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進入新時代，中國電科謀篇佈局，確立了“高質量”發展的主基調。作為中國電科“大管家”，財務管理在當前及今後一個時期，對加快推動“高質量”發展有著十分重要的意義。如何踐行新時代“高質量”發展新理念？如何服務集團公司發展戰略並與之同頻共振？這場關於財務管理的工作會，給出回應。
6月11日，中國電科在京召開2018年度財務工作會議。會議旨在貫徹落實中央經濟工作會議、集團公司2018年度工作會議精神，回顧總結十八大以來財務管理工作成效，客觀分析當前財務管理工作新形勢，謀劃部署未來一段時期發展目標、思路和舉措以及2018年重點工作任務。
中國電科董事長、黨組書記熊群力作出批示，總經理、黨組副書記劉烈宏參加會議並講話。黨組成員、總會計師張登洲作2018年財務管理工作報告。
以數據，回顧財務工作最具說服力
五年來，財務管理工作取得一系列成效。集團營業收入、利潤總額年複合增長率近20%，年均國有資本保值增值率達111.8%；累計爭取各項財政經費479億元，獲得資本預算66億元，累計發放內部貸款1130億元，節約財務費用近40億元；全面完成中央降槓桿減負債、“兩金”專項治理工作，各項指標處在優秀水平，全力保障集團連續13年獲央企業績考核A級和4個任期經營業績優秀企業，財務績效始終保持優秀水平和軍工行業第一，名列中央企業前列。
精益管理，提質增效。中國電科財務管控能力顯著增強，財務管理體系建設顯著完善，財務管理作用與效益顯著提升，資本運作成效顯著，經濟運行質量穩步提升，財會隊伍顯著加強，為集團公司持續健康、高質量發展做出了應有貢獻。
以成效，直面機遇挑戰最具動力
面向新時代，中國電科財務管理面臨著機遇和挑戰，新時代賦予了財務管理新思維、新使命、新考驗、新要求及新目標，需確定新發展目標、明確新思路、提出新要求，如何繼續推動精益管理，提質增效，機遇方能大於挑戰。
基於對新形勢的清醒判斷，劉烈宏對未來財務工作提出明確要求：
一要主動服務戰略，圍繞重點任務安排，創新資源配置模式，產融結合，推動戰略目標的實現。財務工作要保障集團公司未來一段時期的發展重點，即 “五項工程”“七個行動計劃”，推動主業結構優化調整。
二要堅持問題導向，提高財務管理的能力和水平。要關注資產的效率；要加強資金流的管理；要加強內部控制建設。
三要加強風險管控。堅決落實中央有關防控風險要求，降槓桿、壓“兩金”；要嚴肅財經紀律；要關注審計整改，配合好審計調查。
劉烈宏強調，財務工作還要進一步加強人才隊伍建設，提高財務管理人員的專業能力和水平；要進一步做好預算管理，尤其是要抓好預算的執行來推動全年預算目標的實現。
為了落實相關工作要求，張登洲從8個主要方面對2018年財務管理做出詳細部署。
一要推動財務體制機制改革，助推集團改革發展；二要深化全面預算管理，進一步發揮預算引領與管控作用；三要加強財經政策研究，加大財政經費爭取力度；四要增強資金運作管理，有效支撐集團產業發展；五要推進降槓桿減負債專項工作，提高集團發展質量；六要加強會計信息質量管理，發揮財務決策支撐作用；七要細化成本管控體系建設，提升集團精益管理水平；八要夯實財務基礎及風險管控，保障集團健康發展。
以激勵，激發活力最添行動力
為進一步激勵全集團財務工作再創佳績，會議對2017年集團公司財務管理先進單位、先進個人進行了表彰。
受邀參會的國防科工局財務與審計司副司長周海波對中國電科財務管理工作取得的成效表示肯定，並對未來工作針對性的提出期望和要求。中國電科總部各部門領導、財務部全體人員、二級成員單位財務工作相關負責人等在主會場參加會議。
新聞深一度
製圖 何爽
攝影 朱宏惇
總編/蘇俊 執行總編/吳江
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