器IPO時，發現蘇寧對基礎數據和IT投資遠超一般公司，此外蘇寧的企業文化和創新思維也讓人印象深刻。”當有人否定蘇寧時，甘世雄卻認可它。據悉，當時證監會認為蘇寧電器存在某些問題不符合上市的條件，要否決其IPO申請。但是甘世雄帶領團隊克服困難、堅決推進，最終蘇寧電器於2004年成功上市，併成為超級大牛股，創始人張近東也成新的首富。
2004年，甘世雄離開天同證券，前往萬家基金任督察長。在此前後，甘世雄的職業生涯不“太順利”，也有了靜心思考的時間。他利用空閒時間潛心研究、判斷項目，反而把握住了許多海外投資機會。期間，他投資了無錫尚德（NYSE:STP）、中國英利（NYSE:YGE）、泰和誠醫療（NYSE:CCM）和比克電池（NASDAQ:CBAK）等項目。
2012年，甘世雄離開萬家基金，前往諾亞財富旗下資產管理平臺歌斐資產任CEO。在兩年半時間內，歌斐資產的管理規模從10來億元增長到400多億元，員工人數從6人變成80多人，業務從單一的PE母基金髮展到地產基金、對沖基金、夾層基金和美元基金等。正是這段工作經歷，甘世雄對財富管理、投資管理和資產管理有了新的認識。
甘世雄這輩子真是精彩，以平均7年換一個行業的節奏，從汽車到醫藥，從實業到投資。這樣的“七年之癢”不斷促使他轉換思路，更換角色；植根產業，從而也更瞭解產業投資。
產融結合是企業發展的必由之路
如今，BU君面前的甘世雄精力充沛、思維敏捷，他善於用平實的語言總結觀點。作為中國股權投資行業興起的見證人和參與者，他的表達卻總是謙遜而質樸的。
提及自己創立的盛山資產，甘世雄形容為“老兵新傳”。 2014年9月盛山資產成立之初，甘世雄久把其定義為：“秉承快樂投資理念的大家庭、大學校和大舞臺。”四年來，甘世雄完成了搭班子、定戰略、帶隊伍三步走戰略。目前盛山資產團隊近20人，聚焦於醫療大健康和智能大數據兩個領域，完成了30餘個項目投資，管理著三支組合式股權投資基金和多支專項基金，總共管理規模 30億。
“產融結合”是盛山資產以“資本賦能實業”的指導思想。甘世雄為BU君舉了一個最近的的例子：江浙地區的一個上市公司，囿於企業未來增發乏力的困境，幾年前便堅定不移地開始企業轉型。他們歷經了三個階段，。“第一個階段跟著學，他們參與投資了多支優秀GP所管理的醫療健康基金；第二個階段，他們自己成立投資平臺，更加深入的參與到醫療健康行業的投資中去，也取得了一定的成績；最近，他們正在與盛山資產深度合作，加速推進企業的轉型。”甘世雄說。“所以，在當今環境下，用互聯網思維去構建平臺思維，是盛山倡導的產融結合的理念。”
深入研究、分散配置、退出導向
當今，很多看似成功的投資人表面的風光，難掩對於找到好項目的焦灼，更遑論面對投資項目時的“舉棋不定、百爪撓心。”對此，甘世雄的回答非常中肯。“其實這就像開車，你雖然越開越熟練，但也會越來越有畏懼感。”甘世雄坦言，現在自己的每一筆投資下注之前，也是很忐忑的。
“消解不確定性的方法，就是拼命做研究。”他說，一方面是聚焦自己熟悉的行業，找專業團隊一起決策；另一方面，是用組合配置的方法，減少投資的風險。具體說來，我們習慣於以10%-15%的資金投早期項目，40%資金投資成長期項目，40%左右資金投資成熟期項目。”在甘世雄看來，這樣的資金配置，“是比較安全和成功的。”
在甘世雄的投資理念中，必須通過一定的投資配置，確保本金安全，然後再去謀求好的收益。
“盛山資產有一個顯著特點，就是特別注重退出。我們投資任何一個項目時，都提前想好項目該怎麼退——而退出不僅僅侷限於IPO，我們希望項目能夠在不同的階段，能被機構投資人或上市公司收購。這也要求我們所投資的項目是具有高科技門檻和未來的高成長性，在兩個條件下，我們儘量以較低的估值進入，降低投資風險。”
選項目，還是要靠朋友圈
“我會通過自己的投資圈、企業家朋友圈、校友圈、同事老鄉圈中的朋友推薦，來做項目篩選。因為早期投資就是投人，所以最好投熟悉的人----熟人知根知底，這樣效率會大大提高。”
紛享逍客就是一個很好的例子。2013年，甘世雄通過好友----恆基偉業創始人範坤芳認識了紛享逍客的創始人羅旭，羅旭原是《新京報》常務副總，作為其天使投資人，範坤芳對羅旭十分推崇。
在範坤芳的舉薦下，甘世雄與羅旭做了深入的交流，儘管當時，該項目的商業模式和團隊還存在不確定性，但甘世雄還是看到了其身上優秀創業家的特質。投資之後，羅旭不斷地完善自己的產品，最終創下良好的業績。“我們投時，他們的項目估值不到1000萬美金，如今的估值已近2億美金。”甘世雄說。
“看得懂”，在甘世雄看來就是要眼光敏銳，並且找到自己的能力邊界。“投資圈就像森林，參天大樹、藤蔓灌木、鮮花小草都有自己的領地和活法。這裡面有法則，有規律。”甘世雄說。
“三種跨越”與“四種氣質”
甘世雄把盛山資產的投資策略總結為“三跨”——跨境、跨界、跨階段。“跨境就是以全球的視野，解決項目從哪裡來的問題；跨界就是在產業佈局中尋找領先技術，回到中國落地，整合多種資源，再實現彎道超車；跨階段，是指投資項目中，要覆蓋天使、中早期、成長期、成熟期、購併全鏈條。我們希望自己投的項目，能夠在資源、人才、經驗上取得優勢。因為我們都是創業老兵，有很多失敗教訓，可以讓年輕創業者少蹚地雷，補充一些資源。”甘世雄說。
選人時，盛山資產的團隊會仔細分析創業者的背景、專業、工作履歷，還有創業者身上的氣質。“真正喜歡創業的人，總愛折騰，愛冒險，不怕失敗，還要具備三分大氣、三分貴氣、三分霸氣和一分殺氣。”甘世雄的“四種氣質理論”屢試不爽。
快樂投資，健康生活
前不久，巴菲特剛剛以93歲高齡主持了2018年的股東大會。據統計，會場下25%的與會者都是中國人。其實，早在2013年，甘世雄就已經坐在臺下了。
“那年我參加巴菲特的股東大會，在奧馬哈可容納4萬多人的體育館裡，89歲的芒格和83歲的巴菲特兩位老爺子，從早上8點半講到下午5點半！中途只休息了一個多小時。”甘世雄驚歎於高齡的投資前輩們如此的默契和充沛的精力，這些偉大的投資家可以把生意做到這個境界，能有如此快樂的活法。
面對著這種醍醐灌頂的衝擊，甘世雄覺得，自己也要做出改變，“快樂投資40年，健康活到90歲。”是他為自己立定的新目標。而不斷接觸新的事物，與年輕人混在一起，去接受新的挑戰，則成為了這個“投資老兵”的新的樂趣。
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